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THE DECISION ANALYSIS 决策分析 报告人：李皓玥 学号统分析系统分析是一种问题解决技术，他将一个系统分解成各个组成部分，目的是研究各个部分如何工作，如何交互，以实现其系统目标。系统分析方法范围定义阶段问题分析阶段需求分析阶段逻辑设计阶段决策分析阶段系统分析的未来概述决策分析阶段的目的是识别分析备选方案，推荐一个将要被设计和实施的目标系统。考虑可选的解决方案是解决信息系统的商业需要。在这个里程碑，要完成一个后备矩阵。这个矩阵包含三个可选后备方案，这些你所决定的方案要满足计划系统的商业需要其中有些后备方案要从系统的拥有者或使用者那里得到，其他的从多种资源中而得，包括系统分析师、系统设计师、系统顾问等其他的信息系统专业人士。系统经理提供的预定义的技术架构会限制一些选择。在这里完成了矩阵，目的并不是评估备选方案，只要识别定义它们。向业务团体推荐一个系统方案。推荐一个系统方案逐步了解系统、问题、需求和方案，要不断修改项目计划并调整项目范围。根据推荐的方案再次修改。修改项目计划内部想法和观点外部想法和观点技术界业务团体每个候选方案系统方案建议业务需求候选方案目标系统方案可行性分析资料库候选方案可行性分析修改后的项目计划项目进度资源分配要被推荐的方案目标当完成了这个里程碑，我们应该可以： 识别出满足信息系统需求的备选方案并把它们排入备选矩阵中。任务鉴于系统分析的分析需求已完成商业建立，现在可以识别可选择的备选解决方案。活动完成一个基于案例学习介绍中的标准工作站和服务配置的候选矩阵。识别并文件化至少三个满足商业需求的方案。假设Pinnacle在案例学习介绍中有列出的硬件。做一些其他必要的假设。使用的交付物的格式和软件要根据导师的说明。规范化地将传输物打包，并将分开的小段标识“milestone 6”，伴随有里程碑评估表引用案例学习介绍里程碑1——初步调查里程碑2——问题分析模板学习书中在线学习中心的内容初步调查主要包括三个部分：首先回答这“个工程如它看起来那么有价值吗”，要回答这个问题就要规定出发这个工程的工程范围、感知性问题、机会和方向。其次在这个里程碑要准备好对于初步调查阶段有触发功能的系统服务的要求。要根据现实技术设定工程范围、管理级别、工程（销售和书追踪系统）稳定性等重要信息。最后根据这些事实背景，会得到必要信息去完成问题陈述矩阵并创立工程可行性任务报告。问题分析高级选项在高级选项中，对于上面三个是别的备选方案运行一个可行性分析并完成一个可行性矩阵。这项选择要求调查通信线的花销代价。做出必要的假设去评估发展时间、代价和收益。可行性矩阵：截止日期： __/__/__时间：_______里程碑点值：_______展望预测我们系统方案建议将继续获得更多的关注、随着因特网、电子商务和电子业务越来越渗透到我们的经济生活，系统分析员将被建议采用新技术解决老问题。在企业信息系统中采用这些新技术会产生根本性改变。我们系统分析员知道如何从根本上研究和分析业务问题并定义作为系统设计前提的逻辑业务需求。将以更快的速度和更高的准确性来满足未来快速发展的经济所需的更快的系统开发进度、 结束信息系统分析强调业务问题方面而非技术或实现方面。信息系统分析阶段的重点是业务问题和需求，这些需求独立于现实方案中可能使用的任何技术。系统分析方法：模型驱动分析法、加速分析法、需求获取发、业务过程重构发等；范围定义阶段：列出问题和机会，协商项目的初步范围，评估项目价值，计划项目进度表和预算，汇报项目计划；问题分析阶段：研究问题领域，分析问题和机会，分析业务过程，制定系统改进目标，修改项目计划，汇报调查结果和建议；需求分析阶段：定义需求，排列需求的优先次序，修改项目计划，交流需求陈述；逻辑管理：结构化功能需求，建立功能需求的原型，验证功能需求，定义验收测试用例。决策分析阶段确定候选方案，分析哪些候选方案并推荐一个被设计、构造和实现的目标系统。有时某些人可能已拥有某个技术方案了，但替代方案也许更好。在决策分析阶段，有必要确定各种可选方案，分析他们，然后根据分析结果推荐最佳方案。目标是开发一个能够实现需求的方案建议。候选矩阵是一种有效的收集、组织和比较不同候选方案特征的有效工具。技术可行性：该方案技术上是否现实？职员具有实际构造这个方案的技术专业知识吗？运行可行性：该方案实现了用户的需求吗？实现到了什么程度？经济可行性：该方案划算吗？进度可行性：该方案可以在一个可接受的时间段内设计和实现出吗？需求分析阶段批准了项目的继续进行，从而正式触发了确定候选方案的任务。现实中，从范围定义阶段开始，就应该产生和收集各种想法和观点，除了项目团队以外，内部的或外部的资源都可能产生出思想和观点。每个产生想法都应该备考虑为业务需求的一个候选方案。每个候选方案的完