执行力100%课件.pptVIP

首席文化 3 深圳市首席文化发展有限公司 深圳市首席文化发展有限公司 为企业提供基业长青的思路和方法 深圳市首席文化发展有限公司，是一家致力于传播先进文化，促进社会经济发展，在企业咨询、企业内训以及出版发行、影视节目制作发行方面多元化发展 的文化类股份有限公司。公司与中国顶尖咨询专家姜汝祥博士密切合作，以帮助中国广大中小型企业为使命，努力让中国的企业尽早与世界经济接轨。 四个缺乏，四个依靠 目前大多数中小企业在管理上存在的主要问题是“四个缺乏，四个依靠” 中国企业执行第一人姜汝祥 博士 北京大学经济社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者 北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 万科王石、TCL李东生，格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问 中央电视台《对话》、 《商界名家》栏目长期嘉宾 美国《财富》特约管理专家撰稿人 畅销书《差距》——“中国第一部真正称得上企业战略专著的著 　作”作者 　２002年度中华海外归国十大创业人物 授课费５000美元／天，比哈佛教授还高的中国管理专家 　 北京大学经济社会学博士，经贸大学经济学硕士，洛阳工学院工学学士，曾在摩托罗拉公司担任战略规划经理，在这之前曾在国家计委工作，２000年初受邀到美国哥伦比亚大学商学院访问学者，回国后出任北京大学光华管学院高级培训中心副主任，现任锡恩管理顾问公司总经理。 在美国哥伦比亚大学商学院Schon教授共同主持了《跨国公司竞争力》、《品牌广告战》，《公司转型战略》等，接受过英国《金融时报》，美国《巴尔帝摩太阳报》，中国《财富》中央电视台，湖南电视台，贵州电视台等媒体的专访，是美国《财富》中文版签约专栏作家，《经济观察报》《中国经营报》《中国企业家》《环球企业家》等主要经济报刊的专栏撰稿人，以及TCL，北汽福田，华北铝业有限公司等多家大型企业的高级顾问，他提供过咨询或培训服务的客户包括 ：摩托罗拉，TCL，美的，中国工商银行，中化，华北铝业有限公司，湘财证券，中国太平洋保险公司等 。 2002年姜汝祥博士荣获“海外留学归国十大创业人物”。 2002年姜汝祥博士荣获“海外留学归国十大创业人物” 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得 如何执行的人获得成功！ 企业核心竞争力决定企业兴盛与衰亡 中国企业为什么普遍缺乏竞争力:执行力太差 执行是什么？两种不同的成功 中国企业的执行的真相 中国企业执行的出路 伟大企业的执行秘诀 企业执行参考 48字执行真经： 八字方针 十六字原则 二十四字战略 关于执行的学问 法国短篇小说家莫泊桑当年曾向福楼拜学习写作，福楼拜教诲他： 执行作为一种追求结果的学问 执行就是以自我为中心转向以结果为中心 执行的十六原则 结果提前， 自我退后 锁定目标，简单重复！ 成功执行的关键：三要 执行秘诀 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 如何解决执行难题？ 执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 执行的十六字原则： 结果提前，自我退后， 锁定目标，简单重复！ 执行的二十四字战略： 执行的四十八字真经： 结果提前，自我退后， 锁定目标，简单重复！ 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 企业执行参考 猴子管理法：高效执行经理的七大要点 责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题；回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 责任------猴子在哪儿？ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看到一个下属A迎面而来。两人碰面时，A打招呼道：“早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看……” 经理说：“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。 现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？ 你希望下属采取那一种行动？ 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报 猴子法则：高效执行者的七大要点： 1、始终让猴子在下属的肩上 2、让员工照顾好自己的猴子 3、千万不要忘