市社会福利院院长事迹材料.docVIP

市社会福利院院长事迹材料 市社会福利院院长事迹材料 自担任市社会福利院院长、书记以来，以严谨务实的工作作风、开拓创新的工作思路，创造性地运用社会化运作模式彻底改变了社会福利院被动落后的工作局面，使得XX市社会福利院各项工作均取得巨大突破。先后被国家民政部评为涉外送养先进福利机构、河南省民政厅孤残儿童安置先进单位、河南省一级福利机构、河南省省级文明单位、河南省维护妇女儿童权益示范岗、XX市卫生先进单位、XX市“三八”红旗集体，并多次荣获XX市民政局系统目标管理先进单位、行风建设先进单位、综合治理先进单位、优秀党支部以及信息报道先进单位等荣誉称号。 开展六一活动，搭建社会爱心捐赠平台 王永喜同志带领全院职工连续五年开展不同主题的大型六一捐赠活动，为全社会献爱心搭建平台，同时于2011年09月与北京大汗创世集团联合举办 “微笑成长”甜甜公益基金慈善晚宴。今年六一前夕，又隆重举办了“相信·爱”义捐拍卖晚会，六次活动共募集款物合计600余万元，筹集的善款使孤残儿童在医疗康复、教育生活等多方面都得到了有效保障。同时，为了给走出福利院的孩子留下美好回忆，也让更多的人了解孤残孩子这一弱势群体，在王永喜同志的策划带领下，XX市社会福利院正式出版发行了《生命因爱儿美丽》——百名孤儿感人故事一书，此书共容纳40万字，全部由福利院一线工作人员根据亲身经历编写，重点讲述了发生在140多名孤残儿童身上的真实故事以及多年来对福利院提供帮助与支持的爱心单位和个人。 慈善捐赠活动在河南省福利机构中位居第一，筹集的善款使孤残儿童在医疗康复、生活教育等多方面都得到了诸多改善。目前，通过宣传，院内的捐赠活动更是达到了日常化，共接收日常捐赠50余万元，接待人员数量达6000多人次。 加强对外合作，敞开大门引进外部力量促进福利院更好发展 为更好的利用外界力量帮助福利院发展，王永喜同志不断加强与兄弟单位的联系，定期组织院中层领导奔赴外地市福利院学习交流工作经验，借鉴他们对外合作方面的经验，三年来，福利院的合作组织已从2007年的2家发展到而今的27家。合作使福利院儿童获得了助医、助养、助学以及康复特教等多方面的资助，有110名孤残儿童获得了家庭寄养；另外还争取了30名聘用人员工资，每月合计28500元，这些都一定程度上缓解了福利院资金紧缺的难题。 积极争取资金，力求孤残儿童得到最大程度救治 王永喜同志在任福利院院长期间，始终本着“一切为了老人和孩子，为了老人和孩子一切”的服务理念，千方百计想办法，采取多种渠道筹措资金。首先是积极争取财政支持，邀请市财政局长来福利院调研，在他的积极协调下，全年财政经费由08年的19万元增至如今的68万元；另外，充分利用“明天计划”项目，督促院办公室负责人员积极筛选手术适应症孩子，及时上报争取资金实施手术，共争取医疗康复资金170余万，陆续为105名残疾儿童实施了手术治疗。使他们享受到健康的新生活，他个人也因此获得了“明天计划”爱心奉献先进个人的荣誉称号。 积极探索、大胆创新，开展小单元家庭养育新模式 面对福利院收养儿童不断增加，护理人员紧缺的情况，王永喜同志大胆创新，在全省率先推出了小单元家庭养育新模式。目前福利院的六个小单元家庭共承担着近80名孤残孩子的养育任务，这种养育模式以更富有亲情化、人性化的特色，使婴幼儿的养育水平得到了极大提高、孤儿身心健康得到了全面发展，得到省市级领导、其它福利院院长以及合作的组织和朋友们的一致好评。小单元家庭的开展不仅提高了孤残儿童的养育质量，更让他们有了真正意义上的家。 加大涉外送养力度，让更多的孤残儿童回归家庭 福利机构养育孩子的最终目的就是让更多的孤残孩子回归家庭、融入社会。涉外送养作为安置孤残儿童的最佳途径，一直以来都是福利院的工作重心。近年来，福利院不断加大涉外送养力度，在人力、物力和财力各方面给与保证，及时上报送养材料。XX市社会福利院自涉外送养工作开展以来，已经有近130名孤残孩子先后被美国、澳大利亚、荷兰、意大利等国家收养，连续两年被民政部儿童福利和收养中心评为全国涉外送养先进福利机构。2012年上半年，XX市社会福利院已有30名孤残孩子被成功涉外送养。涉外送养真正使孤残孩子摆脱了被遗弃的命运，重新回归家庭、融入了社会。 组建一支想干事、能干事、干成事的优秀团队，努力打造一流品牌福利院 为使福利院的工作有更一步的发展，王永喜同志在不断加强自身素质培养和提高的同时，带领全院干部职工树立科学发展观、爱岗敬业、勇于奉献。他不断创新工作思路、转变工作方式，对全院干部职工及聘用人员实行中层领导竞聘、普通工作人员轮岗制度，切实将能力强、责任心强和服务意识强的优秀人员选拔到中层岗位上来。在大家的共同努力下，福利院先后获得民政部涉外送养先进