宇龙计算机通信科技(深圳)-深圳市市场监督管理局.doc

2013年度市长质量奖获奖单位 案例 2012年，手机出货量超过2000万部，销售额超过140亿元，在国内3G手机市场位居，在全球智能手机市场排名十。目前，通过与运营商建立长期战略合作伙伴关系和决策层级相对扁平的机制，已经具备对市场快速反应的核心能力；与此同时，我们专注在终端领域，积累了3000件专利，掌握了智能终端核心技术，具备较强的研发创新能力。未来，将持续以用户需求为中心，坚定不移与运营商紧密合作，不断加强产品规划领先能力和内部运营能力，构筑在新的市场环境下的核心竞争力，力求在激烈的市场竞争中处于领先地位。 宇龙通信在无线通信领域具备雄厚的研发实力，拥有超过千人研发团队，是国内实力最强的手机技术研发团队之一。同时， 作为手机行业国产品牌的领导者之一，对市场的快速响应能力是企业的立足之本，研发的持续创新是企业的发展之源。宇龙与学术界、政府、研究组织和行业协会建立了牢固的联盟、伙伴或合作关系，建立和维护这种稳固而又高效的伙伴关系是公司的重要优势。公司供应链以“高质量、低成本、反应快、守信用”为配套要求，优势互补，通过市场调查和信息收集，采取电话、文件、会议、媒体发布、网络等方式与供应商、合作伙伴和协作者进行密切地沟通和联系，互利合作。 通过20年的发展，宇龙形成了以“成就客户 赢在速度 天道酬勤 自我批判”为核心的文化，建立了以产品集成运营为中心的管理体系，掌握了移动互联网智能终端制造与云服务的核心技术，与运营商紧密合作，建立了包含几百家供应商和几千家渠道合作伙伴的生态系统；2013年，宇龙将继续携手国内外合作伙伴，努力拼搏，向着成为无线一体化终端市场领导者的愿景目标前进。 一、领导 公司文化的形成和发展也深深铭刻了公司成长的印记，根据公司在不同时期的发展战略，适时修正自己的愿景、使命及价值观。最终，宇龙形成适应无线互联网时代规模化发展的公司企业文化： 公司愿景：成为全球无线数据一体化终端的领导者 公司使命：让每一位精英人士尽享酷派一体化终端的美好体验 核心价值观：成就客户、赢在速度、天道酬勤、自我批判 公司文化确立以后，高层领导通过组织的领导系统展开组织愿景与价值观研讨，对员工、关键供应商、合作伙伴、顾客、社区产生影响。以人力资源副总为领队，通过全国巡回宣讲，在中基层员工中传递公司使命、愿景、价值观，以统一思想，增强企业凝聚力。 公司邀请供应商进厂参观，每年定期召开供应商大会，增进与供应商的交流和相互了解，利用公司的先进文化感染供应商。 公司的发展离不开改革开放的政策以及稳定繁荣的社会环境，也离不开党和政府的支持，公司借此机会与政府高层交流文化。 宇龙致力于打造民族品牌，振兴名族产业，与此同时，公司也十分注重社会责任和社会效益，并积极为社会的慈善事业做出贡献。2008年，5.12大地震牵动了亿万国人的心。5月31日 “抗震救灾，深圳有爱—为了地震灾区的孩子”特别节目中，郭德英总裁以个人名义捐款30万元，用于关注灾区的孩子，公司投资50万元，以民族品牌“酷派”名义在灾区重建希望学校。捐款、捐物，资助贫困学子重返学校，通过献爱心活动将酷派品牌植入人心。公司员工捐款375251.3元人民币 二、战略策划 公司战略规划采用公司战略制定方法论—Gap To Lead（差距-领先）模型，对公司所处宏观环境、行业/竞争环境及公司优劣势进行深入的洞察分析，确定公司的、制定短中长期战略目标和相应的行动计划，并定期对战略实施进行评价和调整。 发展领导力：宇龙总裁与其管理团队全部参与分析战略要素与机会，对重大的发展方向提出研究和规划项目；业绩与机会差距得到极大关注，管理层承担了集成管理、海外阵地建设、互联网业务发展、电子商务平台建设、企业新形势下文化建设等变革项目。 战略规划由总裁主导：战略规划由总裁主导，每年7月公司组织由总裁主持的战略务虚会，对年中市场价值转移的变化趋势，以及公司市场表现变化趋势进行集体研讨；每年8-12月，由总裁主导，公司所有高层管理层牵头组成公司战略规划工作组，对公司及各关键业务领域未来发展进行规划；宇龙的战略策划是由总裁主导，各业务领域的副总裁及助理总裁集体研讨与贡献，并就未来发展达成统一共识的过程。 价值观：公司根据企业所处发展阶段与战略需要，在战略策划中对企业价值观进行审视，确保公司战略策略与公司价值观的一致，公司目前树立了“成就客户 赢在速度 天道酬勤 自我批判”的核心价值观。 战略意图：宇龙的战略意图是通过对移动互联网智能终端市场本质的洞察，把握全球移动互联网智能终端市场转型换代，寻找快速增长发展的机会，通过为客户提供性价比高、质量好、体验好的产品，不断提升规模，最终成为全球领先的智能终端制造商。 市场洞察：首先宇龙看到智能终端制造业随着规模的快速成长，中国3G进入高速增长普及阶段；但随着消