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建筑安装工程二次深化设计管理探讨 　　摘要：对建筑安装工程而言，为了满足使用功能，合理布置，节约成本，对建筑图纸进行二次深化设计并结合现场实际情况进行协调管理，是建设过程中至关重要的环节。文章根据施工现场的实际情况，对建筑安装工程二次深化设计管理进行了探讨。 　　关键词：建筑安装工程；二次深化设计；协调管理；施工现场；工程建设 文献标识码：A 　　中图分类号：TU318 文章编号：1009-2374（2016）22-0116-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.22.057 　　在工程建设过程中，安装工程二次深化设计管理是非常复杂的过程，不仅要配合土建做好预留、预埋工作，及时根据建筑的变动做相应的调整，还要从各方面全面考虑问题，根据建筑功能的定位标准，做好配合性服务；而且要从市场的角度出发，业态布置情况，满足销售需要；在施工阶段最重要的是要结合现场实际情况进行优化设计，提出合理化建议，做到早发现、早处理，避免影响使用功能，造成返工和不必要的浪费；要注重新技术、新工艺、新材料的应用，满足施工进度和质量的要求。二次深化设计过程贯穿于整个建设过程，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收及维修阶段等各个方面。 　　1 深化优化设计的重要性和必要性 　　1.1 对设计单位而言 　　因设计单位不了解现场，对开发商的最终目的了解不透彻，对设备的功能和安装要求不够了解，沟通不是很到位，更多的是设计人员没有施工经验，闭门造车，生搬硬套，造成盲目设计，对现场施工、设备安装和工程造价方面都会存在很大的偏差。 　　1.2 对施工单位而言 　　很多施工单位人员经验不足，对图纸理解不透，考虑问题不周，更多的人员不能积极主动的去考虑问题，深入的去研究问题，只是按图施工，照葫芦画瓢，不能够提出合理化建议，施工完才发现问题，造成返工和经济损失；有的错误甚至无法弥补，直接影响使用功能。另外，因消防、电梯、电力、燃气等工程为甲方单独分包，分包队伍间交叉施工较多，各个队伍都从各自的利益角度出发，造成协调管理难度大，更有甚者对成品造成相互破坏，因此根据现场情况优化设计，并做好协调管理尤为重要。 　　1.3 对建设单位而言 　　建设单位是核心，是组织者和管理者，监理单位要积极配合建设单位做好各方面的工作，建设单位要协调设计单位和各施工单位间的管理工作，对重点问题、主要设备要求要明确，针对设计图纸及时组织设计、施工单位、监理单位进行图纸会审，对图纸存在的问题进行及时沟通，提前解决，避免影响施工进度，对图纸的深化设计，最好找第三方进行：一是对现有设计的评审；二是使设计更加合理，满足使用要求；三是对图纸进行优化降低成本。在现场施工协调管理方面，合理解决现场施工问题，处理好各方的施工顺序，解决好管道交叉问题，对使用空间和避免返工都至关重要。同时要协调配合各政府职能部门的检查验收工作，根据各部门的要求，做好深化设计，符合规范和功能要求，方便施工。 　　所以二次深化设计不论对设计单位、施工单位，还是对建设单位都是非常重要的：一是加强各单位间的相互沟通，相互配合、实现工程的最终目的；二是及时解决问题，避免影响施工进度；三是要从工程的性质和建设单位的意图出发，实现产品功能，同时提高自然资源的利用率，使材料的浪费现象得到有效控制，竭尽全力将工程打造成高质量、节能环保、绿色生态的精品工程。 　　2 当前项目实施过程中存在的问题 　　2.1 决策阶段项目定位不准 　　在决策阶段对户型的面积比例，市场考察定位不够准确，导致后期建起来的房子，户型不好销售，或者户型比例偏离市场，对购买者的需求把握不准，一些户型供过于求，一些户型紧缺。这种情况下，规划已经定了，二次设计就很难优化，甚至优化设计受到很大的局限。同时还存在对业态把握不准，比如商业设计定位不准确，是大型商业，还是分散型小商业，这个也必须通过市场的调查，对市场的消费水平良好把握，否则建造出来的很难销售。更改业态必然浪费很多的资金，如原设计为大型商业，但因大型商家、超市无法引进，为了销售和资金的快速回笼，不得不把大型商业进行分割，改为小型商业，进行二次优化设计，所有的安装工程也要跟随设计。因受结构、建筑布局和空间的限制，有些功能很难实现，比如原设计没有室外管网系统，而每个小型商铺又都需要增加卫生间和上、下水，这就给设计增加难度，施工也受到限制，必然造成返工和增加 　　成本。 　　2.2 设计阶段图纸审查不够细致 　　也许是因设计时间仓促、设计经验不足等问题，建设单位拿到图纸以后，要给施工单位一定的时间审查图纸，并在规定的时间内组织图纸审查，应对设计意图进行全面了解，对业主的要求进行全面的分析，建设方要查看是否实现了自己的开发目的，施工方要查看施工技术方面能否实现，是