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酵素简简单项目 商 业 计 划 书 商业计划书目录 前言 4 一、项目介绍及背景 4 二、团队介绍 8 三、商业环境及资源分析 9 第一部分 阶段回顾 10 1.1 项目进展 10 1.2 核心产品分析 14 1.3 社会影响 16 第二部分 优势与竞争 19 2.1 行业发展与现状 19 2.2 商业模式 21 2.3 核心优势 22 2.4 竞争与合作 24 第三部分 产品与服务 26 3.1 产品介绍 26 3.2 服务介绍 32 第四部分 市场营销战略 35 4.1 市场分析 35 4.2 目标市场评估 36 4.3 营销策略 37 第五部分 管理策略 41 5.1 组织结构 41 5.2 管理者及分工 42 5.3考核制度 44 5.4 薪酬制度和福利待遇 44 第六部分 财务分析 47 6.1 资金来源与运作 47 6.2 收益与风险 48 6.3 退出机制 49 第七部分 项目规划及实施方案 51 第八部分 社会影响评估 56 8.1项目社会影响 56 8.2社会投资回报 59 8.3 SROI计算 62 第九部分 项目理念及创业宣言 64  前言 一、 传统的方式，多以卫生填埋、高温堆肥和焚烧以减少废物对、生活的危害为目的。，制作生产酵素，不仅能有效便捷湿垃圾，还能起到巨大的保护作用，同时给人们生活带来更多便利。 二、团队介绍 河南大学简简单公益创业团队成立于2010年11月15日，是在由河南大学校团委领导的以商业的方式帮扶社会弱势群体的团队。在发展中，团队始终坚持着核心信念——通过具有企业家精神的实践行动，开创简单、便捷的公益、商业模式，居民大众广泛参与的途径，号召社会各界 ”酵素简简单“项目组成立于2013年5月，是河南大学团委和河南省团委重点支持的项目。项目成员47名，来自河南大学各学院的学生，有3位学术指导老师和2家商业顾问长期辅助团队发展。 团队采用强矩阵扁平化结构，横向行政结构有人资部、营运部、行政部、财务部、战略合作部，纵向为各项目组。成立三年来，共运行包括汴绣助残简简单、智启未来简简单、福利二手简简单、绿色果园简简单等项目，涉及环境保护、文化传承、农业发展、弱势群体帮扶、金融五个方面，并在不断努力攀登新的高峰。酵素简简单为目前团队的核心项目，受到了社会各界的高度关注。 三、商业环境及资源分析 郑州和开封为河南省核心城市，2010年国务院正式批准郑汴一体化城市发展战略，郑州和开封逐步融合为一体。随着中原经济区、新郑国际航空港的建设。郑开企业和经济发展到达了一个新的阶段。居民消费观念也发生着巨大变化。 河南大学简简单公益团队为大学生商业实践组织，我们的项目和活动得到了众多企业和组织的帮助和支持。团队与康师傅控股有限公司、英国BP石油公司、安永（四大会计事务所）、沃尔玛（中国）、强生（中国）、周大福、北极光创投、宜信、河南建业集团、重庆巴奴火锅餐饮、开封大宏住宅有限公司等多家企业展开合作，众多公司企业为项目提供资金支持，并且指派专员为项目提供BA指导。 团队与中华环保基金会、国际气候与环境保护基金会、西部阳光基金会、壹基金、郑卫宁慈善基金会、德鲁克青年社区、恩派（NPI）、慈鑫公益基金会、河南老龄化产业基金会等多个公益组织建立长期合作关系。与河南省共青团委、洛阳市环保局、、洛阳晚报、洛阳商报、  第一部分 阶段回顾 1.1 项目进展 短期目标（收集信息，增强认知） 产品开发： 尝试用水果皮，制作第一批环保酵素。 （已完成，完成度100%） 测评DIY环保酵素的各项指标，测试其清洁效果，寻找权威机构开具证明。 （已完成，完成度100%） 研究制作“环保酵素”标准操作，为“酵素简简单”的研发提供数据支持。 （进行中，完成度70%） 深入社区调研，收集第一手市场信息，用于设计产品。（进行中，完成度60%） 宣传推广： 建立“酵素简简单”微信订阅号，普及酵素知识。 （已建立，完成度60%） 建立项目微博，公布项目进度，与用户和BA互动。 （已建立，完成度60%） 深入50个社区进行公益宣传，展示环保酵素相关产品，教授制作方法，传播环保理念，培养市场需求。 （进行中，完成度30%） 扩大影响力，寻找媒体采访报道3次，建立与媒体合作关系，增强社会认知。 （已报道2次，完成度60%） 中期目标（产品成型，扩