计算机软件技术基础第2版教学课件ppt作者牟艳第19章软件项目管理课件.pptVIP

计算机软件技术基础　机械工业出版社 第19章软件项目管理 本章基本内容与要求 基本内容 软件项目管理的意义 软件开发的组织机构 软件项目的计划 软件风险管理 软件配置管理 软件质量保证 要求 了解开发团队管理、软件项目计划管理、软件风险管理、软件配置管理、软件质量管理等的基本概念和管理方法 19.1 软件项目管理的意义 一、软件项目管理的产生与发展 二、我国的软件行业存在的管理上的问题 19.2软件开发的组织机构 软件开发组织机构设置 软件开发项目组的角色 一、软件开发组织机构设置 （1）公司产品管理组　 （2）产品管理部门　 （3）研发部门　　 （4）质量控制机构　　 （5）软件配置管理机构 （6）软件测试组 二、软件开发项目组的角色 （1）产品经理　 （2）软件设计师　 （3）程序开发人员　　 （4）测试与质量保证人员（QA）　 （5）培训人员　　 （6）后勤支援人员 19.3 软件项目的计划 软件项目的估算 软件项目进度安排 19.4 软件风险管理 软件项目风险 软件过程风险 软件产品风险 19.5 软件配置管理 软件配置管理是在软件的整个生命期内管理变化的一组活动。 ①标识变化； ②控制变化； ③确保适当地实现了变化； ④向需要知道这类信息的人报告变化。 软件配置管理的目标:使变化更正确且更容易被适应，在必须变化时减少所需花费的工作量。 19.6 软件质量保证 软件质量 软件质量管理 能力成熟度模型 一、 软件质量 软件质量：软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度 软件的质量：正确性、精确性，健壮性、可靠性、容错性、性能、易用性、安全性、可扩展性、可复用性、兼容性、可移植性、可测试性、可维护性和灵活性等。 二、软件质量管理 制定质量计划　 过程检查　 技术评审　 软件测试 三、能力成熟度模型 Capability Maturity Model For Software)是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI：Software Engineering Institute)受美国国防部委托研究制定并在美国，随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。CMM标准共分五个等级，由低到高分别为: 初始级、可重复级、已定义级、定量管理级和优化级。 CMM的五个等级 等级 等级特征 等级一 初始级 没有一系列的准则来指导项目的执行，一个项目的结果主要取决于依靠编程组和项目负责人的能力，因此，其结果是难于预料的 等级二 可重复级 有纪律的，可以重复以前项目的成功经验，实现部分的可视性 等级三 已定义级 项目活动是标准和一致的，不同项目采用相同的标准，从而保持稳定的性能 等级四 定量管理级 对过程建立了度量，性能只在一定范围内变动，从而可以进行有效的预测 等级五 优化级 为了提高过程能力不断进行改进活动，并可以度量其结果 CMMI （Capbility Maturity Model Integration）集成的能力成熟度模型 是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，同时也是工程实践与管理方法 CMMI是在CMM基础上发展起来的，它继承并发扬了CMM的优良特性，借鉴了其他模型的优点，融入了新的理论和实际研究成果。它不仅能够应用在软件工程领域，而且可以用于系统工程及其他工程领域。 SW-CMM 软件工程CMM SE-CMM 系统工程CMM SA-CMM 软件采办CMM * IBM OS/360操桌系统的开发，用时4年，5000人年,100万行源代码. 成本估算：4000万美元，5000万、6000万，最后5亿美元。 摩尔定律：每18个月集成电路的价格降低一半，而性能增加一倍。（1964年预言） ( 但它给IBM带来了75亿美元的总收入和10亿美元的利润) * IBM OS/360操桌系统的开发，用时4年，5000人年,100万行源代码. 成本估算：4000万美元，5000万、6000万，最后5亿美元。 摩尔定律：每18个月集成电路的价格降低一半，而性能增加一倍。（1964年预言） ( 但它给IBM带来了75亿美元的总收入和10亿美元的利润) * 除第一级外，CMM的每一级是按完全相同的结构构成的。每一个成熟度等级都是通过一些(2—7个)关键过程域（KPA）描述的，每一个关键过程域都规定了一些目标，过程必须吻合这些目标以满足这个关键过程域。这些关键过程域规定了一些重要领域，机构应该关注以使它的过程向成熟等级发展。从整体来说软件能力成熟度级别从低到高的变化代表了企业的生产活动由高风险低效率到高质量、高生产率的进展。 整个CMM模型通过等级、关键过程域、公共特性和过程改进理论联系起来；通过关键过程域、关键实践和具体实