施工组织设计.doc

施工组织设计 第一章 、总体施工组织布置及规划 1、施工组织总体思路 我公司经过详细的现场踏勘和通过对招标文件细致的分析研究，拟定的施工组织总体思路为：突出钢筋混凝土现浇板为施工重点，合理配置资源，强化组织协调，确保施工安全、质量和工期。注重沿线生态环境保护和水土保持，及时优化施工方案。 施工中，我们将本着对建设单位高度负责的原则，严密组织，精心施工，紧紧抓住重难点工程，认真贯彻“五高”（高标准、高起点、高要求、高质量、高效率），落实“五个确保”（确保质量、安全、工期、环保和文明施工），做到“四个先进”（设备先进、技术先进、管理先进、观念先进），推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。 2、总体施工组织部署 2.1现场管理组织机构 本着精干、高效的原则，抽调理论和实践经验丰富、综合素质高的技术、管理人员完成本合同段的施工任务；实行项目经理部下设三个施工队，即桥梁一队、桥梁二队、桥梁三队，实行项目经理部直接管队的扁平管理模式，全面负责本标段的施工组织管理工作。 2.1.1组织机构说明 项目经理部下设生产部、技术部、后勤部，直辖四个施工队。部门负责人由工作责任心强、业务水平高、经验丰富的专业技术人员担任。项目经理部设项目经理、项目总工各一名，形成以项目经理、项目总工为指挥中心的项目经理负责制。项目经理部领导都是由公司选派的富有工程施工经验和工作能力的人担任。 项目经理全权负责对工程施工技术、质量、工期、安全、计量支付、财务、设备、材料保障、宣传教育等全方位、全过程的管理，组织协调施工。 2.2.2施工队伍调运方式 我公司提前安排，预先组织，中标后可迅速组织施工管理人员进场，拟上场施工队伍乘汽车进入工地，行走设备自行进入工地，推土机、压路机、挖掘机等用平板拖车运进工地，确保按工期要求，将人员调遣到位，工程如期开工。 2.2.3施工队伍进场安排 接到中标通知书后，将立即开始组织项目经理部全体人员和机械设备的上场工作。首先由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、设备物资等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。进场后迅速清理现场，修筑便道，平整场地，修建临时房屋，接通水电等。其他机械设备、人员根据工程进度安排，陆续上场，确保满足施工需要。 2.3施工场地平面布置 2.3.1施工场地布置原则 经济性原则：充分利用工程所在区域现有道路加以拓宽改造，以节约土地，尽量减少临时工程的投入。 实用性原则：现场布置规划设计尽量靠近施工工点，实用方便，不重复建设，确保各项设施的高效使用。 方便管理原则：便于施工管理，便于劳动力、机具设备和材料等调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。 安全性原则：场地布置将符合有关安全生产、劳动保护、防火、防洪等法律、法规和要求，将方便安全措施的有效实行，有利于安全救助。 环保性原则：根据现场调查获得的当地有关施工环境资料，结合当地环保部门要求，有利于环保和水土保持，尽可能减少对环境产生的不利影响。 2.3.2施工场地布置内容 施工场地总平面布置图主要包含以下内容： 施工线路位置及走向；项目经理部和施工队伍布置及大体里程位置；混凝土拌和站、预制场的位置；桥梁位置；施工便道及既有道路位置；其他大型临时设施等。 2.3.3主要临时工程规划 2.3.3.1施工便道布置 对使用的既有道路进行维修养护，并安排专人维护交通，确保行车畅通。 2.3.3.2施工供电线路布置 项目区域附近电力供应充足。施工用电采用以地方电力为主，自发电为辅的供电方式。预制场、拌和站等施工用电，采用从临时电力干线接引至施工场地，根据用电量合理配置变压器，施工现场供电线路采用在工程范围沿线布置架空电缆。 2.3.3.3施工生活、生产供水线路布置 本标段的水源丰富，生产用水主要是沿线河水，生活用水引用当地自来水。 2.3.3.4污水处理池布置 污水处理主要是生活污水，为保护环境，按照有关环境保护的要求，生活污水进行沉淀后排放。 2.3.3.5临时生活、办公、生产用房布置 临时生活、办公用房：各施工队驻地根据任务安排沿线布置，生活、生产、办公用房按自建和租用当地民房考虑，并尽量远离村镇，少占农田，少破坏植被。 临时生活、办公用房采用彩色活动板房结构，并修建污水池和垃圾处理场，做好营区周围绿化和环水保工作。 临时生产用房：生产房屋以砖混结构房屋为主，各类加工棚以钢架石棉瓦为主。 2.3.3.6通讯设置 本合同段通信联络拟采用有线和无线通信结合的方案，重点保证指挥机构与各施工点的通信连续可靠，满足施工组织指挥的需要。 项目部领导、各部室、施工队均安装程控电话。主要管理人员均配备手机。 2.3.3.7消防设施布置 根据消防要求的规定，在办公室、生活区、仓库等地按规定配备适当数量的手持灭火器和防火砂等。 2.3.4施工总平面布置图 根据临时工