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中国高尔夫地产的投资模式创新战略 高尔夫地产的发展与高尔夫球在中国的发展进程息息相关。从国际经验来看,高尔夫产业的发展只有结合地产开发来做,才能获得两者更大的生存空间,实现两者价值的最大化。　　高尔夫自1984年在中国诞生以来,与地产的关系就开始日益紧密,随着中国经济的快速发展,高尔夫地产也迅速升温。中国的高尔夫地产模式的开发,在经过最初的“贴近高尔夫的生活社区”到“完全模仿国外高尔夫社区的模式”,现在又迎来了其发展的第三个阶段——即进入了结合本土消费文化理念,结合设计、服务、营销的创新时期,根据中国人对生活品质的要求将从单一的生活社区向复合型的社区发展。高尔夫地产的发展与高尔夫球在中国的发展进程息息相关。高尔夫运动作为在欧美非常普及的一项大众运动,在中国发展却较晚,加上球场少,观众和接受度并未普及,以及高额的经营和养护成本等,目前尚属于少数人的高端运动。从国际经验来看,高尔夫产业的发展只有结合地产开发来做,才能获得两者更大的生存空间,实现两者价值的最大化。　　首先,我们通过一些数据来看中国高尔夫产业的发展前景　　美国有2.5亿人,其中3000万人打高尔夫;日本有1.2亿人,其中1600万人打高尔夫;韩国4800万人,其中500万人打高尔夫。这些国家的高尔夫人口都大于总人口的10%。而中国目前有300万人打高尔夫,打球人仅占总人口的0.0023%,无疑有着巨大的提升空间。　　高尔夫运动的蓬勃发展,也使得全球球场数量激增。在高尔夫运动最发达的美国,高尔夫球场已成为美国人的基本消费场所,美国必须每天增加一个球场来满足人们的消费需要。目前美国有20000多个高尔夫球场,每年还新建300—400个,其年产值约800—1000亿美元。加拿大有4000多个球场,寸土寸金的日本也有2500多个球场,800多万人的瑞典有800多个球场。500万人口的苏格兰已经拥有500座球场。中国的高尔夫经过了25年的发展和积累,每年都在以倍增的速度增长。截至到2009年,中国高尔夫球场仅仅有500多家。未来的中国需要更多的高尔夫球场。　　2006年中国高尔夫产业值已经达到479亿人民币,而在随后的几年内每年以20%左右的速度飞快增长;根据中国经济持续、稳定、高速的增长水平,,2015年将赶超日本,达到2700座高尔夫球场,消费人数将达到3000万。　　因此,中国的高尔夫产业将面临着巨大的历史机遇。　　中国经济的高速发展正让中国成为世界瞩目的中心,尽管全球遭遇经济危机,但中国仍然2009年实现GDP保八,这对中国的高尔夫产业发展奠定了厚重的基础;另外,高尔夫球在时隔百年后将在2016年重返奥运,更是一大利好消息,使高尔夫在中国有了全新的认识和定位。　　良好的经济基础,加上奥运的推动,高尔夫作为一个风靡全球的时尚运动,必将在中国全面高速发展,并快速达到公众普及。中国高尔夫球市场正面临着巨大的历史机遇,依靠庞大的人口基数和巨大的潜在消费者,我断定,中国高尔夫产业的发展将迎来前所未有的黄金十年。　　高尔夫产业的黄金十年,将带动高尔夫地产的投资迎来十年发展高峰。　　但是,我们也应该看到,中国目前的现状是,做高尔夫地产的企业比比皆是,结果却是有人欢喜有人忧。其根本原因有几个方面,比如:地产项目规划与球场规划各自为政,对后期营销和服务造成障碍;还有些球场设计规划照搬国外,最后与自然环境与人文等特点严重脱节,例如球场是苏格兰风格,而房产是北美风格,整个项目不伦不类;也有一些球场的服务方式陈旧,营销方式保守。　　因此,目前中国高尔夫地产投资模式应打破陈规寻求改变、不断创新。　　在新经济(310358,基金吧)形式下,高尔夫地产投资应该做到四方面的创新:　　1.结合本土消费文化的设计创新　　2.服务创新　　3.营销创新　　4.品牌创新　　第一,结合本土消费文化的设计规划创新。　　高尔夫是一种以西洋文化为内涵的运动,人们对高尔夫内涵的深度领会,尚属缺失。高尔夫球场设计和房地产项目设计,常常各自独立的进行商业化作业,彼此分立。最后往往造成缺少在确保球场优化的同时确保房地产资源的优化,或至少说做得不够。本来作为价值核心的球道景观资源,未能在高球房产设计中得到良好应用,未能尽可能好地变为物业价值。　　任何一座高尔夫球场都有自己的差异化定位,世界上没有两个完全相同的高球场。高尔夫球场极具有个性化,其搭配的房产建筑、园林规划等都是因设计理念和当地风土文化等相结合的而具有独特性的。中国幅员辽阔、地形复杂、民族众多、社会人群分层多,加上中国的建筑设计风格与高球运动的个性化需求,需要设计者对这些内容都具备非常深入的理解,特别是两者互动的理解和两者深刻的结合。　　这些差