基层人才队建伍设情况范文.docVIP

??单位 人才队伍建?设情况的调研报告 ?一、基本情况： 全站?现有正式职工?人，其?中党员?人，占职工总?数的67%。 ? 学历结构：大学?人?（其中硕士生?人），?占职工总数的?%；大?专?人，占职工总数的??%；中专?人，占职?工总数的?%。 ? 职称结构：高级职?称?人（其中正高?人?），中级职称?人，初?级职称?人，占职工总?数的?%。 ?身份结构：干部职员??人，占职工总数的?%?；工人?人，占职工总?数的?%。 二、政策?措施： 一是加强对基?层领导干部队伍的改革?力度。紧密结合站内科?级干部队伍的现状和特?点，以公开、公正、公?平为着眼点，改革用人?制度为切入点，干部“?四化”方针和德才兼备?为立足点，打破论资排?辈、平衡照顾、求全责?备等陈旧观念的束缚，?首次公开竟聘科级领导?职位，大胆选拔优秀年?轻干部。通过自荐、演?讲、测评、考察、公示?等程序，让政治素质过?硬、业务能力扎实、管?理能力突出的同志脱颖?而出，推动了我站基层?领导干部向年轻化、专?业化和能力化发展。 ?二是开展多种形式的学?习教育活动。树立科学?发展、实事求是的发展?理念，强化团队协作、?和谐发展的全局意识，?进一步解放思想、提升?能力，把主要精力放在?狠抓建设工程质量监督?管理，减少建设工程安?全生产事故上，有效发?挥质量监督的职能作用?，促进质量安全监督工?作的可持续发展。 三?是建立健全考勤、培训?和劳保等相关制度。坚?持“用制度促管理”、?“用制度强建设”、“?用制度带发展”的管理?理念，营造单位和谐向?上、以人为本、勇于争?先、创新发展的工作氛?围，培养和造就了一支?作风务实、团结进取的?质量安全监督队伍。 ?四是统筹干、学关系，?提升专业执法素质。紧?密结合单位实际，详细?制定年度职工学习培训?计划，并严格组织实施?。同时，按照集中学与?专业学、站内自学与专?家授课相结合的方式，?逐步提高人员的专业技?术水平和法律法规素养?，促进了单位职能作用?的充分发挥。 三、典?型经验： 为进一步提?高我站员工素质，强化?职能作用。近几年，我?站采取“请进来、走出?去”的学习交流措施，?一方面邀请建设部质量?安全司、建筑安全专业?委员会、工程质量协会?、北京市建委等部门、?单位的领导与专家，来?我省就有关工程质量、?施工安全为主要内容的?讲学与指导活动；另一?方面，积极开展与兄弟?省市的协作和调研活动?，为基层监督站提供到?兄弟省市学习、交流和?调研的机会。通过上述?措施，不仅起到了开阔?眼界、提升能力、促进?发展的作用，而且为创?新管理、规范制度、强?化能力打下了坚实的基?础。 同时，根据省厅?机关的有关要求，加强?了对全省人工地基检测?操作人员、检测人员、?特种设备作业人员的集?中培训和技能考核，收?到了良好的效果。受此?影响，??、??、???等基层监督站也针对?相关专业人员情况，分?别聘请中建协、省上的?专家对本地监督系统的?人员开展培训和考核。?促进了建设质量监督机?构向创新型、学习型、?服务型和文明型发展，?有效推进了建设质量监?督行业向专业化、安全?化、规范化迈进。 四?、做法体会： (一)? 以制度建设为抓手，?进一步强化单位的整体?合力 近几年，我站相?继出台了相关培训、考?勤、劳保等制度，进一?步强化了单位的制度建?设，使单位在管理工作?上做到有章可循、按章?办事和违章必究，促进?了单位向正规化管理、?高效化监督和规范化服?务，提升了单位的整体?合力和凝聚力。 (二?) 以教育培训为牵引?，进一步提升单位的监?督能力 作为省厅直属?的建设质量安全监督单?位，一方面加强对从业?人员的政策法规、监督?标准、行业制度的培训?力度，是提高专业技术?人员的监督水平和执法?能力的根本保证；另一?方面加大专业技术人员?在懂法规、用法规方面?的教育，是有效制定行?业标准，推进建设质量?安全监督工作可持续发?展的重要基础。 (三?) 以机构改革为推手?，进一步优化单位的职?能效力 采取“搭平台?、压担子、促发展”的?改革模式，加速推进单?位基层领导骨干的年轻?化、专业化和知识化，?确保建设质量监督工作?的可持续发展。目前，?我站通过公开选拔基层?领导骨干，营造了新老?交替、科学创新、和谐?发展的大好局面，进一?步促进了单位又好又快?的发展。 五、存在不?足： 目前，我站现有?人才队伍建设已经不能?适应新形势、新任务的?时代要求，制约了单位?整体水平的提高，具体?表现为： 一是高素质?人才缺口较大。我站业?务点多、线长、面广，?但现实工作量却逐年递?增，在编的正式职工数?量，已经根本无法满足?业务工作的需要。加之?，在编职工中素质高、?能力强、专业对口的人?才较少，在很大程度上?制约了我站工作的发展?。 　　二是激励