培训的管理制度佟拟定0927.doc

培训管理制度 一、目的 为规范公司培训，保证培训计划有效实施，实现培训目的，特制定本办法。 二、适用范围 适用于公司所有培训活动。 三、培训计划 人力资源部负责统一安排、管理公司所有培训项目并具体组织培训计划的实施。 各部门在每年12月份将下年度培训需求报人力资源部备案。 人力资源部根据各部门培训需求，编制年度培训计划报公司总经理，批准后按照计划安排实施培训。 四、内部培训 1、公司级培训 1.1人力资源部在培训实施前，进行培训的准备工作，包括确定培训场所、确认培训讲师等，编制培训实施计划等，经人事行政总监审批后实施。 1.2培训讲师在培训前3天将培训大纲与培训内容报人力资源部备案。 1.3参加培训人员的确认，各部门负责人确认参加培训人员，并安排好工作时间不得影响正常工作。人力资源部负责对参加培训人员进行统计。 1.4培训出勤 1.4.1参加培训人员需履行签到手续，未签到者视为缺勤，不允许代签，如发现代签现象则对代签人及本人罚款30元/次。 1.4.2参加培训人员不允许迟到、早退；培训期间将手机设为静音或关机；对迟到早退人员处罚30元/次。 1.4.3所有参加培训人员应提前合理安排工作，确保准时参加培训。如因特殊原因不能参加培训，以部门为单位出具请假条，出差人员提前履行请假手续，请假手续经本部门负责人批准后交至人力资源部。无书面请假手续而未参加培训的均视为缺勤，处罚50元/次。 1.5每次培训课程结束前，人力资源部对培训的组织和讲师满意度进行调查，组织学员填制《培训反馈表》。 1.6每次课程结束后，人力资源部根据实际需要决定是否对培训效果进行考评。 效果考评的形式为书面问卷、口头问答及岗位抽查等方式。岗位抽查指就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 1.7 人力资源部负责将考评结果在公司内通报。 1.8人力资源部将建立员工内部培训档案，包括培训课程、培训考评成绩等。 2、 部门级培训 2.1各部门负责人统一组织安排本部门内部的培训项目。 2.2各部门按照培训计划，编制内部培训实施计划，经部门经理审批后报人力资源部备案。 2.3部门内部培训由各部门自行组织实施。 2.4在培训结束后1周内将《内部培训反馈表》、《培训签到表》及培训考评结果报人力资源部。 五、外部培训 1、人力资源部负责统一安排、管理外训项目并督导参与外训人员的培训。 2、各部门临时提出的培训需求需部门提交《外派培训人员审批表》，经人力资源部审核，总经理批准后并入年度培训计划并实施。 3、外派培训协议 3.1培训结束后，人力资源部负责安排签订培训协议。 公司为培训员工支付了培训费用，公司与员工约定服务期的标准： A 外派培训费用＞1500元≤3000元，员工为公司服务的时间不少于6个月。 B外派培训费用＞3000元≤6000元，员工为公司服务的时间不少于12个月。 C外派培训费用＞6000元每增加500元，员工为公司服务的时间在12个月的基础上再增加1个月。 D服务期的起始时间从培训结束日开始。 3.2员工因自己的原因辞职、离职，违反培训协议的服务期约定的，应当按照以下约定向公司支付违约金： 违约金数额＝累计培训费用÷累计协议服务月数×（累计协议服务月数－实际服务月数） 4、外派培训期间管理规定 4.1外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。 4.2外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课。 4.3外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，办理退训手续；中途退训缺训的，应办理请假审批手续，否则按旷工论处。造成培训费用损失的按本制度规定向公司支付违约金或赔偿金。 附： 外派培训人员审批表 内部培训反馈表 培训签到表 外派培训人员审批表 申 请 部 门 申请培训人员 外部培训单位 培训内容 外出培训时间 培训费 听课费 差旅费 其 他 申请原因： 课程内容： 培训目的： 编制 日期 直接主管审批 日期 总经理 审批 日期 内部培训反馈表 评价人姓名 　 部门 　 车间 　 培训内容 　 培训对象 　 培训时间 　 培训负责人 　 评价反馈项目 评定分值 评价分数 说明 对本次课程的整体印象评价 15 　 　 　 对本次课程知识面及实用性的评价 15 　 　 　 对本次课程内容的理解程度