高轶—软件工程师年总终结报告.docVIP

2013年终工作总结 白驹过隙，转眼间，2013年马上结束，新的一年即将来临，回顾2013过去工作中的点点滴滴，心中无限欢喜，忙碌且充实、并快乐着 。在领导和同事的热心帮助下，我快速成长，学到了很多东西，也基本的完成了本年的工作。工作中取得了一定的进步，毋庸置疑也存在着许多的不足和缺点，这都值得去总结、反思、改正和提高。现在我将本年工作做一个简单的介绍，借以促进、提高。 工作情况 2013年五月份我有幸来到了公司软件部，成为大家庭中的一名成员，主要在亚信联创科技有限公司做外包，负责ITMS的WEB开发、系统维护和优化等上级交办的事务。参与项目有江苏iptv管理，新疆itms项目，安徽itms等省份的工作任务。 小刀牛试 刚进到亚信联创，正好赶上“江苏itms的web开发”，“安徽iptv”，这两个项目交叉并行之时。主要遇到：（1）业务不熟悉；（2）代码不清楚；（3）对测试陌生。不过，在领导的关心和带领，同事的支持和协助下，我顺利的战胜了这些困难，最后完成领导给予的各项任务。在七事八事中不断的学习和成长，渐渐有了一点成熟的理性。 敢于挑战新工作是前提 不敢挑战就没有机会尝试，没有尝试就没有机会发现自己的不足之处，发现不了自己的弱势和缺陷就将停止不前，也就永远得不到提高，直到最会被淘汰。 6月份至9月初完成“机顶盒管理平台”项目的设计开发，解决配置文件获取遇到的问题； 9月份到12月份，主要“ITMS平台WEB部分”工作，负有较强责任心必备条件 “机顶盒管理系统”项目原计划是只负责设计部分，。所以我先去与项目组成员了解一下各自的工作经历，并向项目的框架组成，搭建管理平台环境的问题。更好去完成自己开发模块的内容。 在开发的过程中。我发现spring的问题，有文件解析，spring 配置，如果ID重复的话，我会根据前后加载顺序覆盖掉前面的ID，我不能确定是否这个原因，最后找到同事一起讨论研究，最后终于得到满意的答案。 不断学习和提高思想业务素质是关键 “机顶盒零配置”模块差异处理设计部分。由张士民时组织例会讨论差异处理，对于这一块，我是一点不知道，这涉及很多的业务的知识，我会上，我几乎都是一头雾水，会后我总结，这就是由于自己不了解业务导致，我找到张士民，他们给我讲解很多业务的知道，给我很多的文档资料。 在后来，我对业务加深了了解，深深的感受到业务的重要性。 浓厚的兴趣是重要因素 在开发机顶盒项目时，各个省份，由于后台数据用不同的数据库，造成SQL语句也要跟着变化，这就造成了，很多的sql要重新整理，进行不同的测试，这增加我们接触数据库知识的积累。 接着是开发“新疆ITMS项目”。由于需求还不确定，目前只需要一些基本功能开发。也就是只开发增删改查，大概所有人都会觉得——永远的重复编码。例如：（1）多余的代码行数：我发现每次编写一个controller都需要注入含义一样的页面路径，当遇到较复杂的controller时（例如：BSS工单报表录入controller，据说有3000多行代码，仅仅页面路径就有一大串的成员变量，set，get方法。）这将是可怕的，不可想象。（2）繁琐的spring配置：一般只含增删改查的controller配置，最少也有4-6个页面路径需要配置。我开始需找着减少重复编码方法。（3）为维护学习增加不便。当更改一个mapping（一个servlet的请求路径），我们的一个展示数据库记录的页面，js最少需要更改2个函数，html标签需要更改3处。我开始需找着减少重复编码方法。最后再多次更改与吸取他人意见后，找到了一种解决办法。 虽然还没有其他人使用过我这些工具。但是只要我找到被大家都需要的工具，然后继续加油，优化，相信总有一天会写出好的工具，广泛被接受并且使用。 经验教训 方向感不强 记得在开发清结算的时候太想要写好一个工具，没有抓住重点，迷失了方向。今后做事还需先找一下东西南北。 时间管理不合理 科学合理的时间管理胜过一个师！ 之前一直相信“鱼和熊掌可以兼得”，也一直坚信这一点，因为觉得只要用心投入、专心探究、合理分配就一定可以得到自己想要的，原来我错了！这样的结果弄得身心疲惫，力不从心，捡了芝麻丢了西瓜。总结、反思后才发现人怎么可能向左又向右呢！事情也是分轻重缓急，如果所有的时间都花完了还做不好这些事，那么就得考虑放弃或延后处理一些不重要的（别管紧急不紧急）事情。要是这样还是完不成重要的事情，这时就得考虑利弊或得失来做个权衡，然后精心的准备加缜密的计划才有可能把事情变得可控。 今后打算 找方向，抓重点，合理分配时间，谦虚、勤学、总结、提高，争取在有限的时间内用领导认可的方式完成每一项工作，更好的与同事沟通、协调，为客户带来更好的产品和服务。最后也要感谢各位领导、同事对我的信任与帮助。 祝： 工作愉快，万事