六好家园汇报解读.pptVIP

* “六好家园”创建前后对比 1 “六好家园”创建过程展示 2 目 录 “六好家园”创建心得体会 3 2013年黄连驻地改造投入 序号 地点 整改项目 个数 1 仓库区 雨棚 2 2 仓库区 铁闸门 1 3 办公区 卡位 12 4 宿舍区 床位 45 5 宿舍区 开水器 2 6 宿舍区 热水器 1 7 会议室 椅子 25 8 会议室 文件柜 4 2.1 总述—分公司领导高度重视 分公司领导对“六好家园”建设工作高度重视，多次莅临顺德事业部现场调研、指导，并对顺德事业部“六好家园”建设的投入给予大力支持。 分公司邓绍文总经理莅临顺德事业部调研 分公司许锐斌副总经理兼工会主席现场指导工作 * 2.2 “六好家园”创建过程展示 建设 成果 生活好 学习好 氛围好 形象好 管理好 业绩好 * 2.2.1 “六好家园”创建过程展示--生活好 建设 成果 生活好 学习好 氛围好 形象好 管理好 业绩好 2.2.1 创建过程展示－生活好 以“四小”建设为突破口，结合“职工小家”建设，持续改善员工生活条件，小食堂、小浴室、小卫生间、小活动室配备齐全，宿舍整改稳步落实，“家”的氛围逐步浓厚。 员工饭堂 浴室配备全新的热水器 卫生间 活动室 电视室 员工宿舍 2.2.1 创建过程展示－生活好 在满足员工基本生活需求的基础上，顺德事业部从细节着手，使员工的生活管理更“贴地气儿”。 ●使用专用冰箱保存食品留样，厨师持健康证上岗，确保食品安全。 ●确保饭菜供应。为较晚收工的员工提供晚餐，鼓励员工积极工作，无后顾之忧！ ●为员工配备净水器，一方面可以节省开支，另一方面可以保证水源的干净、健康。 ●为员工配备开水器，方便员工饮用热水。 * 2.2.2 创建过程展示—管理好 建设 成果 管理好 学习好 氛围好 形象好 生活好 业绩好 2.2.2 创建过程展示－管理好 ●员工岗位职责、各项管理制度上墙；生活区管理规范有序。 驻地管理办法 工程管理分工明细 安全管理、合作方管理对口管理 项目部人员职责 浴室、卫生间管理办法上墙，指定吸烟区 宿舍人员信息管理卡 工作中 生活上 2.2.2 创建过程展示－管理好 班组现场交底 光缆组施工 事业部质安小组日常检查 ●规范施工现场、车辆管理，确保各项施工任务安全、有序开展。 公司管学锋总经理莅临施工现场检查指导 驻地车辆人员出入详细登记 2.2.2 创建过程展示－管理好 项目管理人员周例会制度化 定期召开民主管理、安全培训学习 ●定期总结，整理工作中的不足，定点整改提高。 * 2.2.2 创建过程展示－管理好 ●管理亮点：开源节流，管控有力 积极节省措施费支出。事业部多为数年车龄的工程车辆，每年支出车辆维修费20万元以上，通过设立车辆后勤保障，现每月车辆维修费降为6~8千元，年节省10万元，效果显著。 大力拓展集客业务。今年，事业部成功拓展了顺德公安视频监控、东莞长城宽带、汕头长城宽带、惠州长城宽带，业务收入超一千五百万，成为新的业务增长点。 务实落实，以持续经营为已任。通过考核要求项目经理紧跟工单，不积压不超前，及时结算，亦拒绝没完成便结算，不使未来钱！ * 2.2.3 创建过程展示—学习好 建设 成果 学习好 氛围好 形象好 生活好 业绩好 管理好 * 2.2.3 创建过程展示－学习好 员工利用晚上时间自觉练功 设立FTTH光装培训示范区，方便员工观摩学习 利用晚上时间开展安全质量技能学习 ●设置培训区，方便、有效提升员工技术技能。 ●定期开展培训教育学习，确保各类学习文件的及时下达。 ●设置图书角，促进员工学习交流，方便员工增强知识贮备。 开展管理评比，促进员工创先争优 每月定期安全学习教育 设立图书角供员工交流学习 * 2.2.4 创建过程展示—氛围好 建设 成果 氛围好 学习好 形象好 生活好 业绩好 管理好 * 2.2.4 创建过程展示－氛围好 参加分公司蓝球比赛 参加分公司乒乓球比赛 黄连驻地员工举行乒乓球赛 员工自发组织的骑行车队 ●组织开展丰富多彩的文体活动，缓解员工工作压力，增强员工凝聚力。 拔河比赛 猜词游戏 * 2.2.4 创建过程展示－氛围好 慰问困难员工 事业部经理为现场员工送清凉 ●组织开展送清凉、送温暖，不断增强员工归属感。 分公司领导送温暖 * 2.2.5 创建过程展示—形象好 建设 成果 形象好 学习好 氛围好 生活好 业绩好 管理好 2.2.5 创建过程展示—形象好 ●内强素质，以“六好家园”建设为契机，驻地形象大幅提升。 大院干净、整洁 办公区规范、有序 车辆管理整齐、规范 统一员工座位铭牌 会议室、办公区、娱乐室区分挂牌 各类宣传品上墙 * 2.2.5