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绩 效 前30年不怕苦 后30年不后悔 绩 效: 普通投资回报率高达２９２倍． 成为中国最赚钱的广告之一． 产生了５６位百万富翁． ２００１年李嘉诚用２﹒７８亿收购风弛传媒，２００３年９月，委任李践为ＴＯＭ户外传媒总裁．此集团现有１６家企业，２００４年业绩额比上一年增加１１８ ％． 绩 效 当年成为中国十万家赢利广告前３强． 是目前中国最具影响力的传媒户外集团．　 赢利模式，利用系统工具使利润倍增，提高企业的管理水平，让企业基业长青． 让企业提升利润的系统工具：绩效管理＝利润的管理 绩 效: 绩效飞轮:企业提升利润的系统工具. 绩效:就是结果; 企业创造价值的总和;绩效就是企业的利润. 绩效管理就是利润的管理. 绩效的作用: 1 清晰企业想要的结果. 2 凝聚员工目标和公司目标. 3 在过程中学习成长修正进步. 4 创造共同的价值. 绩 效: 系统=制度+表格 系统=使我们按照制度规范我们的行为.建立规则,同时通过表格来按部就班. 达到目标需要工具,绩效=工具. 常见绩效管理工具:目标管理 平衡积分卡 关键业绩指标 绩效考核等等 绩 效: 我们所用的是一个综合体:绩效飞轮 1 制定明确的目标,找到量化目标的人. ﹙一切以人为核心﹚ 2 找到完成目标的措施和方法﹙包括时间计划表﹚ 3 评估和检查﹙效果到达哪一步,结果是我们是否按照我们的方法去达成了我们的绩效目标﹚ 4 奖励和改进﹙循环往复﹚ 绩 效: 绩效飞轮运转的四步骤: 第一步就是启动飞轮,把所有的工作量化指标. 第二步责任者—1清晰 明确 谁的目标 量化—以人为核心 2 数字量化—清楚梦想与目标之间有多少距离—结果要以数字量化 勿用语文描述 切忌 切忌---房租 电话 所有的一切全部要数字化 3 分解细化 年 季度 月 周 日 4 时间节点—谁在什么时间在做什么事，分解目标 最终结果是什么 每天到达什么部位？？？ 一步一步的数字量化 什么人 什么时间 做什么量 把时间全部分解开来 千斤万担众人挑,人人头上有指标 绩 效: 第三步:要有定期的检查措施. 第四步:做的好要加油 要固化 要巩固;做的不好就要去改进; 最后就是要循环往复. 绩 效: 例如:一个新员工进到公司, 第一你的工作绩效量化指标是什么? 第二就是要告诉他如何去培训他,如何让他自己去学习 如何让他找到方法去达成这个目标 第三 然后公司就会对他这个行为以及他未来的工作进行评估,检查他的目标 执行力 第四 最后 如果达成了如何去奖励,没有达成如何去改进. 绩 效: 绩效管理实施步骤: 第一步:制定明确的绩效目标.是启动飞轮的关键﹙动力+速度﹚ 故事:1953年耶鲁大学做的一份有关成功的调查.动物有求生存的本能,人有求成功的本能. 成功﹙个人的﹚=实现有价值的目标﹙首先是你是否制定了有价值的﹙有意义的﹚目标,而且设定以后要去达成这个目标,这就是成功﹚ 绩 效: 总结:成功不是用别人的衡量标准去衡量自己， 是自己是否制定了有价值的目标,并且是否实现. 梦想成功的障碍=壕沟 绩 效: 企业成功=实现利润﹙衡量标准﹚彼尔盖慈 世界首富 实现目标的五项原则: 1 是否明确 2 可否量化评估 3 是否有挑战性 4 是否合理 5 有没有时间限制 绩 效: 实现目标的四个关键点: 1 责任人:责任明确.谁的目标,谁要完成目标﹙以人为核心﹚ 2 数字量化:壕沟之间究竟有多长的距离,要把成功的结果数字量化. 企业是数字管理，不是语文管理. 责任到人 数字量化﹙如一天打多少个电话﹚ 绩 效: 3 分解细化:主要是把目标分解,一步一步来实现,重点在于在制定目标时就能看到一年后的结果会是怎样,以终点反推过来来实现目标. 4 时间节点:谁在什么时间在做什么事，分解目标 最终结果是什么 每天到达什么部位？？？ 一步一步的数字量化 什么人 什么时间 做什么量 把时间全部分解开来 绩 效: 没有绩效=无效 公司目标→部门目标→ 最后分解到每个人每个环节. 绩 效: 所有的绩效都是根据每个人 而且是根据他的工作性质,根据他的责任 根据他所处的每个环节都要做绩效量化. 全员做绩效量化,全方位的做绩效量化. 绩 效: 绩效量化的两个方面: 1 收入的 是提升收入 2 花钱的 我们就要控制成本，所以我们把它叫做成本中心或者是价值中心，他是要创造的是价值. 花钱之后你要创造的价值是什么?? 绩 效: 绩效不是老板一个人定出来,是所有参与人员来共同完成的. 在这里我们要做的就是互动与沟通. 沟通:沟通