分包管理办法(修订版)[41p].docVIP

XXXX项目部 分包管理办法（修订版） Xxxx建筑工程有限公司 2015年4月1日 前言 为了规范及加强XXX项目部所有项目的分包单位管理工作，积极响应公司及局标准化号召，提高项目部全体人员的标准化管理意识，加强工程施工全过程的管控力度，使工程管理工作迈向标准化、规范化、制度化，树立企业形象，提高总承包管理水平。结合xxx项目部实际情况，特制定此《分包管理办法》。本管理办法适用于xxx项目部所辖各项目部（A项目、B项目、C项目、D项目、E项目），请各分包单位及项目管理人员遵照执行。 领导签字 2015年4月1日 目 录 前言 - 1 - 目 录 - 2 - 承诺书 - 3 - 项目组织架构 - 4 - 第一章 工期管理 - 5 - 第二章 施工现场管理 - 6 - 第三章 生活区管理 - 12 - 第四章 分包月结月清工作指引 - 17 - 第五章 分包合同外《现场分包签证指令单》及《分包经济签证单》办理流程指引 - 21 - 第六章 分包结算管理办法 - 27 - 第七章 分包付款管理办法 - 31 - 第八章 现场物资管理办法 - 33 - 第九章 技术质量管理办法 - 35- 承诺书 我方已仔细阅读xxx项目部签发的《分包管理办法》，并做如下承诺： 1、我方在履行分包合同期间将严格执行此《分包管理办法》中的各项相关规定。 2、如若违反《分包管理办法》中的相关规定，我方将无条件接受相应的处罚。 3、如本《分包管理办法》与分包合同中相应条款的惩罚金额不一致，我方认可贵司按照其中最高惩罚标准执行。 分包单位： （盖章）： 日 期： 年 月 日 xxx项目组织架构 序号 姓 名 职 务 电 话 主要管理职责 1 项目经理 2 项目合约经理 3 项目总工 4 项目物资经理 5 xxx 6 xxx 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 第一章 工期管理 一、施工计划管理 总计划 施工队伍进场后分包负责人应到所在xxx部门领取施工进度计划，明确关键线路和各节点工期，并根据进度计划配置本队伍的物资及人力资源，确保工程按照实际进度展开。一周内上交项目部本队伍总施工计划安排并经负责人签字（加盖公章）交xxx经理处备案。当情况有变化需要调整进度计划时，必须经过双方协商。 月、周计划 每月25日前上报下月详细施工计划，并上报上月施工计划对比总结，经甲方项目部xxx经理审批认可后加盖公章备案项目部资料室。每周一上午上报本周施工计划。 若乙方未上报总计划、月计划，项目部将对乙方处罚200元/次，并以项目部下达的生产任务为准进行考核。 工期考核奖罚 1、月实际工期与月计划对比，按时完成给予500元的奖励，每延期一天给予200元/天的处罚。 2、奖励及处罚每月进行一次评比，奖励直接颁发给乙方现场负责人，处罚则直接从乙方上交的安全质量保证金中扣除。 第二章 施工现场管理 一、入场注意事项 1、进场后2日内上报乙方组织机构及管理人员通讯录（见本章附表一），材料员、带班人员、安全员授权委托书以及本劳务单位资质等资料并加盖公章，并报送至本项目xxx部。 2、进场后7日内上报项目部乙方所使用电子邮箱，便于后期相关函件往来接收。 3、乙方需向甲方发送函件时，请按后附表格执行。 4、进场后5日内须将劳务工人信息，劳务合同、花名册、身份证复印件、特种人员操作证等报于甲方xxx部，未按要求报送项目部将对乙方处以500元/天罚款。 5、进场后2日内须向总包办理门禁卡，缴纳门禁卡费用，待退场时予以退还。乙方人员无卡进入或者强行进入现场的，项目部将对当事乙方以100元/人*次罚款。 6、入场后2日内须确定各种工作联系单、整改通知单的有效签收人，包括联系