康拓普【项目实施的详细方案和进度计划】[70p].docVIP

广东电网公司 基于SOA技术的电力设施全过程管理 项目实施方案和进度计划 深圳市康拓普信息技术有限公司 Shenzhen Comtop Information Technology Co.,Ltd. 2009年11月 目录 第1章 实施方案 1 1.1 实施方法论 1 1.1.1 第一阶段：项目准备 2 1.1.2 第二阶段：业务蓝图设计 3 1.1.3 第三阶段：业务蓝图实现 3 1.1.4 第四阶段：投入运行准备 4 1.1.5 第五阶段：系统投入运行及支持 4 1.2 项目实施方案 5 1.2.1 项目准备阶段 5 1.2.2 业务蓝图设计阶段 6 1.2.3 业务蓝图实现阶段 8 1.2.4 投入运行准备阶段 9 1.2.5 系统投入运行及支持阶段 11 1.3 测试实施方案 12 1.3.1 测试策划 12 1.3.2 测试设计 13 1.3.3 测试执行 13 1.3.4 缺陷管理 16 1.3.5 测试类型 23 第2章 项目管理方案 28 2.1 项目管理 28 2.1.1 需求管理 28 2.1.2 配置管理 32 2.2 质量保障 33 2.2.1 文档评审 33 2.2.2 系统测试 34 2.2.3 质量保证 34 2.2.4 配置管理 34 2.3 项目实施风险 35 2.3.1 潜在的风险和应对方法 35 2.3.2 潜在的难点和应对方法 37 2.4 项目组织及人员组成 38 2.4.1 项目组织结构 38 2.4.2 各小组职责和人员构成 38 2.4.3 项目组成员介绍 40 2.5 项目进度 60 2.6 项目交付项 61 2.6.1 第一阶段交付物 61 2.6.2 项目技术环境配置清单第二阶段交付物 61 2.6.3 第三阶段交付物 62 2.6.4 第四阶段交付物 62 2.6.5 第五阶段交付物 63 2.7 培训方案。 63 2.7.1 培训内容 63 2.7.2 培训方式 64 2.7.3 培训课程 65 实施方案 实施方法论 Accelerated Implementation Methodology (AIM)是公司为使项目实施更简单、更有效的一套完整的实施解决方案优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方案。。提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，实施的整个过程提供指导。路线图共有五步： 项目准备 业务蓝图实现 投入运行准备 系统投入运行及支持 图 实施方法论路线图 第一阶段：项目准备 目的： 确定项目主要目的和重点 确定项目的实施范围和策略 确定项目组织结构及成员 制定实施计划和标准 准备并安排各方面资源 主要任务： 成立项目相关小组 项目的初步实施计划 制定项目实施的规范及标准 启动项目 技术环境的分析与规划 质量检查 第二阶段：业务蓝图设计 目的： 项目目标明细化 确定项目的详细实施计划 业务需求的差异分析 企业组织结构及业务流程的确定 主要任务： 项目管理 项目小组基础培训 建立系统技术环境 企业组织结构确定 企业业务流程确定 功能需求差异分析 质量检查 第三阶段：业务蓝图实现 目的： 逐步实现业务蓝图 完整的系统测试 用户对系统的确认 主要任务： 项目管理 基本系统配置及确认 开发应用接口程序 报表定义 权限定义及管理 系统集成测试 用户手册及用户培训资料 质量检查 第四阶段：投入运行准备 目的： 完成系统上线的准备，以保证系统正确运转 解决剩余问题 主要任务： 项目管理 用户培训 正式运行技术环境的安装及测试 制定明细运行计划 制定系统运行支持计划 质量检查 第五阶段：系统投入运行及支持 目的： 正确移交系统 保证系统正常运转 主要任务: 确认正式业务流程的正确性 优化系统的使用 后续培训 制定后续长期计划 系统升级 系统日常维护 项目回顾 项目实施方案 根据康拓普快速实施方法论，结合广东电网公司电力设施全过程管理系统建设项目的实际，我们提出了本项目的实施方案。在本方案中，我们明确了每个项目阶段的目的、工作任务、主要工作成果。 项目准备阶段 目的 正式建立及的项目小组，明确项目目标分配双方的工作职责和任务，制定项目计划 业务蓝图设计阶段 目的 根据项目范围并结合建设单位相关管理业务需求，组织项目相关专业小组开展功能需求分析，提交经双方讨论确定的核心设计成果；基于建设单位现有业务流程，讨论、修改并确认未来业务流程设计；完成项目接口调研与分析。结合业务蓝图设计阶段成果细化项目实施计划，并以此为指导启动所有后续实施工作。 任务 确认建设单位企业组织结构 建设单位提交企业组织机构及其岗位职能说明，经双方讨论确认后形成项目职能边界，指导后续业务流程设计、功能