360动态评估管理制度[12月20日草案].docxVIP

密级：内部使用信息本文件仅供探路者公司内部和限定的供应商使用北京探路者户外用品股份有限公司探路者360动态评估管理制度1新版发行2012年12月1日陈国祥版本号描述发布日期编写人审批人批准人文件名称：探路者360动态评估管理制度文件编号：页码：11编号：名称：探路者360动态评估管理制度释义供应商：是指直接向品牌商提供产品加工及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括原料商、生产商、加盟商、物流商等。原料商：是指直接向品牌商和生产商提供生产所需各种原材料的企业及其分支机构。生产商：是指直接向品牌商提供产品加工服务的企业及其分支机构。加盟商：是指在连锁加盟的模式下,接受总部的品牌与技术指导的一方。物流商：是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业。退返率：是反映产品生产工作质量的指标，也是间接考核返修质量的指标。OA:是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。SRM:是用于建立商业规则的行为，以及企业为实现盈利而对于和不同重要性的产品/服务供应商进行沟通的必要性的理解。SRM能够帮助企业打破原有的对待供应商的排队式的处理方式，增加企业优化供应商关系的能力，从而降低成本、促进企业利润的大幅增长。总则为了建立公开公正、健康透明、快速高效、绿色环保的供应链体系，为了实现供应链管理朝着标准化、制度化、流程化和信息化方向迈进，为了实现与供应商利益共享、协作共赢，为了加强对供应商的管理，稳定供应商队伍，巩固长期稳定供求关系，经过各方共同协商，特制定供应商360度动态评估管理制度，以供各方遵守执行。二、适用范围探路者总部相关部门以及供应链系统内所有原料商、生产商、加盟商、物流商等。三、360动态评估考核主体被考核主体：所有原料商、生产商、物流商。考核主体：供应链中心计划部。即由计划部主导，依据设不同品牌鞋服配的计开发部、生产部、技术部、物流部、销售部在不同产品季阶段反馈的意见，参考原料商与生产商的投诉与反馈意见，实事求是地调查了解事实真相和本质，依据考核原则和细则规定，做出及时、准确、有效的评估考核。四、360动态评估考核准则以供应商管理制度为根本出发点；以事实为依据，以制度为准绳；正激励与负激励并行；多维度全面考核；以列举法方式制定加减分细则；积分上不封顶，下不保底；所有考核评估结果及时可见可查；动态评估考核结果是订单分配的决定性依据；评估考核只是手段，做好每一件产品才是目的。五、360动态评估考核频率定期考核：每年的5月考核当年春夏季期货生产情况、11月考核当年秋冬季期货生产情况、12月考核当年临时订单、团购订单、翻单产品的生产情况。不定期考核：实时动态考核。其他考核：第三方及随机事件触发的考核。360动态评估考核流程360动态评估考核维度供应商合作状况：1.1 原料商对于我司原材料备胚计划实施的配合情况；1.2 原料商与生产商之间的配合情况；1.3 生产商处理产品质量投诉的配合情况；1.4 生产商对于我司货品直发的配合情况；1.5 供应商对于我司期货订单、临时订单、翻单及小订单的配合情况；1.6 供应商对于我司产品成本的配合情况。供应商发展能力：2.1 供应商在新技术、新产品等方面的开发能力；2.2 供应商高度认同我司企业文化，紧密配合与支持我司的发展；2.3 供应商在人员、设备、厂房等方面的持续发展潜力；2.4 供应商在员工教育培训方面的投入力度。设计开发能力3.1 ODM开发能力在订单产品中的体现；3.2 新技术开发能力在订单产品中的体现；3.3 开发样品与设计理念的吻合度；3.4 开发样品的及时性。品质管控能力：4.1 供应商质量管控制度及人员配备的情况；4.2 供应商具备实验室，能够对原材料及成品进行检测；或者供应商与第三方检测机构有日常协作，能够满足我司对原材料及成品的检测需求；4.3 供应商产品质量稳定情况；4.4 产品一次入库抽检合格情况。产品性价比：5.1 产品成本合理性；5.2 ODM产品性价比情况。6、产品交付能力： 6.1 大货合同的执行情况；对于我司紧急订单的产能配合度。7、产能匹配度：供应商报备产能与实际产能的吻合度；8、快速响应能力： 8.1 应急订单快速响应情况；原材料的快速交付情况。9、协同协作能力： 9.1 供应商对于我司订单采购配合情况； 9.2 供应商生产进度状况报表的提供情