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《管理学》综合练习1 一、单项选择题 1．管理的“载体”是( ???) A组织??? B．制度??? C．资源??? D．员工 ．在管理理论中，被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是( ???) A．计划??? B．决策??? C．组织??? D．领导 、有一位车间的班组长，在班组内颇有威望，在问及他的秘抉时，这位组长说：一是他的业务过硬，能帮助大伙解除工作疑难，职工佩服他。二是这位组长喜欢交结，逢年过节，总要和全组员工喝上几杯，感情气氛十分浓厚，根据管理技能分析，这位领导所具备的技能是（ ??）。 A.技术技能???????????????B.人际技能 C.技术技能和人际技能????????? D.技术人际和概念技能 、管理者把对个人权利的保护看得比工作的完成更重要，这种道德观属于（ ? ）。 A.功利观???? B.权利观???? C.公平观???? D.契约观 、决策树法属于（?? ）决策方法。 A.群体决策型??B.确定型 C.风险型?? D.不确定型 、某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2007年比2006年的销售增长率为12.3%，2008年比2007年的销售增长率为13.8%。但市场占有率与其他竞争对手相比较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？（ ??） A.金牛类业务? ? B.明星类业务??C.幼童类业务??? D.瘦狗类业务 、“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ?）的重要性。 A. 组织????? B. 预测???? C. 预防??????D. 计划 、目标不是一成不变的，一般来说，(??)应保持一定的稳定性。 A．利润目标?? B．短期目标C．中期目标???D．长期目标在组织结构设计中，经常运用的部门划分标准有职能、地区和( ??) A．产品??? B．人数???C．企业规划???D．企业战略 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（ ??）。 A临时职务?? B角色扮演??C. 职务轮换? D .委以助手职务 对企业而言，组织变革是（? ）。 A. 应该尽量避免，因为会造成组织震荡 B. 可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性 C. 无法避免，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整以适应未来组织发展的要求 D. 引起混乱的根源 领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于(?)。 A．专断型领导?? B．民主型领导C．自由型领导?? D．放任型领导13、马斯洛认为人类需求由低到高的排列顺序是（?? ）。（1）安全需求，（2）生理需求，（3）自我实现的需求，（4）归属和爱的需求，（5）尊重的需求 A.（1），（2），（3），（4），（5）???? B.（2），（1），（4），（5），（3） C.（1），（2），（4），（3），（5）????? D.（2），（1），（4），（3），（5） 某公司改善了职员 A 的工作条件，职员 A 的积极性和主动性并没有提高，不久 A 接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释（??? ）。 A. 期望理论? ?B. 双因素理论???C. 公平理论???D. 强化理论 进行反馈的沟通是（? ?）。 A. 正式沟通? B. 非正式沟通?? C. 单向沟通??? D. 双向沟通 控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，( ??)主要从事例行的、程序性的控制活动。 A．中层和基层管理人员??? B．高层管理人员C．重点部门管理人员?? ?? D．科研部门管理人员 控制的最根本目的在于（ ?） A.寻找错误B.衡量下属绩效 C.确保行为按计划发展 D.约束下属及时的信息必须( )。A．简洁B．有序C．频繁D．相关下面哪项不属于管理的“维持职能”( )。A．组织 B．领导 C．控制 D．创新下列选项中，不属于创新活动的是( )。A．设备的更新改造 B．产品的开发C．质量的检验D．工艺的改进“行为科学”的代表人物是（）A．B．马斯洛C．麦格雷戈D．西蒙影响管理者道德素质的因素包括()。A．道德发展阶段B．个人特征C．结构D．组织文化E．问题强度、经营单位组合分析法根据(　)标准来把企业的经营单位分成四大类。A．相对竞争地位B．市场前景C．业务增长率D．盈利能力E．生产能力、下列有关计划和决策的说法正确的是()。A.决策过程是计划的组织落实过程B.计划是决策的前提计划是决策的逻辑延续D.计划为决策目标的实现提供了保证E.计