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论配网基建工程施工管理 　　摘 要：随着经济的不断发展，电力行业也迎来了发展的机遇。电力行业包含着很多的领域，人们研究的方向越来越全面越来越细致化，这也是现阶段的一个非常明显的特点。配电网领域是我们不得不研究的，配电网在电力方面的整个配送过程中发挥着非常关键的作用，也是一项基建工程，据统计在过去的工程中存在着很多的问题，对于日后的工作产生了极大地影响，影响正常的生产以及居民的正常的生活。面对这样的问题必须要行动起来，对于不足之处有问题的地方展开改革，只有这样才能适合时代的发展需求。 　　关键词：配网；基建工程；施工管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　电力资源是一种特殊的能源，在人们生活中的地位不可动摇。在20世纪90年代开始真正的走入了我们的生活，今天的很多的电网都是那个时期架设的，在发展的初期人们对于未来的估计不足，在很多的地方都不够完善，随着人们需求的不断提高，问题也就慢慢的出现了。工程的建设，技术的运用等等方面都是有问题的，想要更好的解决问题，就要真正的了解问题，这样才能够更好的提出解决问题的方法。面对这样的问题，我们应该摆正心态，发展的就是不断地攻克问题，找到解决问题的方案，然后向前迈进一大步，就这样一步步的走下去，从而带动行业的不断向前发展。 　　1 配网基建工程施工管理的问题 　　1.1 工程的设计和质量不过关。工程中的工作人员的各方面素质比较低，在设计以及技术方面存在着一定的问题，从而导致在这一领域存在问题，很难达到国家的标准，为了使工程尽快投入使用，就会在审核的阶段进行相应指标的降低，从而为后期的质量问题埋下伏笔。 　　1.2 工程单位的水平良莠不齐。承包工程的施工单位，在一项工程中会有很多家，这些单位整体上表现为管理层人数非常的少，基层人员流动性比较大，并且专业性技能非常的差，施工的过程中对于施工的要求以及设备不能够充分的利用与使用，工程很难达到预期的效果。大部分的工作人员都是有工作时四面八方聚来，没有时散去，工作经验，等等方面都是有问题的，极易出现拖延工期的事件。 　　1.3 施工管理人员的监管作用没有得到发挥。在进行配网基建工程不是单独的某一个单位在进行施工，而是多个单位一起进行施工，作为监管工作的人员来说通常很难进行全方位的管理，尤其多个部门进行合作的地方极易出现拖延工期的事件。作为监管人员很难做到对于每一道工艺以及技术非常的熟练，所以很难进行监控。 　　2 加强配网基建工程施工管理的措施 　　2.1 加强人员管控。这里的人员包括参与到工程建设中的操作者、指挥者和组织者。每一部分员工都是在项目初期进行精挑细选的，只有这样才能更好的完成工程。与此同时，一定要组织培训工作，对于现场施工人员从技术方面以及思想方面得到全面的提升。对于相关的制度一定要进行学习，这样在建设中才能够更好的遵纪守法。建立严明的考勤以及考核制度，对于员工的整体的动态能够有更好的理解。管理工作设计的方面很多，最终就是归结一点，那就是保质保量完成工作。人员是一切工作的基础，只有这一方面抓得好，那么别的问题就会相应的减少。 　　2.2 严抓工程质量。（1）对图纸进行仔细地会审。施工图纸是整个工程的起点，也是工程的起点，一定要对图纸进行认真仔细的审阅，从整体的结构，到细节的雕饰都要认真审阅，进行讨论，对于不足的地方及时改正，集思广益力求方案的完美。（2）严格控制材料质量。材料是一切工程的根本，市场经济的大环境下既有好的一方面，也有不利的一个方面，好的方面是我们面临着的选择变多了，市场的价格下来了，但是问题也是非常的多，在市场中有问题的材料非常的多，对于采购环节带来了很大的难度。此外，一些采购人员为了自身的利益采购的过程中采购不合格的产品，在后期的工作中极易出现各类事故。近几年的调查表明，由于材料问题出现的事故占60%，这是一个非常可怕的数值，加强材料管理是非常必要的，在购买的过程中，一定要做好相应的实验工作，对于不合格的产品坚决进行抵制，只有这样才会不断地优化当前的市场。（3）要经常进行工程检查，严格现场管理。电网工程是比较特殊的，一旦工程开始，那么就意味着最少要工作几十年，可见其质量的重要性。对于工程的检验，我们一定要做到不遗漏，各项相应的规定要严格的按照图纸开展与进行，一旦遇到问题就要及时的反馈，然后进行方案以及措施的实施。在工程施工的过程中做好自身的自检工作，员工之间做好互检的工作，最后进行终检。现场检验工作对于问题的发现以及解决处于同一个平台，对于后期的影响比较少，作为现场的工作人员一定要做好这方面的工作，工程的好坏可能影响百年，关系着千千万万个家庭的安全。 　　3 规划好工程工期，做到按时交付 　　3.1 科学设计施工组织方案。在施工的先期一定要对于整体的方案进行科学合理的布局，从经济