第四章项目管理学案.ppt

控制范围的依据 项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 工作绩效数据 组织过程资产 控制范围的工具和方法 偏差分析 控制范围的结果 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 组织文件更新 组织过程资产更新 谢谢！ 项目范围说明书的主要内容 产品范围描述 验收标准 可交付成果 项目的除外责任 制约因素 假设条件 六、创建WBS 创建工作分解结构（work breakdown structure，WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 工作分解结构以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构 工作分解结构的作用 对项目所要实现的目标形成共识 有助于项目进度计划的制定 为完成项目所需要的资源估算提供基准 作为沟通的基础 项目变更控制的基础 提供项目风险管理的框架 创建WBS的依据 范围管理计划 项目范围说明书 需求文件 事业环境因素 组织过程资产 创建WBS的工具和方法 分解 专家判断 分解技术 WBS设计的原则 必须有效划分等级，但不必构建太多的层次 必须保证信息在各层次之间能顺畅有效的交流 必须使结构有足够的灵活性 可按项目的专业分工、项目的可交付成果、项目的子系统、项目生命周期的不同阶段等方法进行WBS的分解，在不同的层次可以使用不同的分解方法 具体详细程度因项目的规模和复杂程度、项目团队的控制力而异。原则上应将项目的工作任务最终分解到足以估算成本和时间的要求，即工作包层次 并非WBS中所有的分支都必须分解到同一水平，各分支的分解方法可不尽相同 WBS中每个节点编码应具有唯一性和层次性 项目工作分解的主要步骤 识别和分析可交付成果及相关工作 确定WBS的结构和编排方法 自上而下逐层细化分解 为WBS组件制定和分配标识编码 核实可交付成果分解的程度是否恰当 创建WBS的结果 范围基准 WBS WBS字典 项目文件更新 其他分解结构 组织分解结构（OBS）——按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理的联系起来的一种组织安排图形 材料清单（BOM, bill of material）——将制造产品所需的实体部件、组件和组成部分按照组成关系以表格形式表现出来的正式文件 风险分解结构（RBS）——按照风险类别形象而有条理地说明已经识别的项目风险的层次结构的一种图形 资源分解结构（RBS）——按照种类和形式而将用于项目的资源进行划分的层次结构 案例1：苏源贾汪发电厂WBS 设计阶段 招标阶段 施工前准备阶段 建设阶段 调试阶段 案例2：厦门国际会展中心 厦门国际会展中心首期工程 10000 室外总体 13000 主楼 11000 辅楼 12000 一层 11200 地下室 11100 二层 11300 三层 11400 四层 11500 设备层 11600 五层 11700 展览空间 11210 展览支援 11220 大堂 11230 设备用房 11240 其他 11250 15m净高展示厅 11211 10m净高展示厅 11212 7.5m净高展示厅 11213 第一层建设分期 第二层单体建筑组成 第三层楼层 第四层空间功能分区 第五层房间 厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表 案例3：上海世博会项目 （１）项目构成 世博会项目分解结构图 永久场馆 　　——　一轴四馆 英国 瑞士 波兰 临时场馆——外国自建馆 阿联酋 卢森堡 新西兰 加拿大 尼泊尔 荷兰 西班牙 （2）组织管理 工程建设指挥部办公室 场馆及配套设施 市政项目 A地块展馆及配套设施 B地块展馆及配套设施 C地块展馆及配套设施 D地块展馆及配套设施 E地块展馆及配套设施 特钢大舞台 博物博览馆 道路项目 公园及绿化项目 世博轴 水工项目 水、电、气、通讯项目 永久性项目 临时性项目 世博中心 演艺中心 主题馆 中国馆 世博村 城市最佳实践区 外国自建馆 企业自建馆 越江隧道 轨道交通 技术处 工程处 合约财务处 综合处 配套处 材料设备处 安全质量处 协调处 A、B片区项目部 C片区项目部 浦西项目部 浦东市政项目部 公园项目部 世博轴项目部 水工项目部 中国馆项目部 案例4：广州(新)白云国际机场工程 广州(新)白云国际机场工程 飞行区 工 程 航站区 工 程 航 管 工 程 航 油 工 程 货运、 食 品 工 程 邮电通讯系统 信 息 系 统 航空公司基地工 程 配套系统设施工 程 其 它 工 程 平行滑行道 主跑道 快速出口滑行道 站坪机位 平行滑行道 跑道助航灯光 其它设施 停车场 旅客航站楼 站坪调度中心 进场路 环境水池、绿化 其它