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（? 参考样章 ） ? 第4?章 工程项目进度管理? 主要讲述工程项?目进度管理的基本理论?和方法。通过本章学习?，应达到以下目标： ?(1) 掌握网络进度?计划的绘制与时间参数?计算； (2) 熟悉?进度检查的方法； (?3) 理解进度控制和?调整的措施、方法。 ? 知识要点 能力要?求 相关知识 进度?计划编制 (1) 理?解进度和进度计划的概?念； (2) 熟悉施?工进度计划编制的依据?和步骤； (3) 掌?握网络图的绘制和时间?参数计算 (1) 衡?量进度的指标； (2?) 进度计划系统的类?型； (3) 进度计?划的不同形式 进度?计划实施与检查 (1?) 进度计划的执行；? (2) 进度检查；? (1) 生产任务书?、生产调度； (2)? 对比法、前锋线、切?割线检查方法； (3?) 进度检查内容、检?查报告 进度控制与?调整 (1) 进度控?制； (2) 进度调?整； (1) 组织、?管理、经济、技术控制?措施； (2) 进度?调整的方法和内容； 进度、工期；进度计划系统；流水施工；关键工作；时差；实际进度前锋线；切割线。 引例 项目都有明确的工期目标，在项目实施中，需要对项目范围管理确认的全部活动进行计划（Plan）——执行（DO）——检查（Check)——处理（Action）的PDCA循环，以按期完成任务。实际进度的检查是本章的要点。 如某110kV户内配送式变电站新建工程，变电站土建包括建筑面积1900㎡的综合配电楼、主变基础及废油池、电缆隧道、泵房及蓄水池、化粪池、站内外道路、围墙与大门等；变电站电气装置安装包括主变压器系统设备安装、主控及直流设备安装、110kV GIS封闭式组合电器安装、10kV及站用配电装置安装、无功补偿装置安装、全站电缆敷设等。施工单位计划开工日期为2011.10.10，计划完工日期为2012.9.30，与配套建设的输电线路工程（110kV进线2回，10kV出线10回）同时完工。为按期达标投运，试编制该变电站施工进度计划，并跟踪检查进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。 4.1 工程项目进度计划的编制方法 4.1.1 进度与进度目标 1.进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映项目各活动（工作）的进展情况。 进度管理的目的就是按期完工，其总目标和工期管理是一致的，但在进度管理过程中，它不仅追求时间上相一致，而且追求劳动效率的一致性。进度与工期这俩个概念既相互联系，又有区别。工期做为进度的一个指标，进度管理首先表现为工期管理，有效的工期管理才能达到有效的进度管理。但不能只用工期来表达进度，那是不全面的，有可能产生误导。若进度延误了，最终工期目标也不可能实现；在项目实施中，对计划的有关活动进行调整，当然工期也会发生变化。本章重点放在工期管理上。 2.项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：①设计前准备阶段的工作进度；②设计工作进度；③招标工作进度；④施工前准备工作进度；⑤工程施工（土建和设备安装）进度；⑥工程物资采购工作进度；⑦项目动用前的准备工作进度等。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证上述各项工作的进度目标实现的可能性以及上述各项工作进度的相互关系。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。 在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：①项目实施的总体部署；②总进度规划；③各子系统进度规划；④确定里程碑事件（主要阶段的开始和结束时间）的计划进度目标；⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 4.1.2 建设工程项目进度计划系统 1. 建设工程项目进度计划系统的概念 工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划，就是将确保项目目标实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用横道图方法或网络计划进行安排。它是项目计划的主要内容，也是其他计划工作的基础。工程项目进度目标是项目的主要目标之一，对工期计划具有规定性和限制性。