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加强人力资源管理 促进企业持续发展 山东正顺建设集团有限公司 山东正顺建设集团有限公司是一家以房屋建筑、基础设施建设为主要经营业务的企业集团，是中国建筑业施工企业管理协会团体会员。公司一贯坚持诚信经营，坚持“以人为本，追求卓越”的经营理念和“以诚取信、满意服务、福利员工、回报社会”的企业宗旨，拼搏进取，开拓创新，先后获得了“全国守合同重信用企业、山东省用户满意企业、省特级信誉企业AAA、全省建筑业先进集体、山东省援建北川工作先进集体、山东省“十佳安全管理”单位、全省建筑工程安全管理先进单位、全省建筑工程质量管理先进单位、建设系统“安康杯”优胜单位、山东省建筑业职业技能开发管理先进单位”等荣誉称号。 近年来，我们坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略，大力工作，培养造就了一大批高素质的人才，为集团公司实现跨越式发展提供了坚强有力的人才保证和智力支持。顺应公司管理、组织、经营状况和经营目标的变化，与时俱进地对人力资源管理制度进行梳理、修订和完善。重点对公司机关、项目部岗位工资制进行修订善。特别关注并有序做好员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配等系列人力资源管理制度的建设。持续通过制度“废、改、立”的整体联动，切实增强人事制度的针对性、时效性和适宜性，实现各项制度不但行得通、管得住、用得好，而且相互之间更加配套、更加关联、更加衔接。 　　三、以人为本，注重员工情感和人际关系的需求 现代建筑业企业，没有设备可以通过租赁解决，没有资金可以通过信用担保解决，但是，如果没有人才就什么也干不了。 建筑企业要想留住人才，首先应抛弃传统观念的束缚，树立以人为本的管理思想，高度重视人力资源及其开发管理，学会用人，充分挖掘人的潜力，努力做到适才适用，为员工构筑施展才能的舞台，给予他们足够的权力与空间，让员工的自我价值在经营管理中得以实现，满足其自豪感和成就感。 公司用人，有自己独特之处，主张做事先做人，立业先立德。新来的员工，第一课就是从做人开始的，然后立德，其次立志。走出了一条，教育人、培养人、塑造人、成就人的人才发展之路。这一规定成为有着30年历史的优秀企业在文化建设、融合和发展过程中一以贯之的原则。 教育人、塑造人，首先从员工的日常工作、言谈举止、习惯养成开始。“以人为本”的企业文化就是一种“家”文化，每一个员工对公司都有一种对家的归属感和使命感，在这里，能真切感受到家的魅力，从而更加坚定忠诚的信念和决心。工地办公室、工人宿舍、食堂等都由彩钢板搭建，并设置了水冲式厕所、卫生室等。宿舍内整齐摆放着统一尺寸的高低床、被褥等物品，门口安放着鞋架和垃圾箱。食堂申领了卫生许可证，生熟案板分开放，厨师持健康证上岗。 不仅如此，为了让劳累一天后满身是汗的工人能够及时得到清洁和放松，工地上盖起了太阳能浴洗室；为了让工人下班后能有一个好去处，建起了娱乐室，办起了黑板报，娱乐室内象棋、电视、报纸、杂志一应俱全，黑板报上的内容也是常换常新；工地上还配备了茶水炉和专门的吸烟室，可供员工们饭前饭后闲坐消遣。 公司正是从真正关心员工，尊重员工，信任员工，注重员工情感和人际关系的需求做起，创造良好的工作环境，让员工从根本上产生与企业是利益共同体、以企业为家的意识，增强企业凝聚力;公司积极加强上下级之间的沟通，建立员工对话制度，鼓励员工参与管理，为企业发展献计献策；贯彻以人为本的管理理念，全方位地考虑员工的需求，给员工营造良好的工作环境，满足员工物质、精神的需求。 四、构建和谐，将企业文化建设与人力资源管理紧密结合 　 良好的企业文化对构建和谐的企业内部环境、形成健康的人际互动、引导员工追求事业的成功以及实现企业目标具有重要作用。企业文化所提供的企业价值标准和行为准则等，不仅能规范干部员工的行为，而且将干部员工的工作表现与企业战略目标高度统一起来，是企业人力资源管理运作中的精神和行为依据。 同时，企业文化鼓励员工参与管理，让他们把企业看做是个人生活和事业的依托，增强了干部员工对企业的归属感和企业文化的认同感，满足精神需求。企业真正的资源是人才，只有将企业文化建设与人力资源管理紧密结合起来，人力资源管理才能发挥最大的潜力。 公司是有着30年历史的企业，员工的文化背景、从业经历、社会阅历、知识和年龄结构都不尽相同。企业不仅面临着统一思想观念、调整组织结构、稳定员工队伍、凝聚管理团队等课题，更面临着如何传承和创新体现企业特点的企业文化，即在多种文化的结合点上探索、形成、丰富、充实、发展一种被广大员工所接受并自觉遵守的管理模式，逐步提炼出具有正顺特色的企业理念、价值观念、道德规范。在行业竞争日益激烈的情况下，通过加强企业文化建设，打造出了一支具有超常的凝聚力、文化力、战斗力的颇具“正顺