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对高校后勤财务管理问题与推进对策的探讨 　　【摘 要】随着互联网的发展与兴盛，我国各大高校的后勤财务管理工作也实现了很大的发展与突破，并进一步后勤财务管理工作质量与效率的提升，不过，由于受到一些因素的影响作用，导致高校的后勤管理工作还存在一些小的问题与缺陷。本文就针对这些问题进行简单分析，并进一步提出问题的解决策略，以供参考。 　　【关键词】高校；后勤财务管理；问题；推进对策 　　目前，高校的后勤财务管理无论是在管理方法上，还是在监督体制上，都还存在着一些问题与缺陷，从某个方面来说，这些问题的存在，能够对高校的发展产生不小的影响与限制。所以，在当今的社会环境背景下，高校要想真正的做好后勤财务管理工作，就必须要及时的认识到其所存在的问题和各项限制因素，并在此基础上来提出有针对性的措施，只有这样，才能够真正有效的促进后勤财务管理效益的提升，进而实现高校的健康稳定发展。 　　一、高校后勤财务管理的问题 　　（一）缺乏完善的后勤财务管理制度 　　为了能够充分的满足高校的发展需求，其内部飞后勤管理工作也逐渐变得社会化。就在目前的高校管理中，其所实行的后勤管理制度还需要进行更大的优化与完善。无论高校所采取的是哪一种后勤财务管理模式，其均存在利弊，这也就会使得后勤管理人员存在着产权划分不明确，后勤管理职能不清晰的问题。在这样的背景下，使得财务管理工作更加复杂化。所以说，要想真正实现高校后勤财务管理工作的优化与完善，其首先要做的就是进行后勤制度的改革与优化。 　　（二）缺乏合理的后勤财务管理体制 　　现阶段，在我国社会不断发展的同时，国家的社会主义市场经济也实现了进一步的优化与完善。在这样的社会背景下，高校所采取的教学方式也实现的巨大的转变，原先传统的封闭式教学逐渐变成了如今的开放式教学，这也进一步促进了高校师生需求的复杂化与多样化。其必须要有一个合理的管理体制来对其进行有效约束，才能真正实现财务管理质量与水平的全面提升，并进一步促进整个高校财务管理工作的大发展。 　　（三）缺乏正确的后勤财务管理目标 　　在很多的高校当中，为了能够更好的降低后勤经费支出，其往往会设置不同的管理部门，选择分开管理的方式来进行后勤财务的管理约束。虽然说该方法能够在一定程度上有效的缓解管理人员的工作压力，但是由于不能对其进行集中管理，导致后勤部门的权利过于分散，并进而产生一些利益冲突问题。如果没有一个合理的后勤财务管理目标，就会使得整个管理过程变得过于盲目，得不到良好的质量保证。 　　二、高校后勤财务管理的推进策略 　　（一）强化高校后勤管理的成本控制能力 　　首先，在进行实际的后勤管理工作时，要求相应的管理人员必须要对市场物资价格的变化有一个充分的重视，并根据变化来制定出科学的采购计划，避免出现重复购买和盲目购买的问题。其次，要求后勤管理部门必须要对成本控制制度进行优化完善，以此来全面提高财务管理的专业化水平，建立其一个健全的财务管理制度，以此来促进后勤管理工作中，成本控制能力的全面提升。最后，要求高校的后勤管理部门必须要做到与时俱进，建立起一个完善的成本控制管理系统来更好地提高工作效率。 　　（二）制定明确的高校后勤财务管理目标 　　在进行高校后勤财务管理目标的制定时，首先要明确的就是管理的总体目标，该目标要求高校的财务管理工作必须要全面提高服务水平，并且要在此基础上，来合理的降低物资的消耗，确保其能够在为师生的学习与生活提供高质量服务的同时，也能有效的降低支出成本，以此来实现资源消耗的最小化和服务水平的最大化。其次，要求其必须要在总目标的基础上，来制定出各个时期的分布目标，将管理目标进行细节化处理，根据高校自身的实际情况，结合师生的具体需求，来对目标进行补充完善，以此来实现后勤财务管理工作质量的全面提高。 　　（三）完善高校后勤现行的财务管理制度 　　要想对高校的后勤现行财务管理制度加以完善，就要求教育主管部门必须要进行高校后勤制度的统一制定与完善，以此来将各个高校的后勤财务管理统一起来，并对其进行规范处理。同时，高校还必须要针对其自身的实际情况，来对其内部的财务管理制度进行完善与补充，选择适合自己的会计核算制度，加强财务管理，制定集中的统一管理模式，来全面提升后勤财务管理工作的精确率和效率，实现高效后勤财务管理工作的全面进步。 　　三、结语 　　总而言之，现阶段，随着我国各大高校的不断进步与发展，高校的后勤部门管理工作也必须要做到与时俱进，通过结合自身的实际情况和师生的具体需求，来积极的建立起一个适合自身发展的后勤部门财务管理体制，及时创新，提高后勤财务管理的工作效率，以此来实现高校后勤管理工作的科学发展与良性运转，从而更好的为高校的教育工作与科研来提供更有力的支持和保障。 　　参考文献 　　[1]张友昌.