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工程质量责任制 第一章 各级质量职责 1、项目经理职责 负责建立、实施、保持和改进本项目质量管理体系，批准项目《质量管理手册》、管理评审计划及报告，定期主持本项目质量管理评审，确保质量管理体系的符合性和有效性。 认真贯彻国家、铁路总公司、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准； 督促建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制； 定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态； 组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高；接受政府工程质量监督，坚决实行质量一票否决制度，严格奖惩制度； 组织调查处理质量事故；定期组织质量管理专题会议，协调布置质量管理工作。 提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，规定各级管理、执行、验证人员的职责和权限，做好内部信息沟通和交流，创造并保持员工充分参与实现质量目标的良好环境。 负责施工生产经营活动，有效调配和管理项目的人力、财力、物资、设备、设施等资源，确保管理体系的有效运行。 2、专家组 参与本项目所有工程的技术指导、施工管理工作，负责无碴轨道施工的技术咨询、技术管理以及其他工程的技术咨询，协助解决本项目施工过程中的技术难题。 3、副经理 分管各施工区段的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理，对本施工区段的安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责，确保项目管理目标如期实现。 参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动，组织安全质量环保检查活动，对分管的工作质量负相应责任。 4、总工程师职责 全面负责本项目工程的施工技术、质量管理工作，认真贯彻国家、四川省及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。 负责建立、实施、保持并持续改进本项目质量管理体系，组织质量管理体系的策划、质量目标的制定、内部审核和管理评审，负责《质量管理手册》、《程序文件》的会审，批准有关技术、质量管理方案。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用，协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 组织编制和审核《实施性施工组织设计/质量管理计划》或施工技术方案、作业指导书等技术文件，对测量和试验仪器设备的检定及使用情况、工程质量和创优目标完成情况、工程质量、环境保护、安全技术措施的执行情况进行监督检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行整改和处理。 对施工技术、质量管理人员的需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训，确保满足质量管理体系运行的需要。 负责本项目竣工文件的编制，参与竣工验收、工程回访及维修服务的实施，确保顾客和相关方满意。 5、副总工程师职责 参与质量管理体系的策划及质量目标的制定，参加《质量管理手册》、《程序文件》、图纸会审及质量体系审核和管理评审；贯彻实施质量方针、目标和质量管理体系文件，并对实施情况进行监督、检查和指导。 协助总工程师分管各施工区段的施工技术、质量管理工作，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作，落实工程质量的技术措施。 参与编制和审核《实施性施工组织设计/质量管理计划》或施工技术方案等技术文件，在施工中严把安全质量生产关，抓好施工安全质量工作和施工生产计划的落实，对工程质量、环境保护、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行整改和处理。 6、综合部职责 负责处理项目部日常管理及后勤工作，负责上传下达并协调各职能部门之间的工作，办理对外接待、联络等行政事务。 负责本项目文件控制，办理文件请领、接收、分发事宜，按规定建立文件清单，进行编号、分发等规范管理；参与内审和管理评审，并履行相应的职责，保存体系运行控制的文件和记录。 负责项目内部管理和宣传报道工作，贯彻执行质量方针、目标，规定本部门岗位职责和工作目标、指标；了解、掌握培训计划需求，制定项目部整体培训计划，按期开展各类培训。 负责对项目办公生活区基础设施、工作环境进行管理；按照食品卫生法及食堂管理制度做好食品采购、贮存、加工工作，防止食物中毒。 7、工程管理部职责 贯彻执行国家和行业施工规范、技术规程、工艺标准和项目质量管理体系文件，规定本部门人员的岗位职责和权限，建立并完成本部门的质量目标；参与质量管理体系规定的其他活动，并履行相应的职责；参加管理评审，负责本部门文件资料的归档管理，保存质量管理体系运行控制的文件和记录。 负责建立和使用项目信息化管理系统，对项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理，对各类技术资