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如何加强绿化工程施工管理 　　摘要：城市园林绿化建设步伐明显加快，城市绿化覆盖率有所增加，城市面貌和生态环境进一步改善。从总体说，城市园林绿化投资大量增加，如何管好、用好大量投资，使投资取得实效，关键在于加强城市绿化单项工程施工管理。做好工程施工的管理工作，历来都是整个项目管理工作的重要环节，也是控制工程投资的重要手段。 　　关键词：绿化工程；施工；工程质量；加强管理 　　近年来，我们国家在城市园林绿化建设方面取得了较大发展。各地区的园林绿化发展工作也在不断提高，为城市建设和人们营造了一个良好的居住生活环境。期望在绿化施工过程中，抓好现场施工管理环节，凸显管理人员工作的职能，保证重点资金的使用，使基础工作落实到实处，使有限的资金在城市园林绿化建设中发挥较大作用。 　　1绿化工程施工管理的主要作用 　　1.1反映与预防作用 　　在绿化工程施工前，施工管理人员应充分了解与工程相关材料，如工程的项目内容及任务量、工程期限、工程投资及设计概（预）算、设计意图，须通过设计人员的设计交底以充分了解设计意图，理解设计要求，熟习设计图纸，到施工现场实地勘察。根据图纸结合每个工程的实际情况进行论证，了解施工地段的状况，定点放线的依据，绿化苗木来源及运输情况，把施工项目管理中绿化工程的栽植计划、苗木采购、劳动力安排等方面存在的问题及时反映出来，推动施工企业采取措施，在开工前及时解决施工前期存在的问题，以防止工程返工或变更过多而导致成本增加，而和目标收益不符等矛盾，把问题和矛盾解决在萌芽之中。 　　1.2促进作用 　　通过工程施工管理做到有主有次、有轻有重、有先有后、有缓有急，逐项安排资金。在资金支出监督中，限制不合理的支出，保障有效性开支以及重大事项的开支，提高资金使用效益。 　　2目前绿化工程施工管理存在的问题 　　忽视绿化工程施工管理工作的重要性，不重视管理工作，管理人员知识比较单一，工作不全面，“有证没证都能干，干好干坏一个样”，使好多工程发生质量问题等。管理职责不明确，工程变更频率高，管理人员不仅对承包工程预算控制力削弱，而且根据图纸结合每个工程实际情况的论证不够，实地勘察不够。这些问题的存在，使工程变更预算不断增加，造成工程成本增加，进而就有可能导致工程质量降低。 　　3加强绿化工程施工管理 　　3.1对现场施工管理人员开展思想教育，使他们充分认识施工管理工作的重要性 　　施工管理部门要抓好现场管理人员的学习和教育工作，使每一位现场管理人员明确自己的责任和职责。制定现场管理工作约束、奖罚机制，制定现场管理工作标准，制定现场管理工作检查考核办法。通过制度和工作机制使每一位现场管理人员能够守则、遵纪，按程序办事，按规定办事，切实履行管理职责，为国家负责、为单位负责、为工程负责、为自己负责，把现场管理工作做好。 　　3.2调动项目部管理人员的自觉性，提高主动管理意识 　　制定工程质量评定及节约工程费用的奖励办法并及时兑现，是调动管理人员施工质量管理、控制成本费用的关键。奖励办法要制定的详细具体，而且要根据工作岗位、责任大小、工作量大小区分为不同档次，让每个人都心里明白。项目经理要将工程项目质量要求和成本目标分解到项目部的每一个管理成员，各负其责。项目经理和每个管理者形成利益共享、风险共担的局面，共同讨论如何管理才能提高工程质量，并能降低工程项目成本，使每个项目管理人员深感自己在施工管理中的责任，以及保证工程质量，降低工程成本对自己的利益关系。只有靠大家共同努力，积极主动地实施项目施工管理，才能收到预期效果。 　　3.3调动施工班组长的管理指挥能力，提高施工人员的劳动效率 　　施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全过程中，施工班组长始终指挥着各自的施工人员实际操作作业，操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至工程质量的优劣。因此，工程项目施工管理中施工班组长具有第一重要因素，因为只有施工班组长认识到工程质量，及工程成本管理的具体要求和实际重要性，才能直接影响和带动施工人员共同参与工程管理。如减少偷懒现象，严格按照图纸施工，合理安排工序，合理使用材料，节约原材料，积极赶超工程进度，保证和提高工程质量等。 　　3.4强化工程预算控制制度，加强数据采集、保管、使用工作，保证现场管理工作有理有据 　　工程预算管理要按一定的管理层次划分权限，以项目、金额予以明确。特别是对项目部所提供的最基础数据，在使用时应采用“提”、“用”分离机制和审批权限区分办法，以达到科学决策、减少失误、合理控制预算的目的。现场管理人员要根据图纸结合每个工程的实际情况进行论证，到施工现场实地勘察。对确实需要变更的，应先将现场拍照留底，变更后的项目同样要记录，做好现场签证工作，防止出现漏洞，增大工程