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企业战略管理1课件.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * Strategic Management 战略管理 Module 1:第一章 What is Strategic Management? 什么是战略管理? Unit Objectives 课程目标 Understand the critical importance of Strategic Management to business 理解战略管理对企业的重要性 Appreciate the context of Strategic Management 领会战略管理的环境/背景 Apply systems thinking to Strategic Management 将系统思想观点应用于战略管理 Compare contrast key theories and approaches to Strategic Management 比较和对比各种战略管理重要理论和方法 Comprehensive Strategic Management Model 综合战略管理模型(P27) Vision Mission Statements 愿景及使命 陈述 Chapter 2 External Audit 外部分析 Chapter 3 第3章 Internal Audit 内部分析 Chapter 4 第4章 Long-Term Objectives 长期目标 Chapter 5 第5章 Generate, Evaluate, Select Strategies 制定,评价和 选择战略 Chapter 6 第6章 Implement Strategies: Mgmt Issues 实施战略: 管理问题 Chapter 7 第7章 Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, RD, CIS 实施战略: 营销,财务 /会计,计算 机信息 系统 Chapter 8 第8章 Measure Evaluate Performance 度量与评估 绩效 Chapter 9 第9章 Why Strategic Management? 为什么要战略管理? Assist business adapt to relevant environmental changes帮助企业适应相应的环境变化 Refocus and energise managers and employees sense of purpose 重新加强和激发经理和员工们的目标意识 Ensure organisation’s directions reflect its values 确保组织方向反映出其价值观 Review effectiveness of current strategies 重新审视当前战略的效能 Key Strategic Agendas 重要战略议程 Global considerations impact virtually all strategic decisions. 全球性思考对整体战略决策产生实质性影响. E-commerce/IT processes a vital strategic management tool. 电子商务/信息技术成为极为重要的战略管理工具. Sustaining the environment new strategic issue. 面临环境新战略问题 Strategic Management Defined 战略管理定义 Strategy is a set of guidelines characterised by 战略是一整套指导方针,其特点是: long term focus 长期着重点（重心） decision making 决策 integration of business functions 企业职能的整合 implementation (Mintzberg 1991) 实施执行(Mintzberg 1991) Equals sustainable competitive advantage? 等于可持续性竞争优势? Exercise 1 练习1 What does your business do about strategic management? 关于战略管理你的企业有何举措? Who does it? How often? How is it used? 谁负责制定?频率?怎么投入使用的? Discuss in small groups and feedback to the clas
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