刘强东与资方本的那些故事.docVIP

　　5月22日，京东?在纳斯达克上市，融资?32亿美元(加上腾讯?的股份增持)，市值达?286亿美元。　?　这是至今为止中国企?业在美最大的一笔上市?融资。纽交所和纳斯达?克都在争取京东，直到?两个月前，京东确定在?纳斯达克上市。纳斯达?克中国区首席代表郑华?，多次跟刘强东打交道?。她说：“刘强东是很?有雄心壮志的人，他像?一头牛一样，做公司十?多年，做事很有韧性和?斗志，他雄心勃勃，并?且是持久的雄心，他也?很有耐心，越战越勇。?由他来给纳斯达克的金?牛做揭幕仪式，很适合?。”　　金牛是纳?斯达克新形象工程，纽?交所被ICE(洲际交?易所)收购后，将搬迁?至亚特兰大，纳斯达克?将成为纽约唯一的大型?全球股票交易所，纽约?市市长希望纳斯达克成?为纽约市的标志性地点?，因此塑立一头金牛。?　　　　　　?　　纽约当时时间5?月22日上午10点左?右，纳斯达克一楼演播?厅，西装革履的刘强东?上市致辞的时候，张口?就是“这是京东人……?”，他马上意识到自己?的错误，改为“先生们?、女士们”，全场笑了?起来。　　201?2年，京东曾经启动I?PO未果。2013年?10月，华兴资本董事?兼CEO包凡和新担任?京东CFO的黄宣德交?流，讨论京东上市的事?。那个时间点，正是阿?里谋求香港上市受阻。?他们一致认为，京东得?加快上市步伐。12月?初，包凡前往纽约拜访?在美国留学的刘强东。?就是这个月，京东决定?重启上市。　　当?时，京东同时筹备两件?资本上的大事，一是I?PO，二是引入战略投?资人，腾讯是首选。2?013年1月，华兴组?织的CEO年会上，刘?强东和刘炽平单独聊了?一阵天。华兴认为腾讯?电商能跟京东合并在一?起是好事，不过，那时?候刘强东还未对此事想?透彻。　　高瓴资?本创始人张磊找马化腾?谈合作，促成了201?4年的腾讯和京东的合?作。引入腾讯入股，对?京东的上市认购有利。?高瓴资本也是京东股东?，2011年初，其为?京东提供1.5亿美元?的C轮融资。　　?腾讯入股京东，华兴担?任京东财务顾问;此次?京东IPO，华兴也是?承销商之一。凭借和京?东的这两次交易，华兴?收获颇丰。2008年?，包凡就认识了刘强东?，当时京东融资，但是?华兴判断风险有点大，?未促成合作。包凡觉得?刘强东有强烈的信念，?有霸气，能够做成大事?，也讲义气。2010?年，华兴再次与京东错?失合作。直到2011?年，华兴促成了DST?以15亿美元投资京东?。包凡花费了4年时间?盯着一个人做买卖，“?事实证明这是对的，找?到靠谱的人，就能找到?巨大的商业机会。你选?对了人，就要不惜代价?，哪怕花费四五年时间?去盯着他。刘强东能力?强，又讲义气，先做朋?友再做生意。有的人能?力强，但是利益当头，?跟谁都只是做买卖，我?也不会跟他深交。反过?来说，一天到晚想着钱?的人，也成不了大事。?”　　2007年?以1000万美元投资?京东的今日资本创始人?徐新，也在京东上市现?场，她说：“这是激动?的时刻，投资遇上这份?大礼够了。”今日资本?因京东上市获利近20?亿美元，回报百倍。?　　徐新第一次见刘?强东，是在2006年?底北京香格里拉酒店凌?晨两点。刘强东提出融?资200万美元，徐新?告诉他，这不够，我们?准备投1000万美元?。她对刘强东的第一印?象是诚信，当时公司很?小，没有会计，请兼职?的会计做账，ERP系?统是刘强东自己设计的?，财务系统不规范，徐?新他们抽查存货和现金?，都对得上号。第二印?象是很有抱负，眼里只?有第一，没有第二。刘?强东读大学的时候是学?社会学，自己乘公共汽?车去一家计算机研究所?边看边学，自学编程。?　　徐新又跟孙加?明以及其他员工聊天，?感觉员工从心里尊重老?板，干得玩命，有忠诚?度、有执行力。孙加明?是京东最早的员工之一?，当时负责京东的销售?，至今已经在京东做了?15年。　　投资?后，徐新又帮刘强东找?人才。京东前CFO、?现京东金融集团CEO?陈生强，是由徐新介绍?给刘强东的。刘强东提?出的要求是，找来的人?工资不能高于老员工。?彼时，老员工们的工资?大概是5000元到1?0000元。刘强东尝?到了甜头，他私下告诉?徐新，贵的人才的确更?好用。徐新后来又给刘?强东引荐了几人，刘强?东依旧是把工资降到原?先30%-50%，给?期权。　　200?8年，金融危机让包凡?未达成和京东的生意。?当时京东本来谈得好好?的几家投资机构，撤了?。刘强东急得睡不着觉?。今日资本又投了80?0万美元，该年刘强东?获得B轮融资2100?万美元。　　徐新?说：“他的模式是要做?大才能赚钱。我看好他?，我以前投过网易，经?历过公司困难时期。我?相信坚持，不仅企业家?要坚持，投资者也要坚?持。”　　根据招