产品重新定位是产业再生的有效策略以台湾汽车旅馆业为例证.PDFVIP

(106) 臺灣銀行季刊第六十二卷第一期 * ** 一、前言 三、個案調查與印證 以某精品汽車旅 - 二、臺灣汽車旅館產業之產業分析 館為例證 四、結論與建議 從產業發展的歷史中，發現有許多產業没落，被市場所淘汰，甚至消失不見，但是 也有許多的產品卻能經由將產品重新再定位，而賦予產品新的生命，進而帶動起整個產 業的起死回生，開拓出另一片藍海。在 20 種產業發展史（如附表 1），我們發現下述假 說：產品重新定位是產業再生的有效策略。舉例而言，早期的收音機只能放在家中使 用，後來轉變為隨身聽，讓音樂、電台可以不受時間地點的限制，現在又有了 iPod 、 iPhone…等，不但音樂能隨時聽，而且可以隨自己的喜好，編輯自己喜愛的音樂；也能 跟電話相結合，多機一體，滿足消費者的需要。簡言之，透過產品的不斷重新定位，讓 音樂播放器這個產業能再生而且生生不息。 本文再深入探討的汽車旅館業案例，更是在這幾年內將自身功能重新再定位的一個 顯著例子。傳統的汽車旅館是個「房租出租業」，它就只是提供一個空間供人們使用。 但是現在的汽車旅館，卻將自己重新定位為健康休閒的戀愛產業。它不但提供了戀人約 會相聚的場所，更提供了一個家庭聚會的地方。當前的臺灣汽車旅館不但可以唱 ，而且還提供休閒渡假、辦轟趴（ ）等功能。 KTV Home Party 本研究的目的是以臺灣汽車旅館產業為例證，並以深度訪談法，對企業主及專家學 者作深度訪談以取得資料，從而支持研究假說的成立。本研究並透過產品重新定位的策 略方式（見圖 1）及產品重新定位的時機點（見圖 2 ）作為研究主架構來演繹、歸納、 分析本假說成立的可能性。 * 清雲科技大學軍訓教官 ** 淡江大學產業經濟系專任副教授 產品重新定位是產業再生的有效策略─以臺灣汽車旅館業為例證 (107) 圖 1-1 產品重新定位的策略方式 資料來源：本研究整理 圖 1-2 產品重新定位的時機點 資料來源：本研究整理 在已知的汽車旅館產業管理的相關文獻，發現大都從行銷學的角度來探討，很少像 本研究從產業發展史來研究。本文可定位為探索性的研究。本文聚焦在兩個主題：一、 臺灣汽車旅館產業的特性與結構分析；二以某精品汽車旅館、台北戀館、薇薇精品汽車 旅館等三個案例，分析臺灣汽車旅館產業產品定位的策略與時機點，限於篇幅，在案例 部份，本文只提供某精品汽車旅館案例的說明，另外兩個案例，讀者可上網查存放在中 央圖書館博碩士論文網站。 (108) 臺灣銀行季刊第六十二卷第一期 附表一 產品功能重新定位的再生策略：以全球 20 種產業為例 編號 產業 產品功能重新定位的再生策略 01 消費性 由最早的收音機轉為可隨身攜帶的隨身聽，現在更是結合有手機及照相功能的 電子 iPod 及 iPhone 。 02 手機 從純通訊用，到現在可傳簡訊、可上網、也可拍照及聽音樂，更可用來看電視， 產業 已非傳統的單一功能。 03 生命 早期的化學、農業、食品加工再到現今的基因工程、基因改造及人體器官的移 科學業 植。 04 半導 由製造電腦，再轉成通訊產品，再轉變為消費性電子產品。 體業 05 汽車 人們早期純住宿，再成為人們約會的場所，現在則是成為健康休