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=============================================================================== 中层经理全面管理技能实战训练 =============================================================================== 时间与地点： 深圳：2011年03月11-13日 2011年04月22-24日 2011年06月17-19日 2011年07月22-24日 2011年09月16-18日 2011年10月28-30日 2011年12月09-11日 上海：2011年03月25-27日 2011年05月13-15日 2011年06月24-26日 2011年08月05-07日 2011年09月23-25日 2011年11月11-13日 2011年12月16-18日 北京：2011年04月15-17日 2011年05月27-29日 2011年07月08-10日 2011年08月19-21日 2011年10月21-23日 2011年11月25-27日 全国统一服务热线：400-8899,628 华东地区专线：021-5109,9475 广东地区专线：020-3452,0981 电 邮：hrlawclub @126.com ============================================================================== 课-程-背-景: 　　中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚 难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高 ？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难 题！ 课-程-目-标： 1．全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 2．良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系， 最大限度地发挥综合实力； 3．深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 4．学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 5．建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 6．全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 7．管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的 工作。 参-加-对-象： 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、 晋升到高层管理以及其它预备管理人员 课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟 =============================================================================== 第一章、什么是管理 1．管理的实质是什么 2．管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 第二章、如何管理心态 1．如何才能快速的提高下属的工作绩效？ 2．如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ 3．如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ 4．如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任 5．合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作 6．能不能找到一个立杆见影的方法？现在改变马上就看到效果？ 第三章、管理的基本特性 1．目的性有效性他人性多样性 第四章、什么样的管理是最适合企业的管理 1．管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ 2．只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 1．管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ 2．制度化管理与人性化管理如何结合？ 3．管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ 4．组织的目的是什么？ 第六章、管理角色的认知 1.每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 2.上级经常做了过多下属应该做的事情 3.自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成 理解分析韩非子： 下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智 第七章、领导力提升的技巧 分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导 1.领导权威的来源 领导力的八个素质特征 ①.诚信（是建立信任关系的出发点） ②.专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础) ③.关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉） ④.宽严相济(一张一弛、