2008年级二建造师管理.docVIP

2008年二级建造师?《施工管理》考题及答?案 　　一、单项选择?题（共70题，每题1?分。每题的备选项中。?只有1个最符合题意）? 　　背景（一）　?　某施工企业承担了一?幢六层房屋的施工任务?。根据项目管理目标责?任书中规定的各项职责?，该工程的施工方项且?经理组织有关人员完成?了项目组织结构模式的?确定、施工组织设计的?编制等准备工作。在第?二层施工时，旁站监理?员发现施工人未按施工?组织设计中的要求进 ?行操作，存在质量隐患?。根据背景（一），回?答下列问题。 1．下?列选项中，不是编制项?目管理目标责任书依据?的是（ 　）。　　?A．项目合同文件　?　B．项目管理实施规?划　　C．组织的管?理制度　　D．组织?的经营方针和目标 2?．施工方项目经理在本?工程实施中具有的权限?是（ 　）。　　A?．组建项目经理部　?　B．制订内部计酬方?法　　C．签订合同?　　D．选择分包方? 　3．项目组织结构?模式反映了一个组织系?统中（ 　）。　　?A．各工作部门的管理?职能分工　　B．各?组成部门之间的指令关?系　　C．各项工作?之间的逻辑关系　　?D．各子系统的工作任?务 　4．编制施工组?织设计时，下列各项内?容中应首先确定的是（? 　）。　　A．施?工平面图　　B．施?工进度计划　　C．?施工方案　　D．施?工准备工作计划 5．?旁站监理员发现所述问?题时，应向（ 　）报?告。　　A．监理工?程师　　B．质检员?　　C．业主现场代?表　　D．项目技术?负责人 　　背景（二?）　　为确保项目目?标的实现和便于工程的?组织管理，某市地铁一?号线项目划分为建、车?辆段、机电设备工程、?前期工程、运营准备等?子系统，甲公司承接了?其中的土建施工任务。?在项目结构分析阶段，?甲公司确定并绘制了项?目结构图、组织结构图?、合同结构图和工作流?程图等文件。根据项目?的施工风险识别报告，?甲公司选择了将工程地?质条件风险向保险公司?投保的做法。项目实施?中出现进度滞后，经技?术人员论证、项目经理?决策，选用了一种新型?施工机 械替换原有施?工机械。根据背景（二?），回答下列问题。 ?6．下列影响该地铁项?目目标实现的因素中，?决定性的因素是（ 　?）。　　A．奖金?　　B．方法　　C?．组织　　D．工具? 7．对地铁项目各子?系统的划分，是施工管?理组织设计工作中的（? 　）。　　A．质?量责任划分　　B．?工作流程定义　　C?．项目结构分解　　?D．施工范围界定 8?．反映组成该项目所有?子系统的是（ 　）。?　　A．项目结构图?　　B．组织结构图?　　C．合同结构图?　　D．工作流程图? 9．甲公司向保险公?司投保的做法，是风险?响应策略中的（ 　）?。　　A．风险规避?　　B．风险自留?　　C．风险分散　?　D．风险转移 10?．甲公司用新型施工机?械替换原有施工机械的?做法，属于项目目标动?态控制纠偏措施中的（? 　）。　　A．组?织措施　　B．管理?措施　　C．经济措?施　　D．技术措施? 　　背景（三）　?　某独立土石方开挖工?程采用工程量清单计价?方式。建设工程施工合?同约定：合同估计工程?量30万立方米，单价?35 元/立方米；完?工后，按业主确认的工?程量结算工程价款；当?实际工程量超过估计工?程量20％时，超过部?分按30元/立方米结?算。为控制施工成本，?施工项目经理部制订了?一系列管理措施：及时?组织大型土石方开挖机?械进出场，编制科学的?施工作 业计划，每班?作业前做好施工机械检?查，严格控制成本开支?，作好成本分析。工程?完工后，经业主确认的?工程量为40万立方米?，施工项目经理部及时?报送了有关索赔及结算?资料。　　根据背景（?三），回答下列问题。? 11．根据《建筑安?装工程费用项目组成》?（建标[2003]2?06号），大型土石方?开挖机械进出场费用属?于（ 　）。　　A?．建筑安装工程机械使?用费　　B．建筑安?装工程机械措施费　?　C．施工企业管理费?　　D．工程建设其?他费用 12．施工项?目经理部编制作业计划?时，最便理的定额依据?是（ 　）。　　A?．施工定额　　B．?预算定额　　C．概?算定额　　D．概算?指标 13．施工项目?成本控制应贯穿项目全?过程，具体是指（ 　?）的阶段。　　A．?从施工投标开始直至竣?工验收　　B．从项?目立项开始直至竣工验?收　　C．从项目开?工开始直至保修期满?　　D．从基础施工开?始到主体施工结束 1?4．从人工定额时间构?成角度划分，每班作业?前检查施工机械所需的?时间属于（ 　）。?　　A．基本工作时间?　　B．准备结束工?作时间　　C．不