第六薪酬管理.pptVIP

第六章 薪酬管理 （三）确定企业薪酬曲线和薪酬等级 1．薪酬曲线 薪酬曲线是各职位的市场薪酬水平和岗位等级之间的关系曲线，一般是一条凹形抛物线。x坐标代表内部职位评价点数，y坐标代表市场中该职位的平均薪酬水平。 第六章 薪酬管理 （三）确定企业薪酬曲线和薪酬等级 2．薪酬等级 (p233) 确定薪酬等级的步骤： 确定薪酬区间的中值 确定薪酬浮动率 计算薪酬幅度 第六章 薪酬管理 （四）设计激励薪酬 1．定义 激励薪酬也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬，是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为依据而支付给员工个人或团体的薪酬。 激励薪酬的形式包括奖金等短期激励薪酬，也包括股权、期权、利润分享等长期激励薪酬。 也包括：个人激励薪酬与团队激励薪酬。 第六章 薪酬管理 2．几种激励制度 （1）奖金制度 是企业对员工所创造的超额劳动成果的货币补偿形式，是一种补充性薪酬形式。 第六章 薪酬管理 （2）利润分享制度 也称为劳动分红制度，指企业在年终时，按照预定比例从利润总额中提取部分然后进行分配。 一种是企业直接拿出一部分利润作为分红基金，按照业绩大小进行分配。 另一种形式是企业根据员工所占有的企业股权大小进行利润分配。 其优点是员工薪酬和组织总体财务联系在一起，向员工传达了财务绩效重要性的信息，使员工关注组织的财务绩效，增加责任感。 第六章 薪酬管理 （3）股票所有权激励制度 让员工部分地拥有公司的股票或股权 的一种新型激励制度。包括现股制度、期股制度、期权制度 。 现股制度是指通过公司奖励的方式直接赠与，或者参照当前的市场价格向员工出售股票，一般规定员工必须持有一定的时期，不得出售，股票价格的变化直接影响员工的收益； 期股制度公司和员工约定在未来某一时期员工要以一定的价格购买一定数量的公司股票； 期权制度指企业给予员工未来以一定价格购买一定数量公司股票的选择权。 第六章 薪酬管理 （4）员工津贴制度 指企业对在特殊劳动条件下工作的员工所付出的额外劳动、费用支付及所受到的健康损害而给予的特殊补助。 津贴项目可以大致划分为劳动津贴和生活津贴两种类型。 劳动津贴一般只适用于一些在非正常工作时间、地点或者环境下工作的人。例如，夜班津贴、地下作业津贴、有害岗位津贴等； 生活津贴一般是企业保障员工实际工资收入水平而设立的津贴项目。例如，外勤工作津贴、出国人员津贴等； 第六章 薪酬管理 第四节 福利 一 福利的定义 福利是指企业为了满足劳动者的正常生活需要，向员工本人或家属提供的除工资收入、奖金之外的货币、服务、各种保障计划及实物报酬。 福利是薪酬的间接组成部分，与工资和奖金不同的是，福利通常与员工个人业绩没有直接关系，也很少以现金形式表现。 第六章 薪酬管理 第四节 福利 二、 福利的重要性 吸引和保留人才 ； 提高员工的士气 ； 降低员工流动率 ； 凝聚员工 ； 提高企业经济效益 。 福利是保健因素。 第六章 薪酬管理 三、福利的主要形式 国家法定福利 企业自主福利 法定社会保险 医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险 法定节假日 春节、五一劳动节、国庆节 带薪假日 除法定节假日和病假，产假外，每月或每年向员工提供若干带薪休假日 集体福利 员工食堂、免费工作餐、班车、年度检查、文化娱乐卫生设施、旅游等 个人福利 住房公积金、探亲假期、交通补贴、困难补助、婚丧假期等 福 利 第六章 薪酬管理 四、自助式福利 （一）什么是自助式福利 自助式福利又称为“弹性福利制”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。 （二）如何设计自助式福利 1.确定员工的需求 2.员工需求的实现 ：这是自助式福利的核心内容，它分为四步。 第六章 薪酬管理 确定购买力（福利购买力：与资历、绩效有关） 福利物品定价 配置机制 约束协调机制 ：主要是针对配置过程中发生的各种意外纠纷等特殊情况采取的处理措施。 自助式福利的最大优点在于，它恰当地提供了员工所需要的物品，使员工的需要得到满足，从而使福利的总效用达到最大化。 第六章 薪酬管理 确定购买力（福利购买力：与资历、绩效有关） 福利物品定价 配置机制 约束协调机制 ：主要是针对配置过程中发生的各种意外纠纷等特殊情况采取的处理措施。 自助式福利的最大优点在于，它恰当地提供了员工所需要的物品，使员工的需要得到满足，从而使福利的总效用达到最大化。 第六章 薪酬管理 案例：你对薪酬感到公平吗.doc 第六章 薪酬管理 本章学习目的 ： 本章学习目标： 1．了解薪酬的基本概念、构成、功能和影响薪酬的因素 2．掌握基