项目管理与招标采购--讲义.pptVIP

第一章 项目管理应用知识体系 1.2　项目管理任务 （3）项目时间管理 进度定义 工作排序（平行、顺序、搭接） 工作时间估计 进度计划制订 进度控制 （4）项目成本管理 制定成本计划 成本估算 成本预算 成本控制 第二章 招标采购项目管理 2.2　招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具 （3）招标采购项目成本的特点 人力资源成本及成本控制的关键 （4）招标采购项目组织的特点 采用项目群管理模式 2.3　项目管理组织 （2）招标采购项目方案的编制原则 质量标准明确 经济性考虑 工作效率适宜 风险责任分配 反欺诈及反腐败 回避 第三章 工程建设项目管理 第五章 服务项目管理 5.2　服务计划 （3）服务项目的反馈 客户意见的反馈 团队成员意见的总结和反馈 （4）服务项目的收尾与评价 与客户之间合同关系的收尾 服务方对服务项目的实施和管理过程的总结和评价 5.3　项目管理组织 5.3.2 服务项目采购 （1）服务项目的采购方式与特点 采购方式多样 报价不是选择服务方的主要因素 （2）服务合同的商签 委托合同的成立基于双方的信任 解除合同 履约担保 * 5.3　项目管理组织 5.3.3 服务合同的执行与争议解决 （1）服务合同的执行 是否派出合同约定的人员 服务表现是否正常 与客户的沟通是否良好 （2）服务合同的争议解决 服务范围清晰 约定时间 约定目标 * 5.4　服务项目管理实施 5.4.1 工程咨询服务项目管理 （1）工程咨询服务项目的特点 （2）工程咨询服务项目的相关管理任务 工程咨询服务的时间管理 工程咨询服务的质量管理 工程咨询服务的人力资源管理 工程咨询服务的范围管理 * 5.4　服务项目管理实施 5.4.2 投融资服务项目管理 （1）投融资服务的概念 （2）投融资服务的主要工作内容 投资服务的工作内容 融资服务的工作内容 （3）投融资服务项目管理概述 目标管理 投融资服务的采购 投融资项目参与方的管理内容 * 5.4　服务项目管理实施 （4）投融资服务项目的相关管理任务 投融资服务项目范围管理 投融资服务项目合同管理 投融资服务项目组织管理 投融资服务项目进度管理 投融资服务项目质量管理 * 5.4　服务项目管理实施 5.4.3 科技研发咨询服务项目管理 （1）科技研发及科技咨询服务项目概念 （2）科技研发及科技咨询服务项目相关管理 科技研发与咨询服务项目的决策管理 科技研发与咨询服务项目的计划管理 科技研发与咨询服务项目的风险管理 科技研发与咨询服务项目的知识产权管理 * 5.4　服务项目管理实施 5.4.4 物流服务项目管理 （1）物流服务项目的概念及工作内容 储存服务项目 运输服务项目 配送服务项目 （2）物流服务项目的相关管理内容 物流服务项目的计划管理 物流服务项目的质量管理 物流服务项目的成本管理 * * * 4.3.2 国内贸易的支付工具与货物交付 （1）国内贸易常见支付工具的类别 国内贸易的支付工具内容 （2）国内贸易交付方式的种类 国内贸易的支付工具与交付方式及不同的交付方式下风险的转移过程 4.3 国内贸易的合同内容与履行 * 4.3.3 国内贸易运输方式的选择 （1）航空货运的主要特征 （2）公路运输的优点缺点 （3）水路运输的优点和缺点 （4）铁路运输的优点和缺点 （5）管道运输的优点和缺点 国内贸易各种运输方式的特点 据不同的货物运输要求选择适合的运输方式 4.3 国内贸易的合同内容与履行 * 4.4.1 国际贸易的特点 （1）国际贸易风险的类型 国际贸易的特点以及存在的风险 由于跨国界贸易而带来的与国内贸易不同的特点与风险 4.4 国际贸易运作 * 4.4.2 国际贸易适用的法律体系 （1）国际贸易法律适用的类别 国际贸易适用的法律体系的规定 4.4 国际贸易运作 * 4.4.3 国际贸易适用的惯例 （1）国际贸易管理的特征 国际贸易惯例的特征及相关规定 国际贸易惯例的特征，以及使用的有关规定 4.4 国际贸易运作 * 4.5.1 国际贸易术语的概念及其作用 （1）国际贸易术语的概念 （2）国际贸易术语的作用 术语的内容，双方的责任划分 国际贸易术语的选用 4.5 国际贸易术语 * 4.5.2 《2000年国际贸易术语解释通则》 （1）国际贸易常用术语 F组和C组等贸易术语下买卖双方责任划分与费用承担的不同 4.5 国际贸易术语 * 4.5.3 国际贸易术语的选用 （1）国际贸易常用术语的应用 4.5 国际贸易术语 * 4.6.1 国际贸易的支付工具 4.6.2 国际贸易的支付方式 信用证的业务特点.当事人.种类 托收 汇付 4.6 国际贸易的支付 * 4.7.1 运输方式 （1）海洋运输等运