员工岗位晋升方法.docVIP

员工岗位晋升规定 人才晋升不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。 保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。 绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。 年度考核连续两年为“基本合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理。 舌尖巴巴网年度考核为“差”的员工将被辞退处理。 一、关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。 如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。 二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定 代主管的实习期的一个周期最高不超过２个月，代经理以上不超过３个月； 代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期； 以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定； 以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策层决定； 代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在； 代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。 三、主管级以上（含主管）岗位内部晋升办法 当上级岗位出现空缺时，可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。如当主管职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的代经理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。 当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核通过后，由行政部门进行通报。 员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。 附件一：舌尖巴巴网员工升职调薪程序 员工升职调薪程序 文件 程序说明 责任人 1. 2. 同意 3. 4. 5. 填写《申请表》，写明要求升职调薪的理由等。 审核申请人过往的工作情况、考核情况、培训情况及公司对所申请岗位的需求情况等。作出是否同意升职或调薪的意见，并将结果与申请人进行沟通。 审核确认升职或调薪结果。 4、由行政部发布通知，公布结果。 财务部备案，以便工资结算。 申请人 人力资源部 总经理 行政部 会计 行政部 附件二：舌尖巴巴网员工生涯规划通道图 职业规划通道图 董事会 ↑ 总经理 ↑ ↗ ↖ 行政中心经理 营销中心经理 ↑ ↑ 代行政中心经理 代营销中心经理 ↗ ↖ ↗ ↑ ↖ 高级行政主管 高级人资主管 高级推广部主管 高级业务部主管 高级客服主管 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 行政主管 人资主管 推广部主管 业务部主管 客服主管 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 代行政主管 代人资主管 代推广部主管 代业务部主管 代客服主管 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 高级行政文员 高级人资专员 高级推广专员 高级业务员 高级客服专员 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 行政文员 人资专员 推广专员 业务员 客服专员 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 实习行政文员 实习人资专员 实习推广专员 实习业务员 实习客服专员 业绩 客户数量 技能 培训 如何维持 备 注 实习业务员 餐饮合作客户50个，拿到团购或广告合约 餐饮合作客户50个，团购或广告签约客户1个 熟悉业务流程 入职培训并考核通过 心态素质好，不得散布负面消息，否则由主管以上进行沟通，无效则劝退 R10（销售人员的十大军规） 业务员 单月发展餐饮合作客户100个，团购或广告合约收入2万 餐饮合作客户500个，团购或广告签约客户50个 熟悉业务流程，可独立签单 参加全套业务培训并考核通过 当月发展餐饮合作客户低于50个，或连续2月团购或广告合约收入为零降级或三个月累计低于4万则降级 M4（销售组织自我管理四要素） 高级业务员 单月发展餐饮合作客户150个，团购或广告合约收入3万