徐州工程学院科研创新团队建设实施办法.docVIP

徐州工程学院科研创新团队建设实施办法 为进一步加强学校科研和学科建设工作，培育一批优秀创新人才，提升科研队伍的创新能力和竞争实力，实施创新团队建设，结合我校实际情况，特制定本办法。创新团队团队创新团队创新团队要求具有良好的学科基础高标准的建设目标结构合理的学术梯队。团队成员要具有要有良好的工作基础发展潜力和研究方向建设计划要学科建设发展规划相统一能够强有力地推动学科建设。创新团队创新创新创新团队团队中应至少有0%的成员为岁以下的青年研究骨干 重点建设 团队 主持过省部级科研项目（前2名） 理工类不少于20万元、人文社科类不少于6万元 省部级科技成果一等奖（前5名）或二等奖（前3名）或三等奖（前2名） 发明专利授权2项 A类期刊论文或被SCI、EI、ISTP、SSCI 培育建设团队 主持过市厅级科研项目2项 理工类不少于10万元、人文社科类不少于3万元 市厅级科技成果二等奖（前2名） 发明专利授权1项 A类期刊论文或被SCI、EI、ISTP、SSCI 指导建设团队 主持过市厅级科研项目1项 理工类不少于6万元、人文社科类不少于2万元 市厅级科技成果奖（前3名） 实用新型专利授权1项 本学科核心期刊论文6篇 三、申报和立项 1、科研创新团队由符合上述申报条件的团队负责人组建，填写《徐州工程学院优秀科研创新团队建设项目申报表》，团队负责人所在单位负责推荐，报送学校科研处。 2、项目评审严格按照标准条件，由学校组织专家进行考核评议，坚持公平、公开、公正的原则，确定团队建设层次及资助方案。在同等条件下，优先支持通过建设近期可望申报省级创新团队计划资助的团队。 3、对确定的资助团队进行为期一周的公示，听取各方面意见，通过公示并报学校领导审批后，确定获资助的创新团队名单。 四、建设与管理 1、学校对科研创新团队实行学校、学院、团队负责人三级管理。 2、学校成立创新团队建设领导小组，科研处与人事处为学校创新团队建设管理的职能部门，按相关规定对创新团队建设工作进行日常管理。 3、团队负责人要根据团队建设目标，认真研究制订建设计划，与学校签订《徐州工程学院科研创新团队建设项目任务书》。经确认实施的《项目任务书》不能随意调整或变更。如确因特殊情况必须进行调整或变更的，须由提出申请，学校组织专家论证并签署意见后，报审核批准。 6、学校对团队实行动态管理，每年进行一次阶段检查考核，检查考核以《项目任务书》中的分年度建设任务为依据。考核结果成绩突出的团队给予表扬鼓励，并视具体情况给予加强资助；对不达标的团队，给予调整资助计划或取消对该团队的资助。 7、学校积极为创新团队建设和团队骨干成长创造条件，支持他们开展科研及教学研究工作；在出国人员选派、教师培养、图书资料和仪器设备购置等资源配置方面给予优先支持。 五、考核验收 1、项目建设期满后，学校组织专家组对项目建设成效进行验收。验收结果分为优秀、合格与不合格三类。验收结果为优秀的团队，学校将加大建设力度，继续滚动资助建设；验收结果为合格的团队，可以参加新一轮校级团队的遴选；验收结果为不合格的团队，停止其参加新一轮校科研创新团队的遴选。 2、建设周期内，团队达到表中纵向科研项目与到账经费要求，并完成专利或学术论文要求中的一项，可视为合格： 类 别 纵向科研项目 到 账 经 费 专 利 学 术 论 文 重点建设团队 省部级项目：经费在30万元以上1项或10万元以上2项 理工科100万元、人文社科30万元 申请发明专利5项 A类学术论文8篇，或被SCI、EI、ISTP、SSCI、AHCI、CSSCI收录16篇 培育建设团队 省部级项目：经费在10万元以上1项；或市厅级项目：经费在5万元以上3项 理工科60万元、人文社科20万元 申请发明专利3项 A类学术论文5篇，或被SCI、EI、ISTP、SSCI、AHCI、CSSCI收录10篇 注：1、指导建设团队的考核验收标准由各二级学院自行制定。2、申请国家发明专利以收到《发明专利申请初步审查合格通知书