热电厂#1机组脱硝提效改造工程三措一案.docVIP

热电厂 #1机组脱硝提效改造工程 施工方案 批准人： 审核人： 编制人： 编制单位： 编制日期： 年 月 日 目 录 一、工程概况 1 二、施工组织与管理措施 1 三、技术措施 9 四、安全措施 11 五、施工方案: 23 一、工程概况 1．基本概况 工程名称：热电厂#1机组脱硝提效改造工程 工程地点： 工程性质：改造工程 质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准 工程暂定工期：1#机组：15天，开工日期：年月日，竣工日期：年月日完工。2#机组： 工期以业主实际要求工程为准，现场调整。 2．改造概况 SCR反应器增加一层催化剂，改结构施工时已经预留。本次改造施工每台机组增加催化剂一层，约为220立方米，增设声波吹灰器6台。增加控制系统一套 二、施工组织与管理措施 管理力量的优化配置: 为使脱硝改造安装工程早日完工，确保优质工程，我公司将加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转，执行项目管理的四控、二管、一协调（即安全控制、进度控制、质量控制、成本控制；合同管理、信息管理；组织协调）. 项目部施工管理组织机构： 2.1 项目部组织机构 项目经理： 生产经理： 技术负责人： 安全员： 资料员： 施工班长： 3 项目部职能构成及岗位职责： 3.1 组织机构管理 烟气脱硝改造工程，实行项目经理负责制，项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行工程合同.公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理，管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行： 参与施工的人员将经过严格挑选，人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每周一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性； 参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员办理相关证件上岗； 针对起重、架子搭设、电工操作、明火作业、安全管理人员必须经过有资质的单位进行教育、培训、经考试合格后取证，持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠； 按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程的特点，组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理： * 决策层：包括项目经理、现场经理； * 管理层：包括各职能部门的经理和各施工项目主管； * 作业层：包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员。 各部门(项目)职责： 3．2.1 项目经理 全面负责本项目的企业文化建设、党建、思想政治工作、党风廉政建设和精神文明建设； 领导项目管理策划工作，代表公司接受和履行合同义务及权利； 负责落实本项目组织机构、资源配置，明确各级人员职责和权限。 3.2．2 现场经理 .3 技术负责人 负责项目管理体系在项目上的有效运行； 负责项目施工生产技术管理、质量和信息管理工作； 在技术上对施工质量全面负责，从技术管理上抓好每个环节的质量工作； 主持和审核施工组织总设计及重大施工技术方案； 主持重大施工项目的技术交底和开工前的检查； 掌握质量动态，对重大技术问题、系统性和严重性不合格品，及时组织评审、调查分析，实施纠正和预防措施； 负责组织重点项目质量监督的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工作； 推广“四新”技术，不断提高施工的工艺质量。 3．2．4技术员 负责组织施工组织设计编制，负责施工组织设计动态管理； 负责组织编制各专业的专业组织设计和施工作业计划及作业指导书； 参加和组织施工组织总设计技术交底，负责实施施工总平面的布置和管理； 负责牵头协调与其他标段的接口，列出施工接口的清单和所需的施工方案，并组织涉及我方的施工方案的编制； 负责工程进度计划管理，编制、分析、盘点进度计划； 编制施工图纸会审计划，组织施工图纸综合会审，审核施工图材料预算、作业指导书、特殊施工措施和设计变更； 负责施工现场的协调、调度并组织检查执行情况； 负责不合格品的评审，提出处置方案，必要时组织实施纠正措施； 参加重大安全、质量事故分析、组织编制防范技术措施和方案； 负责组织工程中间交接及现场成品防护的策划； 参加分部试运，实施“文件包”管理，参加整套启动工作，及时处理发生的工和技术问题； 负责项目部工程文件资料和记录的管理，负责图纸、作业指导书、设计变更单等工程文件的分发和作废文件的回收； 建立本项目文件清单和记录表式清单及图纸更改情况一览表； 收集电子文件和工程图片，负责竣工技术资料的整理、编目，并按规定要求移交。 3．2.5 质检员 负责本项目的质量管理体系的运行控制，负责工程质量检验、试验检测和计量管