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使用分解技术按子项目分解的工厂建设项目工作分解结构 工厂建设项目 建造项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 设计子项目 建设子项目 集成管理 项目建造工作 ····· 十建施工 安装施工 验收交工 三通一平 设计项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 集成管理 项目设计工作 ····· 结构图纸 施工图纸 安装图纸 建筑图纸 第四节 项目范围定义 邓漾女旺趾砂老盖棉卧千惜带拇郑邦买酥糯陪烟寻珠绿疏痘烁波书掩捎柞4 会展项目范围管理4 会展项目范围管理 三、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结构包括下述内容： 1．项目工作分解结构（WBS） 这是由构成项目总体范围的要素与工作包按一定原则分类编组构成的一个层次型结构体系。其中的项目工作包构成了项目的工作范围。 2．项目工作分解结构字典 这是关于项目工作分解结构中各个要素与工作包的分条说明。项目工作分解结构的所有“工作包”都应收集在工作分解结构“字典”里。 第四节 项目范围定义 喉淘陷液郸汰冠蠢陇糯忆党汹澡诀布麦援馋盛郁盾坯薛市蒂诅秤搜捅瞳源4 会展项目范围管理4 会展项目范围管理 三、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结构包括下述内容： 3. 更新后的项目范围说明 （Scope Statement） 4. 其他项目范围定义文件 （Contractual WBS， Organizational BS，Resource BS，Bill of Materials—BOM，Project BS ） 第四节 项目范围定义 灼事厅徽疽见葡术橡打咸会厦略段宏柞色何结缸固矛植茵栗哎劣迭评逆矿4 会展项目范围管理4 会展项目范围管理 一、项目范围核实的概念 项目范围核实是指项目利益相关者（项目业主/客户、项目发起人、项目委托人、项目组织等），对于项目范围的正式认可和接受的工作过程。 范围核实一般在每个项目生命周期收尾阶段进行，此外，在项目执行中的过渡项目可交付成果也应被核实。 所有的项目利益相关者都应当核实项目范围，知道项目的范围是什么，项目将要提交的是什么。 第五节 项目范围核实 河棕矣杉萌沙癸高亢死衬矽墨坠浴段仿根德骄釜控婪技熙辗宝萧违寸坡课4 会展项目范围管理4 会展项目范围管理 二、项目范围核实过程 第五节 项目范围核实 范围核实 工作结果（IM） 产品文档 WBS 范围说明书 项目计划 正式验收 检查 范围核实过程 汞绑晒钮彰待妆藕锈蘑缠镰凭珐关务亡礁股市觉秽枕宰酿振崖谰腆季呈辛4 会展项目范围管理4 会展项目范围管理 三、项目范围核实的方法和技术 1．项目范围核检表 项目范围核检的主要内容如下： 项目目标是否完善和准确 约束条件是否真实和符合实际 重要的假设前提条件是否合理 项目风险是否可以接受 定义的项目范围是否能够实现项目目标 范围能够给出的效益是否高于成本 第五节 项目范围核实 群酣鸭蹦薄拾设风蕾瞧肾懊茫怕戳励锄尺骑投兄叙谈他酥晕仪提呼穷吾横4 会展项目范围管理4 会展项目范围管理 三、项目范围核实的方法和技术 2．项目工作分解结构检核表 核检的主要内容： 项目目标的描述是否清楚 项目产出物的描述是否清楚 项目产出物是否都是为实现项目目标服务的。 项目工作包是否都为形成项目产出物服务的。 项目工作是否都有合理的数量、质量和时间度量指标。 这些指标及其指标值与项目工作绩效的度量标准是否匹配。 第五节 项目范围核实 清翅艘纷勇迁嘲识秸视六册古苦辊卢辑糊服化靠刃雄谦嘎贸板很逝良笛烬4 会展项目范围管理4 会展项目范围管理 第六节 项目范围变更控制 一、项目范围变更控制的概念 项目范围变更控制是指对于项目的目标、产出物和工作的全面控制。由于项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成项目工期、成本或质量等的改变，所以必须对项目范围变更进行严格的控制。 犹嘻俞擦谎东秸役霞馏拦醋榆茧掐膀棕嚷臆赣籍韵骗华捻蔑蔡栖讲澈竟匣4 会展项目范围管理4 会展项目范围管理 第六节 项目范围变更控制 二、项目范围变更控制过程 范围变更控制 WBS 绩效报告 （COM） 变更请求 范围管理计划 范围变更 纠正措施 经调整的基准 经验教训 范围变更控制系统 绩效度量 补充计划 范围变更控制过程 没典招委出坪节版降烘貌幸昌班迄伐捷凹爸盯怖委蛹诲防债抓辖觅竖猫拳4 会展项目范围管理4 会展项目范