新产品开发—2013.pptVIP

* 产品定义一般在产品概念期阶段不能详细，而在后续阶段随着产品特性的逐步详尽而细化。 产品定义应该把新产品或服务与商业需求或导致生产原因之间的关系也编制成文档。虽然产品定义的内容可能发生变化，但他们都应该详细到能够支持到后续新产品研发计划编制的程度。 举例， 手上的hp资料； * 举例， 手上的hp资料； 作战比喻 – 战地分析图 如果把新产品的开发看成产品创新的一场硬仗，新产品定义就好象是作战计划，除了要有战场地图，战情分析，作战方针，还要有必须拿下的战略阵地, 兵力部署，作战时间表。针对瞬息万变的市场形势和有可能影响产品成本变化的因素， 产品定义要考虑各种情况作新产品投资回报灵敏度分析， 类似沙盘上的兵棋推演。对应于重大战役的后勤保障计划，联盟计划和多兵种协同作战安排，新产品开发在产品定义阶段要制订产品生产的供应链管理系统，渠道联盟策略和跨部门协作的项目管理计划。 客户需求测试 (Kano图 ) 线性属性功能 One-Dimensional 功能不好 Dysfunctional 满意 不满意 需求的满足程度 功能好Functional 魅力功能 Delight 不关注 Indifference 必备功能 Must-Be 奖励因素 惩罚因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新产品定义 - 商业计划和关键评估 产品创意 产品概念 产品定义 产品开发 产品测试 上市推广 阶段任务: 市场竞争分析,客户需求分析 价值诉求, 目标市场和产品定位 冻结产品功能,性能及技术指标明细 系统设计和框架，用户使用界面 交付: 最终产品定义 – 作战方案 最终的新产品财务分析 更新研发计划 初步生产计划，新产品投放市场计划 问题和挑战: 产品功能指标的取舍（trade-off) 产品投资效益的评估 销售预测,产品定价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 客户需求 产品创意 产品概念 和测试 市场分析，销售预测 财务分析，技术/生产 产品定义 市场，客户反馈 可行性 财务目标 明确满足需求 新产品定义 - 商业计划和关键评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新产品定义- 4P之中的 product  市场细分和定位,应用领域,目标客户 该产品针对的细分市场是______________ 该产品对目标市场的价值诉求是_________ 该产品将用于 _______________________ 该产品也可用于_______________________ 该产品不会用于_______________________ 该产品将通过________渠道来销售 该产品的售后服务计划是________________ 该产品的生产制造计划是________________ 该产品的销售预测和投资回报是____________ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现有市场份额 要进入的新市场 细分市场 1 细分市场 2 细分市场 3 竞争对手 市场分析 目标客户分析 竞争对手分析 销售目标 财务分析 新产品定义都包括什么？ 产品描述 市场分析 市场细分 产品,定位 目标客户分析 竞争对手分析 竞争对手 目标客户 销售目标 财务分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新产品开发 - 从绝妙的想法变成绝妙的产品 问题和挑战: 决定并组织资源完成新产品 产品平台的再利用 阶段任务: 工业设计 - 产品的“致命诱惑” 样机开发