CH3汽车市竞场争.pptVIP

国内主要汽车厂家的企业及产品布局 一汽集团、上汽集团、东风集团 长安汽车、北汽集团、广汽集团、南京汽车、 重汽集团、江淮集团、福汽集团、华晨集团、 江铃集团 第三章 汽车市场竞争 第一节 市场竞争分析 第二节 市场竞争策略的制定 第三节 市场竞争策略 第一节 市场竞争分析 一、市场竞争结构 汽车企业潜在加入者威胁 最具吸引力的行业是进入壁垒高、退出壁垒低的行业。 汽车行业进入壁垒：20亿投资、技术、市场、品牌…… 国内现有轿车企业近60家。 汽车行业替代产品威胁 技术发展带来的威胁 新能源汽车替代石油动力汽车 电子控制技术替代人工控制汽车 二、市场竞争类型 从近五年汽车销量排名，试分析中国汽车市场处于怎样的竞争局面？ 试分析中国汽车市场处于怎样的竞争局面？ 三、市场营销者类型 课堂思考： 从2009年汽车销量排名，请分析中国轿车市场和卡车市场的各种类型 市场领导者？ 市场挑战者？ 市场追随者？ 市场利基者？ 第二节 市场竞争策略的制定 一、竞争策略的“金三角” 二、选择竞争策略的原则 三、竞争者分析 一、竞争策略的“金三角” 顾客分析：掌握目标客户的需求。 竞争者分析：优势、劣势、对策、反应等。 企业资源分析：生产能力、技术条件、营销能力、财务能力等。 二、选择竞争策略的原则 1.重点突出，发挥优势； 2.整体作战，协调配合； 3.争取时间，以快取胜； 4.灵活机动，以变应变。 三、竞争者分析 课堂思考： 宝马汽车的竞争者有哪些？ 品牌竞争者 宝马-奔驰 行业竞争者 宝马-所有轿车生产者 形式竞争者 宝马-沃尔沃\自行车公司\摩托车公司 愿望竞争者 宝马\房地产公司\旅游公司 三、竞争者分析 1.识别竞争者 2.辨别竞争者策略 3.判断竞争者目标 4.评估竞争者优劣 5.评估竞争者反应模式 6.选择竞争者以便进攻和回避 如何识别竞争者？ 举例说明以下企业的竞争者： 上海大众汽车公司 奇瑞汽车公司 华晨宝马汽车公司 第三节 市场竞争策略 一、基本竞争战略 二、市场领导者竞争战略 三、市场挑战者竞争战略 四、市场追随者竞争战略 五、市场利基者竞争战略 一、基本竞争战略 1.高质量战略 产品性能、满足需求程度、全过程质量保证、质量不断改善。 2.低成本战略 扩大生产规模、降低各环节成本，博取市场占有率、取得竞争优势。 3.差异优势战略 4.集中优势战略 高质量策略：沃尔沃的安全理念 沃尔沃汽车似乎是汽车安全性的代言人，沃尔 沃遵循不是欧盟的安全性标准，而是自己企业有这一 套比欧盟的安全性标准更加苛刻的标准，可以最大可 能的保证驾驭者的安全 。 低成本战略：少林客车 河南少林汽车股份有限公司创建于1983年 ，目前公司产品已形成大、中、轻型公路客车、城市客车、旅游专车、乡村专车、团体专车、专用车系列产品，主导产品少林牌中型客车年产可达10000辆以上。 集中优势战略：青年汽车公司 浙江青年尼奥普兰汽车公司成立于 2000年，公司立志生产100万以上的客车。目前，公司130万元以上的豪华客车在全国的市场占有率在70%以上，200万元以上客车的全国市场占有率达100%。 二、市场领导者竞争战略 保住现有阵地 继续扩大市场 防止新竞争者的攻击 案例 大众汽车公司的中国市场守卫战 三、市场挑战者竞争战略 1、确定进攻目标 2、选择进攻策略 通用对福特的挑战 丰田对通用的挑战 四、市场追随者竞争战略 1、紧跟其后 2、模仿者 3、改变者 五、市场利基者竞争战略 1、为终端用户服务 2、为特定顾客服务 3、提供特定产品 奇瑞汽车：从利基者到挑战者 奇瑞汽车公司销量2005年第七名，2006年第四名，出口量全国第一。 奇瑞汽车：从利基者到挑战者 主要战略： 低价格优势：保持足够的价格差距 产品模仿：模仿前提下的创新 自主品牌：开发中国大众支持自主品牌的情感优势 六、在顾客导向和竞争者导向中平衡 第四节 市场营销组合 一、市场营销组合的内涵 二、市场营销组合的作用 三、大市场营销的概念 ?课后思考 查阅资料，了解上海通用汽车公司的差异化战略。 查阅资料，了解丰田汽车公司的挑战者战略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可以找到竞争者的阶段性重点，有针对性地制定策略。 发现竞争对手的薄弱环节，找到突破口。 预测竞争对手的反应，做好应急准备。 Ev