供应链及物流发展.docVIP

社会嵌入与BOP网络演化：一个纵向案例研究 供应链与物流的发展 摘要: 21世纪是网络高速发展的社会，同时人们对产品的需求也在不断的发生着变化，现今的市场早已由卖方市场转为了买方市场，与此同时，产品在市场中的生命周期也不断的缩短，如今在企业中流行着“销售一代，生产一代，研究一代，构思一代”的说法。快速的生活方式，使得人们没有过多的时间停留在与工作无关的事情上，就像“城市早街”这道风景一样，人们骑着车穿梭在拥挤的小街道，偶然停留下，草草的买下自己的早餐，然后扬长而去。这从侧面也反映出人们现在活动的高效性，及时性。然而为了满足人们现今的需求，这就对企业提出了巨大的挑战：即如何才能满足顾客多样化及及时化的需求，并且在这前提下，还要保证企业产品的高质量以及产品的快速流通。为了解决这个问题，于是第三方物流和第四方物流运营而生，它是社会发展的产物，正如蒸汽机车的出现导致了第一次工业革命一样，同样，第三方物流及第四方物流的发展及产生无形中也在改变着市场的运作方式，然而在此当中，供应链却发挥着重中之重的作用。 基于网络的不断的发展以及像阿里巴巴和京东等电商大咖的不断宣传，网购的热潮也不断上升，如今越来越多的人倾向于在网上购物，不仅是节省人们的时间，更多的是方便了人们的生活，顾客可以随时随地上网浏览商品，通过条件筛选可以快速地找到自己所需要的产品，并且随着上海第一家网上试衣店的投入使用，弥补了消费者在网上购物不能试穿而产生的疑惑，此举对电商的发展具有推动的作用，由此而带来的利润也是不容忽视的，如果仅仅是这些还是不能完全说服消费者摒弃传统的购物习惯转向网上购物，其中高效快速的送达业务也是促成电商快速发展的重要作用之一。所谓的高效快速即是供应链完善发展的表现形式，供应链发展是结合物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）、准时生产计划（JIT）、信息交换技术（EDI）和企业分销资源计划（DRP）等一系列相结合的。它是将一个企业的原料采购（供应商）、原料加工（制造商）、产品销售（销售商）及产品配送整合到一条链上，实现利益共享和风险共担。 另外在全球经济一体化的背景下，跨国公司在全球经济中的影响越来越大，中共在加入WTO后，将直接面临跨国公司的竞争与挑战，由于信息技术的飞速发站内和全球经济一体化的进程日益加快，跨国公司供应链管理正日益成为跨国公司管理的核心内容。当今物流进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争，建立有效的供应链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须加强供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。随着新技术和管理模式的不断涌现和应用，供应链管理在企业内的角色和地位在过去三十多年中已经发生的巨大的变化。 关键词： 供应链 供应链下的信息管理 供应链绩效评价与激励机制 现今发展及未来的发展趋势 一、引言： 全球物流进入供应链时代，供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力。除此之外随着全球物流与电子商务的迅猛发展，网上消费逐渐扮演着越来越重要的角色，这样对商品的供需管理就提出了一个挑战，OtoO的发展同时也对供应链中的业务流程重组、采购管理、供应链生产计划与控制、供应链管理下的物流管理、供应链的绩效评价与激励机制等方面产生了影响。另外，随着人们环保意识的不断提高，不仅是在生产生活中，现今也延伸到了供应链中，人们现在也不断的探索去寻求更加绿色的物流及供应链管理，从而达到高产值、低消耗、低污染的供应链管理模式。这就需要一套比较完善的供应链管理系统来实现商品的正常销售与运转。 二、理论框架 I.?供应链：供应链（Supply Chain）是指围绕核心企业，在战略伙伴资源整合的基础上，通过协同的计划与控制，将供应商、制造商、分销商、批发商、零售商，直到最终用户连成的一个增值网状结构。 ?供应链的特征：增值性、复杂性、面向用户需求、新型合作竞争理念、以现代网络信息技术为支撑。同时，供应链管理是集物流、商流、信息流及资金流为一体的新型运营模式。 ?供应链管理与传统管理的区别：供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销及零售等职能领域过程，它更强调战略管理。然而传统的管理部门之间是分离的，导致信息的不畅通、整体协调能力比较低、与供应商和分销商多为“一锤子”买卖，造成成本过高。 ④供应链管理的意义：A.可以从经营战略上加强企业的竞争优势 B.可以减少从原材料供应到销售点的物流流通时间 C.可以减少社会库存，降低成本 D.可以提高产品质量