怎样让决策变得卓有成效.docVIP

论坛四：如何让决策变得卓有成效 论坛主持：詹文明台湾资深德鲁克管理研究实务专家对话嘉宾韦宏文柳州五菱汽车有限责任公司董事副总经理彭志强清华紫光股份有限公司副总裁、爱代购网CEO李志刚光华控股有限公司总裁詹文明：从昨天到现在我们看到各位的热烈学习的精神跟对自己本身的承诺，我想借用各位的双手给自己掌声鼓励一下。1997年我到了特莱蒙，我去的时候当时我看到一个现象就是德鲁克的拉破，她发明了一样东西叫（英文），也就是说当你有一个（英文）你就可以了解到最后面听得清楚吗？或者听的很吃力吗？这个东西是她研发出来的。所以他跟德鲁克说你讲了一辈子的营销、管理你帮我卖卖看，当时德鲁克说我什么都卖不出去。任何人都有他们的限制，他的极限，德鲁克卖他老婆所发明的东西显然是不太对的，为什么呢？因为大材小用。同理我们现在做决策你一定选择不做什么是前提，而我们通常是现在做什么做前提刚好相反。我个人刚好相反，我是28岁以前担任记者，担任电台的主持人、担任电视台的节目主持人，你听我的口音，听我的普通话就证明我有进步，因为大家还听得懂。28岁以后对我人生一大转变，为什么？因为我准备当时要“自杀”，我跌到人生对谷底，后来我发现本来要自杀还是没有勇气，自杀没有成功，这个决策显然是没有成功。后来我觉得既然我活下来了我怎么了断这一生，结果我给自己写了遗嘱，把自己死亡时间写下来我定到71岁3月25日下午两点44分。像我们德鲁克是什么呢？他已经是95高龄才走的。大家天看看昨天的Dr. Doris Drucker，她91岁据说还打什么呢？打网球。各位想想看如果你活到91高龄你还打网球那不是人，因为人不是那样的。最后我发现我自己给今生中最大的决策是什么呢？28岁以后完全追随德鲁克，我最一秒离开的时候我嘴巴还会讲德鲁克，为什么这样呢？因为他改变我的一生，他改变我的生命，他丰富我的生活，他使我家人也因为他而改变。最重要的为改变我的信仰，所以我成了基督徒，所以我在此跟各位分享到这里，接下来我们的论坛开始了。我们这次这次论坛邀请四位嘉宾，这四位来自不同的领域非常有意思，他们有可以让我们吸收的地方，今天的题目是：“如何让决策变的卓有成效”。所以卓有成效基本上是德鲁克的代名词，接下来我们欢迎我们的嘉宾一起到我们的前台来。首先我们介绍第一位是李志刚，掌声鼓励！一分钟的他对如何决策变的更卓有成效，他读的心得。 李志刚：其实我懂得这个决策我看每个人每天做的，但是我最大的感受不单单在于做这个决策或者是做这个决定。其实做完决定以后怎么坚持下去，我看到很多人失败不是在于他做是对还是错的决定。是，尽管做的对的决定坚持不下去，我希望看到最终走下去以后返回，所以我相信决策是一个过程，不是个终点。 詹文明：李志刚他是光华控股公司的CEO，他同时也是2002年香港十大杰出青年，各位看看他这个长相就相杰出的样子，因为杰出都有样子，像我不杰出也没有什么样子。下面是美国的Dr. Brad Smith是柏祺大学的校长，这个学校很特色因为他专门生产一样东西叫做博士，因为他每一年大概有300多位的博士，各位可以想想看他吓死人难怪现在博士吓死人，这位是Dr. Brad Smith。 Dr. Brad Smith：谢谢詹先生，非常抱歉我讲不了汉语，所以我只能讲英语了。我们的主席说过，如果我们你长的很漂亮的话就能成为一个非常出色的人物，可能我就不是了。我想谈一谈德鲁克的决策能力，他实际上是从人的能力出发的，我想德鲁克讲了他的思想和哲学，他对于决策制订是来自于人们的心智，我以前的工作在任主席之前实际上就在一个组织里面任职，这个组织德鲁克1994年创立的叫做德鲁克基金会，这个组织是一个非营利组织，而且在这个非营利组织我们做得很好。在那个工作岗位上我认识到了德鲁克是如何认知自己的价值的，任何认识知识的价值的，实际上这些都可以从他的书里面看到。我的第一个印象就是有一天他回到了克莱蒙德的学校，他住的地方是非常现代化的社区，他的房子是最大。但是我以为这个房子是他的房子，结果我发现他的房子却不是非常的豪华，而是非常的简单和朴素，大家知道德鲁克并不缺钱他写了很多书，但是他用自己的行动为大家树立了一个榜样，就是人们需要的不仅仅是教授和传授，所以今天如果他能够来参加这个讨论的话，他和我父亲去世是同一个时期但是年份不一样，所以那一天对我来讲非常的痛苦，因为德鲁克去世的日子也是我父亲去世的日子，如果他今天来的话他今天会讲决策的内容也讲很多树立榜样的内容，所以他对我非常重要，谢谢大家！ 詹文明：他其实是1990年7月份德鲁克基金会当时成立，他后来加入了，这个是非常值得大家来了解的，就是说一个担任校长又投入到所有的非盈利机构。更重要的就是他每一年都会回到克莱蒙特德鲁克家里面作客，这是我想他近距离跟德鲁克一起分享。其次就是我再补充一下我们李志刚是德鲁克