核心专长—企业成长的发动机课稿.ppt

第七章 企业的核心竞争力 现代中小企业生存和发展之路 第一节 核心专长的概念和识别 一、核心专长的起源 二、核心专长的概念与内容 三、核心专长的特征与识别 第一节 核心专长的概念和识别 一、核心专长的起源 HamelPrahalad: the Core ompetence “Harvard Business Review”,1990. 国内：1995引进时，正值迈克.波特的“竞争战略”盛行，企业多元化泛滥。 核心竞争力、核心能力、核心专长。 理论背景：企业能力理论 作者简介 C K Prahalad（普哈拉德） 密歇根商学院富豪夫企业管理的教授 主要研究大型的多元化跨国公司的公司战略和管理高层所扮演角色，以及所能提供的增值 主要著作： The Multinational Mission: Balancing Local Demands and Global Vision (1987) Competing for the Future(1994) 多次在Harvard Business Review上发表文章 于1989年，1990年，1998年三次获得McKinsey Prizes 作者简介 Gary Hamel（哈默） 伦敦商学院的访问教授，Strategos和Woodside的创始人兼董事长 率先倡导策略意图、核心竞争力、企业想象力、策略性架构及产业洞察力等新观念 主要著作： Competing for the Future(1994) Leading the Revolution (2000) 13次在Harvard Business Review上发表文章 曾有4篇文章获得McKinsey Prizes 企业能力理论 企业能力理论属于企业经营管理的范畴。 以往的管理专家倾向于从外部环境的变化，以及企业如何适应这种变化并从中受益方面来研究企业的成功之路，并以此作为企业进一步发展的战略决策依据。最典型的就是迈克.波特的竞争优势理论。 而企业能力理论则倾向于从企业内部来发现导致企业成功的因素，着重培育，并以此作为取得竞争优势的长久动力。 企业能力理论 企业能力理论的发展 时间 人物 理论 1955 潘罗斯 企业进化论 1982 里普曼，罗曼特 企业能力制胜论 1984 沃纳菲特 企业资源基础论 1988 登姆塞茨 企业知识基础论 1990 哈默、普哈拉德 企业核心专长论 1990 提斯，匹萨诺，苏安 企业动力能力论 1994 哈默，贺尼 企业能力基础论 企业能力理论 企业的能力可以分别存在于企业内不同的个人。但是，企业和企业战略管理中的能力更突出地表现为一个组织所拥有的能力，而不是个人的能力（企业能力难以模仿和学习）。 企业能力理论 企业能力理论主要观点： 第一，以能力为核心来认识、理解企业，企业是一个能力体系。 第二，积累、开发和运用能力进行产品创新和服务创新决定了企业长期竞争优势和经营绩效。 第三，企业实际拥有的能力决定了企业发展的规模和边界，也决定了多角化战略和跨国经营战略的广度和深度。 二、 核心专长的概念和内容 埃密特和舒马克(AmitSchoemaker)的定义： 核心专长是不能被收购的，必须长时期通过公司对人力资源的投资和信息交流，缓慢的积累发展起来。就其本质而言，核心专长涉及时间依赖和路径依赖的过程。 二、核心专长的概念和内容 麦肯锡咨询公司的观点：核心专长是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。 二、核心专长的概念和内容 以本田为例，它的核心专长是引擎的设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。 一家生物工程公司，其核心专长是研究和开发，包括追踪必威体育精装版学术成果，并通过战略联盟将学术成果商品化。市场营销对生物工程公司可能是次要的，因为它一般授权制药厂生产并销售其产品。 二、核心专长的概念和内容 我们的定义：企业的核心竞争力是指企业在市场经济条件下，在发展过程中逐渐积累起来的知识、技能及其它资源相结合而形成的