第二单元 物流战略.pptVIP

企业物流管理与物流战略管理 物流战略与物流战略管理 物流战略：为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长选性、全局性的规划与谋略。 物流战略管理： 物流组织根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。 第1章 企业物流要点回顾 1.1 企业物流的内涵 1.2 企业物流的特点 1.3 企业物流的分类 1.4 物流的战略意义 1.5企业物流的功能 1.6企业物流的作业目标 1.1 企业物流的内涵 从系统论角度分析，企业物流是一个承受外界环境干扰作用的具有输入一转换一输出功能的自适应体系。 1.2企业物流的特点 真正反映企业物流特点的是企业内部的物流，尤其是生产物流。企业物流的特点，便是指企业生产物流（或企业内部物流）的特点。 企业物流主要是实现加工附加价值的经济活动。 企业物流主要功能要素则是搬运活动。 企业物流是一种工艺过程性物流。计划性强。 企业物流的运行具有极强的伴生性 企业生产物流具有连续性 物料流转是企业生产物流的关键特征 企业物流成本具有二律背反性 1.4企业物流的战略意义 物流管理能同时为企业提供成本优势和价值优势 物流能为客户提供形态价值、时间价值、空间价值和占有价值。 企业物流是企业的第三利润源。 提高物流水平可以提高企业的柔性。 1.5企业物流的功能 企业物流的功能包括运输、存储、包装、装卸搬运、配送、流通加工和物流信息。 1.6 企业物流的作业目标 快速反应 最小变异 最低库存 物流质量 第2章 物流战略管理概述 2.1 战略管理概述 2.2 物流战略的基本内容 2.3 物流战略的制定 2.4 物流战略的实施 2.5 物流战略的控制与评价 2.1 战略管理概述 战略管理一词最初是山安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》书中提出的。他认为，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理计划。 斯坦纳在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确确落实井使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据外部环境和内部条件而采取的系列决定公司长期发展的管理决策和措施。 这里有两个问题要加以说明： 第一，战略管理不仅是战略的制定和规划，也包括将制定出来的战略辅助付诸实施的管理，因此是全过程的管理。 第二，战略管理不是是静态的、一次性的管理，它是需要根据外部环境的变化、企业内部条什的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，不断进行新一轮战略管理理的过程，是不间断的管理。动态管理 2.1.1战略管理特点 战略管理具有全局性。 企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业发展的需求而制定的。它所管理的企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动足作为总体活动的有机组成部分在战略管理中出现的。具体地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协凋企业各部门的活动。 在评价和控制过程中，战略管理重视的不是各个事业部或职能部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业中下层管理人员和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。 掌握资金和资源 战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部来筹集。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有足量的资源作为保证。因此，这需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。 资本经营——资产经营——产品经营，正向经营条件制约，反向经营效果制约。 战略管理从时间上来说具有长期性。 战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。虽然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切是为了生长远的发展，是长期发展的起步。 从这一点来说，战略管理也是面向未来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅速变化和竞争性的环境下，企业要取得成功必