重庆大地校园是如何运作的.pptVIP

大地幼教模式下重庆大地校园是如何运作的 周美琪 历经30年辛勤努力，不断发展壮大，成长为“中国知名幼教品牌” 大地讲求诚信、创新、双赢 大地幼教特质与使命： 面向世界，面向未来，办中国优质幼儿教育 一、大地幼教 1.是领导核心与管理中心，统领全国大地幼儿园进步与发展。 2.集合起管理团队、课程、制度、网络等多种资源，担负起对全国大地园最全面最有效的服务与指导。 二、大地总部 大地领导下的园长负责制。 在大地领导下，每所园是独立的办园主体。大地机构的目标是通过园长的经营管理实现的。 大地总部关注每一所校园的经营管理状况。 执行长程先生亲自给园长角色定位为“校园营运长”，集教育、经营管理职责于一身。全面担任幼儿园经营管理，对校园安全、质量、绩效负责。 三、大地（办园）模式 1.园长任用坚持德才兼备。 1）选聘优秀人才担任园长是办好大地园的第一要素。部长物色、推荐上报；经总部考察批准任命。 2）岗前培训，知晓园长职责，全面了解大地发展沿革、丰富资源宝库、规章制度、成功经验，熟练使用大地网络工具。 3）园长对校园的管理是全方位的。即保育教育质量管理；人事、财务管理。包括：员工招聘、培训、任职、薪资、奖惩；招生、收费定价；家园联系；与政府部门、社会单位的联系。 4）重要使命 组织、运用好所有资源创造出最佳绩效：不断提高办园水平，提升满园率、结余率、美誉度。 四、办园措施 2.筹建新园要着眼发展 1）准确定位办园品质、风格、特色、编班、人员编制、收费标准、配置标准等。要制定详尽的办园企划案 2）办班规模和提升收费兼顾当前需要，留足发展空间 3）及早进行装修装饰设计，使之满足教育生活需要 4）招生工作尽早启动： ---早期：完成租赁签约，配合地产公司开展宣传 ---选定园长后，园长就开始策划新园筹建方案 ---接收房舍时园长必须到岗，在总部新园跟进专员指导下，编制新园 筹建行事历，并努力实施。监督装修质量与进度；采购物资，招聘、 训练员工 ---招生宣传和报名交费同步 四、办园措施 4）员工招聘是新园筹建重要工作 ---不任用园长亲属 ---重要岗位人员慎重挑选 ---应聘员工签定履职承诺书 5）关心员工工作、学习、生活、情感需要，增强校园凝聚力 3.质量管理重建立规范 制定员工工作学习制度 制定幼儿一日生活作息制度并公示 制定幼儿园一日保教工作规范并公示 四、办园措施 4.员工教育贯彻始终 1）新员工教育培训从招聘开始。 园长利用网络工具指导培训、安排到优秀大地园进班实习 选派骨干到总部参加新课程学习 2）在工作实践中训练指导。 优秀园长严格要求员工制定计划并亲自或指派保教主任阅改；要求教师制定活动方案并讨论指点，活动结束要求做总结，以利提高；进班观察指导；专项或学期考评 3）通过晨会传递新信息新经验，拓展员工思路，激发员工主动性和创造精神 四、办园措施 4.员工教育贯彻始终 1）新员工教育培训从招聘开始。 园长利用网络工具指导培训、安排到优秀大地园进班实习 选派骨干到总部参加新课程学习 2）在工作实践中训练指导。 优秀园长严格要求员工制定计划并亲自或指派保教主任阅改；要求教师制定活动方案并讨论指点，活动结束要求做总结，以利提高；进班观察指导；专项或学期考评 3）通过晨会传递新信息新经验，拓展员工思路，激发员工主动性和创造精神 四、办园措施 5.家长工作要谨慎适度 1）主动沟通：召开家长会议、公示栏张贴家长沟通事项，帮助家长了解、知晓幼儿园相关规定与要求，减少因不知晓产生的误会 2）面对信任危机，慎重挑选家委会成员；在园长领导下开展工作 3）把握家园互动活动的量 4）满足家长合理要求，婉拒不合理要求；接受家长合理建议，及时改进，让家长看到诚意和进步 5）关注、保持和特殊家长的良好沟通；学习正确的沟通态度与方法 6）园长在每天孩子入园或离园时段迎送孩子，及时把握家长动向 7）要求员工及时汇报所得到的家长信息，以利调整、改进和沟通，化解矛盾于萌芽期；发给家长的信息必须经过园长审核；要求员工和家长保持正常关系，婉拒家长馈赠 四、办园措施 6.危机应对要抓早抓细 1）分析可能出现的危机 2）制定应对各种危机的预案 3）及早发现苗头，遇到有不和谐事件早化解 4）抓根本点：热爱幼生，尊重家长，严禁体罚及不规范行为 5）冷静面对，细心处理危机事件 四、办园措施 谢谢