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上海国资 第59期 中共上海市国有资产监督管理委员会委员会办公室 上 海 市 国 有 资 产 监 督 管 理 委 员 会 办 公 室 2014年6月3日 重要动态 副市长周波调研上海建科院 日前，副市长周波来到上海建科院开展调研，参观了建科院大型公共建筑能耗监测系统，听取建科院领导班子的汇报，并对下一步发展提出了五点要求：一是要在转型发展中发挥更大的作用；二是要着重完善企业法人治理结构；三是要在成果转化上发挥更大的作用；四是要坚持自身特点，为政府出谋划策，做好咨询服务；五是要在标准、规范和技术运用推广等方面保持全国领先地位。 （建科院） 经济工作 浦东机场光伏发电项目正式并网发电 近日，经过近1年的施工，浦东机场P1、P2停车库屋面太阳能发电项目正式通过市相关主管部门及专家组的验收，并正式并网发电。该项目主要位于浦东机场P1、P2停车库屋顶，占用面积约1.5万平方米，总容量为1.7兆瓦，采用太阳能和建筑一体化设计，预计每年可发电量为153万千瓦时，主要为停车库区域的照明、机电类设备供电。（机场集团） 现代设计集团原创设计全国首个高星级绿色文化类综合体项目 日前，由现代设计集团原创设计的宜兴市文化中心获三星级“绿色建筑设计评价标识”，成为中国首个高星级绿色文化类综合体项目。该项目位于宜兴市东氿新城启动区核心位置，是由大剧院、科技馆、博物馆、美术馆、图书馆及商业等6个单体建筑组成的公共文化建筑综合体。项目整体申报绿色建筑设计标识，结合各幢单体建筑的使用功能及使用特点，合理应用了能源中心供能、屋顶绿化、景观透水地面、湖泊水利用、可调节电动外遮阳等绿色创新设计，建设成本低、低碳节能效果好，在了绿色文化类综合体建筑设计中具有示范效应。 （现代设计集团） 吴淞煤气制气有限公司全面安全停产转型 随着一声令下，主操手摁下改质炉熄火按钮，申能集团所属吴淞煤气制气有限公司正式全面停产。吴淞制气（前身上海吴淞煤气厂）始建于1938年，作为一家拥有70多年历史的人工煤气生产老企业，曾经为上海加快实现城市燃气化作出了重要贡献，如今退出人工煤气生产序列，也是在为全市能源结构优化作贡献。停产后，吴淞制气将根据城市规划总体要求和集团部署，进一步加大向燃气服务企业转型的力度，制定服务型企业的管理办法，建立服务型企业的考核评价和薪酬激励体系等规章制度，逐步打造一支专业规范的燃气服务子弟兵，创立燃气服务新品牌。 （申能集团） 上海首制自升式钻井平台在临港产业区交付使用 日前，上海开埠以来建造的第一座自升式钻井平台，在上海临港产业区外高桥海工基地命名交付。该平台是临港海工基地为挪威POD公司总承包（设计、采购、建造）的2+3座自升式平台的第一座，属世界先进的JU-2000E型平台。平台型长70.36米，型宽76米，型深9.45米，甲板面积相当于13个标准篮球场，生活楼可容纳140人居住，平台作业水深400英尺，钻探深度35000英尺；桩靴、升降机构、三角型桁架桩腿、悬臂梁等均为上海首次建造的特殊钢结构。目前，临港海工基地已持有JU2000E、CJ46、CJ50等多型代表当今主流设计的自升式钻井平台订单10余艘，后续将逐步开建。此次命名交付，标志着上海创建世界海工装备建造中心又迈出了具有里程碑意义的一今年上半年水产集团完成海外股权并购第一单为加快实施国家海洋战略和走出去方针，获取更多远洋渔业资源，水产集团抓住国资注资和深化改革契机，大力推进海外并购，今年上半年旗下金优远洋渔业公司出资2150万美元，成功收购西班牙ASP公司所属阿根廷阿特玛渔业公司（ALTAMARE）100%股权，并于今年4月底进行了企业交割。此次海外并购有三个特点：一是规范化操作，严格按国有企业海外并购政策、审批流程及目标公司所在国法律法规操作，如用国内专业咨询机构与境外专业中介机构相结合的方式，进行商务、法务、财务尽职调查，以及收购模式及收购流程设计。二是本土化管理，收购后的阿根廷阿特玛渔业公司，在保有董事会中方绝对控制权的同时，续聘了原公司高管人员和所有部门经理，继续沿用该司成熟有效的薪酬考核办法、机构人员职务设置及内部管理制度，保证了股权交割、公司交接、生产经营和企业的平稳过渡。三是专业化运作，由金优公司及所属阿根廷强华公司和办事处派出专业人员，与外方专业人员一起组成生产加工营销团队，进行管理、业务、文化融合，编制三年商务计划，设计产品回国最佳赢利模式。对此项股权并购，阿根廷当地媒体以头版进行了正面报道，阿渔业局官员表示，中方收购阿特玛公司是中阿渔业紧密合作的代表作，阿将一如既往地