人力资源各项的流程.docVIP

单位 合肥百货大楼集团股份有限公司 文件类别 办公业务流程 部门 人力资源部 编号 人 员 招 聘 流 程 流 程 图 责任部门/岗位 流 程 说 明 相关文件/记录 用人部门（或公司） 人 力 资 源 部 董事长/总经理/分管副总经理 用人部门或公司 人力资源部 分管领导 流程目标： 按照企业人力资源发展规划有步骤地招聘企业所需人员，确保招聘工作准确、及时、有效、规范。 流程开始： 用人部门或公司提出申请。 流程结束： 人员录用 关键控制点： 协调不同用人部门及公司的招聘工作，规范招聘行为； 提高招聘质量和效率，合理控制招聘成本； 确保录用人员的特点符合公司内部需求； 降低人才甄用风险。 业务风险： 用人部门或公司不配合； 职务描述不清晰； 发布招聘信息的渠道狭窄； 应聘材料不真实。 流程时间周期： 4—5个月 相关制度： 招聘管理制度 职位说明书 相关表单： 人员增补申请单 （表单一） 人员招聘报名表 （表单二） 面试表 （表单三） 试用期小结 （表单四） 员工档案登记表 （表单五） 单位 合肥百货大楼集团股份有限公司 文件类别 办公业务流程 部门 人力资源部 编号 试 用 人 员 转 正 流 程 流 程 图 责任部门/岗位 流 程 说 明 相关文件/记录 新员工 用人部门（或公司） 人力资源部 董事长/总经理/分管副总经理 用人部门或公司 人力资源部 分管领导 流程目标： 建立成熟稳定的员工队伍 流程开始： 新聘员工试用 流程结束： 正式聘用/办理离职 关键控制点： 试用期的设置期限不能违反国家有关规定； 对试用期的德、能、勤、绩进行全面评估。 业务风险： 未能按期进行评估； 评估内容不全面，未按职位说明书考核。 流程时间周期： 一周 相关制度： 员工手册 职位说明书 劳动合同管理制度 相关表单： 转正申请表（试用期小结） （表单四） 员工档案登记表 （表单五） 不合格 不合格 不合格 单位 合肥百货大楼集团股份有限公司 文件类别 办公业务流程 部门 人力资源部 编号 员 工 离 职 流 程 流 程 图 责任部门/岗位 流 程 说 明 相关文件/记录 员工 相关部门 人力资源部 董事长/总经理/分管副总经理 相关部门 人力资源部 分管领导 流程目标： 使员工辞职按照程序进行并找出辞职的真正原因 流程开始： 提出解除劳动合同申请 流程结束： 离职 关键控制点： 重视与辞职员工的沟通工作，尽可能保留公司的优秀人才； 确保及时、有序地处理员工辞职申请； 确保员工交接工作按规定的程序进行； 确保交接工作的彻底。 业务风险： 辞职动因不清楚； 工作移交不彻底。 流程时间周期： 十天 相关制度： 劳动合同管理制度 相关表单： 工作移交通知书 （表单六） 移交清单 （表单七） 挽 留 成 功 不 成 功 单位 合肥百货大楼集团股份有限公司 文件类别 办公业务流程 部门 人力资源部 编号 加 班 管 理 流 程 流 程 图 责任部门/岗位 流 程 说 明 相关文件/记录 相关部门 人力资源部 董事长/总经理/ 分管副总经理 相关部门 人力资源部 分管领导 流程目标： 科学、合理地管理员工加班事宜 流程开始： 填写加班申请表 流程结束： 核发加班工资 关键控制点： 是否确实需要加班； 合理控制加班时间。 业务风险： 可以在正常上班时间完成的工作拖沓倒加班时间段； 工作效率低、事故隐患增加。 流程时间周期： 当月内 相关制度： 绩效考核制度 相关表单： 加班申请表 （表单八） 加班登记表 （表单九） 月度考勤表 （表单十一） 单位 合肥百货大楼集团股份有限公司 文件类别 办公业务流程 部门 人力资源部 编号 员 工 休 假 流 程 流 程 图 责任部门/岗位 流 程 说 明 相关文件/记录 相关部门 人力资源部 董事长/总经理/ 分管副总经理 相关部门 人力资源部 分管领导 流程目标：