信息系统项目管理师——九大管理过程.docx

整理管理 项目启动（项目章程） 编制项目范围说明书（初步） 　 7程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】 输入 工具 输出 输入 工具 输出 　 合同 项目管理方法 项目章程 项目章程 项目管理方法 项目范围说明书（初步） 合书环组得章程；---- 章书环组得初书； 项目工作说明书 项目管理信息系统 　 工作说明书 项目管理信息系统 　 环境和组织因素 专家判断 　 环境和组织因素 专家判断 　 组织过程资产 　 　 组织过程资产 　 　 制定项目管理计划 指导和管理计划执行 　 输入 工具 输出 输入 工具 输出 章初环组过效预，项管配管和变控；---- 项管纠预变缺修，交变纠预变缺效； 项目章程 项目管理方法 项目管理计划 项目管理计划 项目管理方法 可交付成果 项目范围说明书（初步） 项目管理信息系统 配置管理系统 已批准的纠正措施 项目管理信息系统 请求的变更 来自各计划过程的输出 专家判断 变更控制系统 已批准的预防措施 　 已实施的变更 预测 　 　 已批准的变更申请 　 已实施的纠正措施 环境和组织因素 　 　 已批准的缺陷修复 　 已实施的预防行动 组织过程资产 　 　 确认缺陷修复 　 已实施的缺陷修复 工作绩效信息 　 　 　 　 工作绩效数据 监督和控制项目 整体变更控制 　 输入 工具 输出 输入 工具 输出 　 项目管理计划 项目管理方法论 请求的变更1、建议的纠正措施2、建议的预防措施3、建议的缺陷修复 项目管理计划 项目管理方法 变更申请被批准或拒绝 项管工效和效报，输出纠预变缺告；---- 项管请变交工效，批管纠预变缺交； 工作绩效信息 项目管理信息系统 项目报告 申请的变更 项目管理信息系统 项目管理计划（更） 绩效报告 挣值管理 　 工作绩效信息 专家判断 已批准纠正措施 　 专家判断 　 可交付物 　 已批准预防措施 　 　 　 　 　 已批准缺陷修复 　 　 　 　 　 可交付物(批) 项目收尾 　 　 　 　 输入 工具 输出 整体管理工具口诀：信息方法七全有，监控挣值指无家。（监控有挣值管理，指管无专家判断）------------------------------------------------------ 黄色背景标注的是口诀关键字，熟读工具用口诀串起记忆，右边紫色的是输入输出口诀，按照规律三从四德理解记忆， 中项必须把工具背熟，输入输出尽量多记，范进成质重要。 　 项目管理计划 项目管理方法论 管理收尾办法 项管合组得管收，合收产服成更组。 合同文件 项目管理信息系统 合同收尾办法 组织过程资产 专家判断 最终产品服务成果移交 　 　 组织过程资产（更） 范围管理 编制范围管理计划 范围定义 　 5范管定义工分，范围确认控制。 输入 工具 输出 输入 工具 输出 　 项目章程 专家判断 项目管理范围计划 项目章程 产品分析 项目范围说明说（详细） 项管环组章初书，输出只有范管计；--- 项管变组章初书，输出详书和文档； 项目范围说明书（初步） 模板、表格和标准 　 项目范围说明书（初步） 识别多个可选方案 更新的项目文档 组织过程资产 　 　 项目管理范围计划 专家判断 　 环境和组织因素 　 　 组织过程资产 　 　 项目管理计划 　 　 已批准的变更申请 　 　 创建工作分解结构 范围确认 　 输入 工具 输出 输入 工具 输出 　 项目范围说明说（详细） 分解 WBS和WBS字典 项目管理计划①项目范围说明书 ②WBS和WBS字典 检查 可接受的项目可交付物和工作 项管组产和详书，项管基准分字典；--- 项管范书交分典，交工变更分字典； 项目管理计划 工作分解结构模板 范围基准 可交付物 　 变更申请 组织过程资产 WBS中工作报告包格式 项目管理计划(更） 　 　 WBS和WBS字典（更） 　 滚动波式计划 　 　 　 　 　 范围控制 　 　 　 　 输入 工具 输出 范围管理工具口诀： 家板|分析家识别；模版分解动格式； 检查|偏差重计划，变控委员和配管。 项管工效报变更， 变更工效组项管。 项目管理计划 偏差分析 变更请求 工作绩效数据 重新制定计划 工作绩效 绩效报告 变更控制系统和变更控制委员会 组织过程资产（更） 已批准的变更请求 配置管理系统 项目管理计划(更） 进度管理 活动定义 活动排序 　 6活动序资源，历时划控制。【活动需资源，历史化控制。】 输入 工具 输出 输入 工具 输出 范书环组分结构，清单属性变理清；--- 范书清属变理清，清单属性变网图； 事业环境因素 分解 活动清单 项目范围说明书 前导图法 项目进度网络图 组织