2013地铁简报6集团召开213年度目标责任书签订暨安全生产工作会议[初].docVIP

地 铁 简 报 第 6 期 天津市地下铁道集团有限公司 2013年5月6日 集团召开2013年度目标责任书签订 暨安全生产工作会议 5月5日上午，地铁集团召开2013年度目标责任书签订暨安全生产工作会议。玉刚书记主持会议并讲话，胡浩副总和兴彦董事长分别作了集团安全生产工作报告和经济工作报告，各相关部门、各建管中心、各子公司分别递交了绩效考核目标责任书、政治工作目标责任书和安全生产目标责任书。 胡浩副总在安全生产工作报告中指出，2013年网络化运营及高强度建设同时并存，安全压力空前巨大，集团上下要明确目标，精细管理，确保2013年安全生产稳定受控，要重点做好八个方面的安全管理：一是要建立实施与监管分离的安全生产管理体系；二是要搭建安全管理信息化监控平台，提高安全管控水平；三是要强化目标管理、责任管理和责任追究，以及监督管理，确保各项安全管控制度落实到位；四是要加强工程建设风险源各阶段和关键环节的管理；五是要加强行为安全管理，杜绝行为安全顽疾；六是要进一步完善培训体系，切实提升安全管控水平；七是要加强工程建设应急队伍建设，完善应急管理体系；八是要严格落实安全生产责任制，严格考核、奖优罚劣。 兴彦董事长在经济工作报告中指出，2013年经济工作形势更加严峻，考核指标难度高，完成压力大。考核指标分为基础设施建设投资类、经营效益类和土地置业类三大类以及9个专项考核指标，并呈现以下特点：一是在总体导向上，侧重考核子公司、建管中心的主营业务和集团各职能部室承担的主要任务；二是在考核内容上，强化目标的分解和落实，注重对工作成果的考核；三是在考核方式上，采用认定与评议相结合的方式，突出重点指标的预警考核；四是在考核结果运用上，实施各级领导班子、部门、个人三个挂钩；五是在否决指标考核上，强调质量、安全、廉政一票否决。要确保高标准完成今年目标工作任务，关键是具体措施要抓到位：一是责任要落实到位，要落实到具体岗位，落实到唯一责任人，切实做到岗位责任具体化、责任主体明确化、责任追究规范化；二是措施要落实到位，要创新招法、破解难题，改进作风、扎实推进，严谨细致、把握细节，闭环管理、有始有终；三是考核要落实到位。要强化刚性考核，实打实、硬碰硬，考核工作要公开透明，考核结果公开通报，切实把绩效考核工作落实到位。 玉刚书记就落实好会议精神强调，第一，要充分认识今年经济工作的严肃性和艰巨性。今年的指标是对我们集团整体实力、干劲、水平的真实考验，关乎集团的形象，更关乎职工的切身利益，各部门、各子公司要狠下苦功夫、硬功夫，确保圆满完成全年各项指标。第二，要坚持两手抓，以思想政治工作的高水平确保整个经济工作的高水平。要始终把抓好人的工作放在突出位置，善于充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，一是建立后备干部、专业技术和岗位操作能手三支队伍人才库；二是完善薪酬体系；三是搭建有利于员工成长进步的平台；四是抓好定向培训和全员培训；五是切实解决职工的后顾之忧，充分发挥工会组织作用。第三，要加强领导。一是下大力气提高领导力度和领导水平，要善某事，善用机制去推动工作，难事、大事、急事要亲自盯，亲自干，不当“二传手”；二是强化作风建设，工作要实，对分管的工作情况要了如指掌。对分管的业务要熟悉精通，招法要实，切实制定解决问题的方法，效果要实，执行有力，落地有声；三是工作要敢于较真，一级对一级负责；四是强化机关的服务能力，要从基层的角度，从一线的角度，从实际的角度来考虑问题，全面提升机关的管理水平、服务水平。 集团领导班子、副三总师、集团各部门正、副职，各建管中心正副主任、正副总工和执行经理，子公司领导班子，以及两级机关安全管理部门全体成员和运营公司各中心主任、各中心站长160余人参加了会议。 报：城投集团 送：地铁集团领导，各部室、各子公司