6-29述职会王总讲话.docVIP

关于印发王文成董事长在“恒源利尔2011年上半年总结暨干部述职大会”上讲话的通知 公司各部门： 2011年6月29日，公司召开了“恒源利尔2011年上半年总结暨干部述职大会”。会上，公司董事长兼总经理王文成同志对2011年公司的生产经营状况，目前公司所存在的问题，今年下半年的经营思路、方式以及如何提高员工队伍的整体素质，提高企业凝聚力、战斗力作了重要讲话。现将王总的讲话印发给你们，望各部门组织员工认真学习，抓好贯彻落实工作。 特此通知 附：王文成董事长在“恒源利尔2011年上半年总结暨干部述职大会”上的讲话 榆林恒源利尔新型建材科技有限公司 二零一一年七月六日 附件 在“恒源利尔2011年上半年总结暨干部述职大会”上的讲话 董事长兼总经理：王文成 尊敬的各位领导、员工以及兄弟单位的同仁们： 大家下午好！ 一转眼，恒源利尔公司已经成立2年了，正式投产也已经整整1年了。在此，我代表恒源利尔新型建材科技有限公司全体股东对这2年来为公司发展做出贡献的所有员工表示真诚的谢意！ 前面，公司中高层管理人员对2011年公司及上半年各自部门的工作做了小结，成绩大家看到了，同样的，存在的问题也一目了然，在此，由我对公司投产以来的经营情况做一简单小结。 2010年4月，公司开始试生产；6月23日正式投产。2010年总产量23万吨，销售额达8852万元，平均台时产量为68.6吨/小时，公司处于亏损状态。2011年1至6月份（截至6月27日），公司总产量近22万吨，1--5月份销售额5629万元，平均台时产量70.4吨/小时，公司总体经营扭亏为盈。 截至目前，公司共有职工210余人，其中正式员工176人，本科以上4人，大专以上27人，中专以上51人，编外人员40余人。 公司成立初期，基本以建设为主；在试生产及投产初期，主要以拓展市场为主；进入2011年，在市场的稳步发展下，销量大增。与此同时，管理上的问题也逐渐凸显出来，主要存在以下几方面的问题： 一、制度不健全。 公司整体上缺乏一套完善的可以作为管理依据的规章制度、绩效体系，2009年，公司也组织编写过各种规章制度，在“制度”上也“上了墙”；2010年底，随着认证体系的推进，各部门程序文件及操作手册的相继出台，规章制度也做了许多改进，但是，管理层并没有将这些制度看成是真正可以执行的制度，而是当成了样子货；员工们也没有以这些制度指导自己的工作，甚至有些基层员工根本就不知道公司的规章制度，从而形成了管理从上到下人治的局面。人治的弊病在于决策不透明，依据不充分，执行不得力，结果不靠谱。 制度不健全另一个突出体现是责权不明。部门不清楚自己的职责是什么，各岗位也不清楚自己该干什么以及怎么干，管理者不知道哪些事情该自己决策，哪些事情该自己拿方案请示，更不知道决策程序、请示程序。形成的局面是工作记录一塌糊涂，工作交接两眼一抹黑，承接任务拍胸脯，管理决策拍脑门，执行完了拍屁股。造成的直接影响是员工不满意，管理层难管理，股东不满意。 二、员工整体素质不高。 主要表现：一是缺乏纪律性，有令不行，有令拖行，有令变行。 二是缺乏集体观念，习惯单兵作战，互不服气，没有团队意识，自己将自己隔离在集体之外，对企业目标没有形成认同感，无法聚集合力，使工作合力或者说战斗力大打折扣。三是严重缺乏职业道德。没有经历市场经济下民营企业的竞争过程，怀抱老国企的等靠要思想，对工作内容一知半解，工作方法缺乏创新，工作态度消极懈怠，对领导管理不以为然。四是管理者缺乏管理意识和管理才能，绝大部分只是作为业务骨干在工作，更有甚者，抱怨不断，消极工作。 三、企业精神文明建设基本空白。 主要表现：一是员工文化生活内容极度缺乏，二是员工与企业之间缺乏沟通的平台，三是缺乏一套能够获取员工认同继而凝聚员工的企业文化体系。 针对上述问题，公司研究确定了下半年的经营思路，这就是在确保生产销售稳定的前提下，全面实行制度化管理。总体目标是通过制度管理，降低成本，提高产量，拓展市场，规范资金运行，打造一支高素质的企业团队。 主要内容有以下几方面： 一、建立一套完善的规章制度。 以公司、部门、岗位三级制度为核心制度体系，完善公司制度，作为公司整体经营管理的制度依据；完善部门规章制度，明确部门存在的意义及其责任，作为部门内部管理和规范工作内容及流程的制度依据；完善岗位说明书，明确每个岗位每个员工的职责，以此指导和引导其开展工作。 二是加强人才队伍建设。 首先要加强在职员工的培训力度，提升在职员工的整体素质，着力降低关键岗位上的人员流动。老员工是公司的宝贵财富，所以公司的队伍建设还要在确保老员工稳定的基础上有序开展。 其次要加强引进人才的力度和质量。打破地域局限，多方引进人才，为公司发展注入新鲜血液，带来良好的工作习惯和作风。 三是加强企