股份有限公司咨询项目-管理模式及组织机构报告[142p].pptVIP

公司年度绩效考核流程（派出人员） 召开年度绩效评审会 人力资源部 考核小组/分管领导 填写KPI考核表，个人总结 派出人员 总裁 汇总 审批 反馈 陈述 评议，打分 XXX集团核心流程目录 一、跨部门核心管理流程 公司战略规划管理流程 公司非房地产项目投资决策流程 公司经营性资产管理流程 公司品牌管理流程 公司房地产项目信息搜集与决策管理流程 公司房地产项目营销策划管理流程 公司绩效考核总体流程 公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工） 公司季度绩效考核流程（职能、业务部门普通员工及负责人） 二、集团对子公司核心管理流程 控股子公司战略管理流程 三、集团房地产核心业务流程 核心业务流程 房地产项目信息搜集业务流程 公司房地产项目投资决策业务流程 公司文化建设管理流程 公司信息化建设管理流程 公司人力资源规划管理流程 公司培训计划管理 公司绩效考核末位淘汰管理 公司财务管理流程 公司审计管理流程 公司季度、年度绩效考核流程（勤务系列） 公司半年绩效考核流程（派出人员） 公司年度绩效考核流程（职能和业务部门普通员工） 公司年度绩效考核流程（部门负责人） 公司年度绩效考核流程（派出人员） 公司房地产项目营销策划业务流程 公司采购合同会签业务流程 公司房地产项目组织施工业务流程 公司采购合同会签业务改进流程 控股子公司重大人事任免流程 控股子公司重大经营决策管理流程 控股子公司战略管理流程 子公司董事会 总裁办公会 子公司 投资管理部／企法部 相关部门 经营发展战略规划 发展战略初稿 战略目标确定 组织论证质询 提供支持 集团公司意见 参与辅助制定 发展战略定稿 备案 备案 备案 董事会审定 控股子公司重大经营决策管理流程 子公司董事会 总裁办公会 子公司 投资管理部 相关部门 经营计划执行 重大经营活动 上报董事会 战略目标确定 组织分析论证 提供支持 形成公司意见 XXX方董事按集团公司决议进行决策表决 控股子公司重大人事任免流程 子公司董事会 总裁办公会 子公司 人力资源部 相关部门 人事任免建议 上报董事会 组织考察 提出意见 提供支持 形成公司意见 XXX方董事按集团公司决议进行决策表决 人事任免议案 人力资源部提议 XXX集团核心流程目录 一、跨部门核心管理流程 公司战略规划管理流程 公司非房地产项目投资决策流程 公司经营性资产管理流程 公司品牌管理流程 公司房地产项目信息搜集与决策管理流程 公司房地产项目营销策划管理流程 公司绩效考核总体流程 公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工） 公司季度绩效考核流程（职能、业务部门普通员工及负责人） 二、集团对子公司核心管理流程 控股子公司战略管理流程 三、集团房地产核心业务流程 核心业务流程 房地产项目信息搜集业务流程 公司房地产项目投资决策业务流程 公司文化建设管理流程 公司信息化建设管理流程 公司人力资源规划管理流程 公司培训计划管理 公司绩效考核末位淘汰管理 公司财务管理流程 公司审计管理流程 公司季度、年度绩效考核流程（勤务系列） 公司半年绩效考核流程（派出人员） 公司年度绩效考核流程（职能和业务部门普通员工） 公司年度绩效考核流程（部门负责人） 公司年度绩效考核流程（派出人员） 公司房地产项目营销策划业务流程 公司采购合同会签业务流程 公司房地产项目组织施工业务流程 公司采购合同会签业务改进流程 控股子公司重大人事任免流程 控股子公司重大经营决策管理流程 核心业务流程 楼盘销售 房地产项目信息搜集 房地产项目投资决策 房地产项目营销策划 房地产项目组织施工 采购合同会签 物业管理 公司项目开发过程中各部门参与状况 负主要责任 负次要责任 项目决策 高管及董事会 企业发展部 房地产营销策划部 房地产综合事务部 财务及资金部 工程项目部 审计监察部 法律事务部 企业文化建设部 房地产项目信息搜集 房地产项目投资决策 房地产项目营销策划 房地产项目前期外联 房地产项目组织施工 采购合同会签 综合验收及物业移交 公司房地产项目信息搜集业务流程 房地产营销策划部 收集项目 信息 项目信息报告 现 有信息是否符合要 求 否 收集政策 信息 政策分析报告 收集房地产行业 和项目信息 行业分析报告 项目前期市场 调查 市场调查报告 选择目标 项目 综合目标项目 信息 项目信息调查报告 否 内容包括： 项目的来源（行业、区域、部门） 项目来源地的宏观调查（政策、市场） 项目现场及周边情况调查（地块、市政） 项目周边环境调查（市场、自然） 客户需求分析 公司战略发展 企业发展部 房地产综合事务 部 公司房地产项目投资决策业务流程 房地产综合事务部 是否满足公司要求 否 项目定位 项目信息调查报告 公司战略发展 相关