第三规划企业战略与市场营销管理.pptVIP

第三章 规划企业战略与市场营销管理 【教学要求】通过本章的学习，了解战略规划和市场营销管理过程的含义、作用和步骤，掌握制定企业任务、目标和业务组合计划的基本方法，以及企业业务创新的主要途径，明确市场营销管理的实质和主要任务，应用业务组合理论确定企业的主要业务。 【关键名词】战略 总体战略 市场增长率/市场占有率距阵 多因素投资组合距阵 战略环境 战略条件 一般性竞争战略 市场营销管理过程 市场营销组合 企业战略的特征 战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。 企业战略的特性 1．全局性 2．长远性 3．抗争性 4．纲领性 企业战略的层次 战略规划的一般过程 第二节 规划总体战略 战略计划（Strategic Planning）的定义是为创造并且保持组织的目标能力与组织不断变化的营销机会之间的战略配适的过程。 战略计划的阶段和步骤 战略计划的阶段（1/4） 定义公司的使命和业务 所谓的使命陈述（Mission Statement），是对组织目的的标书，即组织在大环境中想要完成的事情。 使命陈述应该以市场为导向。 管理人员应当避免将组织的使命定义得过于狭窄或过于宽泛。 使命陈述应该具有弹性，而且应当明确而有针对性。 组织的使命应当与市场环境相适应，而且建立在自己独特能力的基础上。 使命陈述应当有鼓舞力。 市场导向的使命陈述（例） 战略计划的阶段（2/4） 设定公司目标 在确定了公司的使命陈述之后，使命需要被转化成为各个管理层具体支持的目标。 市场营销战略的制定必须支持这些营销目标的实现。 战略计划的阶段（3/4） 规划投资业务组合 业务组合（或称规划组合，business portfolio）,也就是构成公司的业务和产品的集合。 战略计划中的一项重要任务就是业务组合分析（portfolio analysis），管理者用这种工具来评估构成公司的各项业务。 识别出构成公司的重要的战略业务单位 战略业务单位（SBU，Strategic businesss unit）就是在公司中有独立的使命和目标，独立与公司其他业务之外制定计划的一个单元。 管理者评估各个SBU的吸引力 业务组合分析方法 波士顿咨询集团方法 市场增长率/市场占有率矩阵 （Boston Consulting Group,BCG） 通用电气公司方法 战略业务计划方格（Strategic business-planning grid） 波士顿咨询集团成长－份额矩阵（BCG） 高 市场增长率 低 高 低 相对市场份额 多因素投资组合矩阵 战略计划的阶段（4/4） 规划成长战略 密集式成长战略 市场渗透 市场开发 产品开发 一体化成长战略 后向一体化 前向一体化 水平一体化 多角化成长战略 同心多角化 水平多角化 综合多角化 设计成长战略的思路 首先，在现有业务范围内寻找进一步发展的机会； 然后，分析建立和从事某些与目前业务有关的新业务的可能性； 最后，考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸引力的业务。 密集式成长（Intensive Growth） 一体化成长（Integrative Growth） 多角化成长（Diversification Growth） 营销前沿　中国企业将面临　　　　　八种竞合模式［1］ 中国发展战略学研究会副理事长管益忻撰文指出，加入世贸组织后，中国企业将面临八种竞合新模式。 本土化的竞争更加迅猛地迈向国际化； 国际化的并购与战略联盟活动使内外资混合并轨的步伐加快； 各产业的集中化速度加快、集中度幅度增大； 营销前沿　中国企业将面临　　　　　八种竞合模式［2］ 中国相当一部分前卫企业在走过产品运作、资本运作两个阶段后，正在向产融结合的第三阶段跨越； “成分论”的逐步淡化和“国民待遇”的渐续推行，以及民间资本的崛起，正在使企业改制、制度创新以至治理机制纳入新的轨道。 在这一大背景下，中国企业面临的竞合关系将呈现如下模式。 营销前沿　中国企业将面临　　　　　八种竞合模式［3］ 一、海尔模式 二、中信模式 三、长虹模式 四、燕（京）青（啤）模式 五、光明（乳业）模式 六、梅林模式 七、农夫山泉模式 八、乐百氏模式 经营战略的定义 经营战略是各个战略经营单位根据总体战略的要求，开展业务、进行竞争和建立优势的基本安排。 二、经营单位战略规划的过程 波特的竞争战略模型 市场营销管理的一般过程 案例　“芝麻开门